Giới thiệu về sản phẩm Pepsi

Sản phẩm

Pepsi là nhãn hiệu nước giải khát hương Cola có gas nổi tiếng toàn cầu, được kế thừa nhiều giá trị lịch sử lâu đời. Tại Việt Nam, tự hào là một nhãn hàng đại diện cho tiếng nói của giới trẻ cùng với thông điệp “CỨ TRẺ, CỨ CHẤT, CỨ PEPSI”, chúng tôi luôn tìm cách mang đến lại những trải nghiệm sảng khoái tột đỉnh, khuyến khích người trẻ nắm bắt và tận hưởng từng khoảnh khắc thú vị của cuộc sống.

Pepsi được đóng gói trong bao bì tiện dụng: Chai nhựa 330ml, Chai nhựa 390 ml, Chai nhựa 1,5 L, Lon cao 320 ml, Chai thủy tinh 300 ml.

Ngoài dòng sản phẩm Pepsi Cola trứ danh, chúng tôi vừa cho ra mắt dòng sản phẩm mới phù hợp thị hiếu giới trẻ gồm Pepsi Không Calo và Pepsi Không Calo Vị Chanh.

Hoạt động

Mang Tết về nhà: Hơn 3.000 người được về nhà đón Tết

Xem thêm

PEPSI x BLACK PINK – CỨ TRẺ. CỨ CHẤT. CỨ PEPSI!

Xem thêm

ALL YOURFAVORITEFLAVORS

VỀ PEPSICO

PepsiCo là một tập đoàn thực phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới với các sản phẩm được người tiêu dùng thưởng thức hơn một tỷ lần mỗi ngày tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới. Tập đoàn PepsiCo đạt doanh thu ròng khoảng 63 tỷ đô la trong năm 2016 với các nhãn hàng chủ lực bao gồm Frito-Lay, Gatorade, Pepsi-Cola, Quaker và Tropicana. Danh mục sản phẩm của PepsiCo bao gồm một loạt các sản phẩm đồ uống và sản phẩm được yêu thích với tổng cộng 22 nhãn hiệu, tạo ra khoản 1 tỷ đô la mỗi doanh thu bán lẻ hàng năm.

Nền tảng của PepsiCo là Hành Động Có Chủ Đích (Performance with Purpose) – thể hiện niềm tin của chúng tôi rằng thành công của công ty sẽ luôn gắn chặt chẽ với sự bền vững của môi trường sống xung quanh. Chúng tôi tin rằng việc liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm, hoạt động có trách nhiệm nhằm bảo vệ nhà máy và trao quyền cho nhân viên chính là những yếu tố giúp PepsiCo trở thành một công ty thành công trên toàn cầu, tạo giá trị bền vững cho xã hội và các cổ đông của chúng tôi. Để biết thêm thông tin, vui lòng truy cập www.pepsico.com

Visit Site

Ðể có được những chiêu thức marketing hay đòi hỏi phải có những nhà chiến lược tài
ba có những cái đầu lớn vàtầm nhìn bao quát. Làm sao có thể nâng cao danh tiếng
thương hiệu củamình và đưa nó đến với người tiêu dùng, đó là một câu hỏi lớn đối
vớibất cứ một nhà chiến lược marketing nào. Ðó cũng là một phần tất yếu vàquan
trọng trong đời sống của một sản phẩm trên thương trường với sứccạnh tranh cao
ngày nay
GIỚI THIỆU SẢN PHẨM
Chiền lược thay đổi cơ cấu sản phẩm của Pepsi
12/09/2010 04:31 PM
Hãng nước ngọt Pepsi được thành lập gần một thế kỷ trước, lượng tiêu thụ và danh tiếng đều
kém xa Coca Cola. Nhưng đến những năm đầu của thập niên 90, Pepsi đã vinh dự được xếp
hàng thứ bảy trong số 10 tập đoàn lớn nhất nước Mỹ, trở thành đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ
nhất của Coca Cola.Thành công của Steven Reinemund - Chủ tịch điều hành tài ba PepsiCo là
đã buộc ban lãnh đạo phải thay đổi tư duy và chiến lược kinh doanh khi vẫn muốn chiến đấu với
Coca Cola để giành ngôi vị số 1 thị trường. Cơ cấu sản phẩm của PepsiCo phải được thay đổ
Theo đó nước giải khát sẽ không còn vị trí độc tôn gần như tuyệt đối trong các mặt hàng của
PepsiCo như trước nữa. Biết rằng không thể, hay ít nhất là chưa thể đuổi kịp Coca Cola trong các
mặt hàng nước giải khát, Steven Reinemund ngay từ ngày đầu mới nhậm chức đã quyết tâm
chuyển đổi cơ cấu sản phẩm của PepsiCo.Để đưa tập đoàn PepsiCo vượt đối thủ về doanh thu,
Steven Reinemund phải nhằm vào các sản phẩm mà Coca Cola không có hay không chú trọng
phát triển. Steven Reinemund tìm mua bằng được các công ty khác. Và những công ty này lại
phải càng to, càng có tỷ lệ thị phần cao càng tốt.Nói sao làm vậy, ngay trong năm 2001, Steven
Reinemund đã thiết kế và đạo diễn một vụ sáp nhập tập đoàn khổng lồ trong lĩnh vực thực phẩm
và đồ ăn uống. Steven Reinemund đã kỳ công theo đuổi đàm phán và mạnh tay bỏ ra tới 14 tỷ
USD để mua lại tập đoàn Quaker Oats. Vụ mua bán đã gây chấn động thị trường lúc đó. Có được
Quaker Oats, tập đoàn PepsiCo trở nên mạnh hơn hẳn trước. Chỉ cần qua một đêm, ký xong hợp
đồng mua bán là PepsiCo có thêm 8% thị phần của sản phẩm nước uống Gatorade dành cho
người tập thể thao. Ngoài ra PepsiCo còn có thêm các loại nước ép trái cây với thương hiệu
Tropicana.Các thương hiệu bánh quy, bánh mặn của Quaker Oats cũng đã góp phần đáng kể
làm thay đổi cơ cấu sản phẩm của tập đoàn PepsiCo. Steven Reinemund dự kiến cho đến hết
năm 2005 sẽ tiết kiệm mỗi năm 400 triệu USD chi phí quản lí nhờ phi vụ mua lại Quaker Oats. Và

trên thực tế ngay trong 2 năm đầu, năm 2001 và 2002, Steven Reinemund đã thực hiện được dự
kiến đó.Hơn thế nữa, để cạnh tranh với tập đoàn Coca-Cola, tập đoàn PepsiCo đã mở rộng hoạt
động kinh doanh trong ba phân khúc hàng tiêu dùng chính: 1. Phân khúc nước giải khát: là phân
khúc lâu đời và rộng nhất trong danh mục của PepsiCo. Bên cạnh thương hiệu Pepsi trị giá hàng
tỷ USD, tập đoàn này còn sở hữu nhiều thương hiệu nước giải khát lừng danh khác như Mirinda,
7 UP, Mountain Dew, Pepsi dành cho người ăn kiêng (Diet Pepsi), hay nước khoáng Aquafina. 2.
Chuỗi nhà hàng bao gồm 3 hệ thống nhượng quyền thương mại lớn trên thế giới là: Pizza Hut,
Taco Bell, và gà rán hiệu KFC. Để theo kịp ngành công nghiệp thức ăn nhanh và xu hướng thực
phẩm đảm bảo sức khỏe và dịch vụ tốt, PepsiCo đã cung cấp cho người tiêu dùng những thực
đơn có giá trị. 3. Phân khúc thực phẩm nhẹ (Snack food): PepsiCo mua lại Frito-Lay vào năm
1965. Các sản phẩm của Frito-Lay nổi tiếng trên thế giới bao gồm: Doritos, Ruffles, Lay’s, Fritos,
và Chee-tos. Công ty không phải đối mặt với đối thủ lớn nào nhưng phải cạnh tranh từ nhiều
hãng trong khu vực, đặc biệt về giá cả.Hiệu quả kinh doanh tăng rõ rệt. Không chỉ quy mô doanh
thu của PepsiCo đã vượt Coca Cola mà lợi nhuận của tập đoàn cũng nhiều hơn trước đáng kể.
Nhờ đó mà giá cổ phiếu của PepsiCo trên thị trường chứng khoán tăng 15,2% lên hơn 41 USD
cho mỗi cổ phiếu. Chính trong năm 2002 này, cổ phiếu của PepsiCo đã tăng vùn vụt và đã đạt
điểm cao nhất trong lịch sử hơn 100 năm thành lập của mình với giá 53,5 USD.
Nguồn: />