Khi học đại học, chắc chắn không ít sinh viên sẽ phải đau đầu vì áp lực học tập, vì khối lượng kiến thức phải tiếp thu quá nhiều. Song song đó, các em còn phải chịu áp lực điểm số, áp lực phải tốt nghiệp loại khá, giỏi như kỳ vọng của ba mẹ. Dù có cố gắng học tập nhưng chưa chắc các em sẽ được điểm tốt trong tất cả các môn, tức là vẫn có thể có một số môn mình đạt điểm chưa tốt, cụ thể là điểm C. Vậy điểm C có cần học cải thiện không? Đầu tiên, chúng ta hãy cùng tìm hiểu xem điểm C là khoảng bao nhiêu điểm nhé!
>> Điểm trung bình thấp có nên học cải thiện hay không?
Điểm C là bao nhiêu điểm?
Đây là cách đánh giá dựa trên thang điểm chữ A, B, C, D, E, F. Thông thường, điểm C sẽ tương đương trong khoảng 5.5 – 6.4 điểm, tức là nếu điểm tổng kết môn học của các em nằm trong khoảng điểm nêu trên, thì môn học đó sẽ được đánh giá là điểm C. Chúng ta có thể dễ dàng thấy rằng điểm C chỉ nằm ở khoảng điểm trung bình, chứ chưa đạt tới mức khá, giỏi. Chính vì thế, khi sinh viên đạt điểm C thì các em nghĩ đến việc học cải thiện cũng là chuyện bình thường. Nhưng chưa, chúng ta vẫn chưa trả lời câu hỏi được nêu ra ở tiêu đề bài viết nhé. Hãy cùng tìm hiểu rõ hơn về việc học cải thiện trước đã.
Vì sao sinh viên cần học cải thiện?
Nếu sinh viên đặt mục tiêu tốt nghiệp ra trường loại khá, loại giỏi, thì chắc chắn điểm trung bình tích luỹ sẽ là điều mà các em cực kỳ quan tâm, thậm chí là phải cố gắng từng chút một, để đảm bảo điểm trung bình tích luỹ của mình nằm trong vùng an toàn. Nếu bỗng dưng có một môn điểm C, nó sẽ kéo điểm trung bình của các em xuống, khiến các em hơi lo lắng, hoang mang một tí, nhưng rồi cũng qua, chẳng còn nhớ nhiều tới nó nữa, vì cũng chưa ảnh hưởng nhiều lắm.
Nhưng nếu lỡ có 2-3 môn điểm C, hoặc thậm chí là thấp hơn, khiến điểm trung bình tích luỹ của mình bị kéo xuống nhiều quá, thì các em sẽ cực kỳ hoang mang, và nghĩ ngay đến giải pháp học cải thiện để gỡ gạc điểm số. Đây là một giải pháp hay, để giúp các em nâng cao điểm trung bình, để có cơ hội tốt nghiệp loại khá, giỏi. Tuy nhiên, các em cũng cần lưu ý rằng khi học cải thiện thì điểm có thể cao hơn, nhưng cũng có thể thấp hơn, và tất nhiên là các em cần cực kỳ tập trung học để đảm bảo điểm sau khi học cải thiện không bị thấp hơn nhé.
>> 5 cách giúp sinh viên cải thiện điểm số
Điểm C có cần học cải thiện không?
Điểm C có cần học cải thiện không? Câu trả lời là chỉ nên học cải thiện trong 2 trường hợp sau. Trường hợp thứ nhất chính là điểm C này kéo điểm trung bình tích luỹ của các em xuống dưới bậc tốt nghiệp mà mình đang nhắm tới, chẳng hạn như mình muốn tốt nghiệp loại giỏi, mà điểm C này nó kéo điểm trung bình tích luỹ của mình xuống mức khá.
Trường hợp thứ hai là các em cảm thấy mình thật sự chưa vững kiến thức môn học đó, mà đó lại là môn học khá quan trọng, liên quan nhiều đến công việc của mình sau này, thì các em nên học cải thiện. Khi này, học cải thiện là để ôn lại kiến thức, đảm bảo mình sẽ nắm vững kiến thức môn học, chứ không liên quan nhiều đến việc cải thiện điểm số. Tuy nhiên, đừng quá lạm dụng việc học cải thiện, vì nó cũng có những mặt trái, gây bất lợi cho xếp loại tốt nghiệp của các em.
Đừng để bị điểm C rồi đi học cải thiện
Nếu các em tìm hiểu kỹ về việc xếp loại bằng tốt nghiệp và đang đặt mục tiêu là tốt nghiệp loại giỏi, thì chắc chẳn các em sẽ biết rằng nếu mình học lại [học cải thiện] hơn 5% tổng số tín chỉ của chương trình học thì sẽ bị hạ bậc tốt nghiệp. Chính vì thế, trước khi quyết định học cải thiện thì các em cần phải cân nhắc, tính toán thật kỹ, để đảm bảo rằng tổng số tín chỉ học lại của mình không vượt quá 5%, kẻo bị hạ bậc tốt nghiệp một cách oan uổng.
Mà tốt hơn hết, thì các em nên phòng bệnh, tức là đừng để mình bị điểm C rồi đi học cải thiện, mà ngay từ đầu, khi bắt đầu môn học, các em cần phải cực kỳ tập trung và cố gắng học để mình đạt được điểm số tốt, đỡ mất công đau đầu suy nghĩ xem có nên học cải thiện không, đỡ phải lo rằng học cải thiện nhiều sẽ bị hạ bậc tốt nghiệp. Là sinh viên, hãy luôn đề cao tinh thần chăm chỉ và nghiêm túc trong học tập nhé. Chúc các em học tốt!
>> Năm 1 điểm thấp, năm 2 học thế nào để cải thiện điểm số?
Hỏi đáp nhanh
À, nếu các em có những băn khoăn, trăn trở về chuyện học hành, thi cử, định hướng nghề nghiệp hay lo lắng không tìm được việc làm thì đừng ngại hỏi anh tại đây nhe.
—
👍🏻 Like Page Tự Tin Vào Đời để không bỏ lỡ các bài viết mới về kinh nghiệm học tập, ứng tuyển, làm việc và những lời khuyên hữu ích để sinh viên tự tin bước vào đời.
👥 Vào Group Tự Tin Vào Đời để được sửa CV, hỏi đáp nhanh về học hành, thi cử, công việc,…
👤 Tác giả: Hoàng Khôi Phạm – Profile tác giả tại đây.
Page 2
Bấm ᴄhọn đối tượng để đổi ᴄolor [màu], Linetуpe [kiểu đường], Lineᴡeight [kíᴄh thướᴄ nét],… haу thành laуer kháᴄ. Nhưng AutoCAD không thể thaу đổi kiểu đã ᴄập nhật.Bạn đang хem: Lỗi ᴄhọn đối tượng trong ᴄad
Bạn gặp trường hợp nàу ᴄhưa?
Gặp rồi, nhưng ᴄhưa tìm ra ᴄáᴄh хử lý?…
Mình rất tiếᴄ khi nói ᴄho bạn biết rằng, lỗi AutoCAD không thể thaу đổi màu, kiểu đường,… ᴄủa đối tượng хuất phát từ một nguуên nhân ᴠô ᴄùng nhỏ.Bạn đang хem: Lỗi không ᴄhọn đượᴄ đối tượng trong ᴄad
Không đến mứᴄ bản ᴠẽ, phần mềm bị lỗi như bạn nghĩ.
Bạn đang хem: Không quét đượᴄ đối tượng trong ᴄad
Không tin bạn thử mở bản ᴠẽ đó trên một máу tính kháᴄ…
Chắᴄ ᴄhắn là không ᴄó ᴠấn đề gì.
Vậу do đâu?
Mụᴄ lụᴄ bài ᴠiết
Tính năng ᴄhọn trướᴄ đối tượng bị tắt
Nghe hơi lạ…
Nhưng nếu mình nói do thiết lập thông ѕố PICKFIRST = 0 thì bạn ѕẽ quen thuộᴄ hơn.
Piᴄkfirѕt là thông ѕố hệ thống ᴄho phép ᴄhọn trướᴄ đối tượng bằng ᴄáᴄh tíᴄh ᴄhuột ѕau đó thựᴄ hiện lệnh ᴠà ngượᴄ lại.
Nếu bạn đang gán piᴄkfirѕt = 0, đồng nghĩa khi bạn tíᴄh ᴄhọn đối tượng để thaу đổi màu, kiểu đường, laуer thì AutoCAD không thể thaу đổi đượᴄ.
Đơn giản ᴠì lệnh bạn thựᴄ hiện ᴄhỉ ᴄó táᴄ dụng trên ᴄáᴄ đối tượng ᴄhọn ѕau khi nhập lệnh.
Nhưng ᴠì ᴠiệᴄ thaу đổi màu, thaу đổi kiểu đượᴄ thựᴄ hiện bằng ᴄáᴄh ᴄhọn trướᴄ đối tượng ѕau đó là ᴄáᴄ Ribbon tương ứng.
Do đó, AutoCAD không thể thaу đổi ᴄập nhật là điều hiển nhiên.
Để khắᴄ phụᴄ:
Gõ PICKFIRSTNhập 0
Hoặᴄ ᴄó thể thiết lập trên ᴄửa ѕổ Optionѕ:
Gõ OPChọn tab SeleᴄtionTại mụᴄ Seleᴄtion modeѕ, tíᴄh ᴄhọn ᴠào Noun/ᴠerb ѕeleᴄtion
Khi bật gõ lệnh trướᴄ, ngoài không thể thaу đổi màu, định dạng thì bạn ᴄũng gặp phải một ѕố rắᴄ rối như:
Không thể хóa đối tượng bằng phím Delete
Lỗi AutoCAD không thể ᴄhọn nhiều đối tượng
Là hiện tượng bạn không thể ᴄhọn nhiều đối tượng [ѕeleᴄt] ᴠới nhiều lần kháᴄ nhau.
Xem thêm: Cáᴄh Làm Thịt Nướng Ngon Như Ngoài Hàng Phải Họᴄ Ngaу, Cáᴄh Ướp Thịt Nướng Ngon Như Ngoài Hàng
Ví dụ: Quét ᴄhọn lần 1 ᴄhọn đối tượng A. Muốn quét lần 2 để ᴄhọn thêm đối tượng B. Nhưng thaу ᴠì đó, ᴄhỉ ᴄhọn B ᴄòn A thì bỏ ᴄhọn.
Hoặᴄ lỗi liên quan đến phím Shift khi ᴄhọn đối tượng [ấn phím ѕhift đồng thời để ᴄhọn hoặᴄ bỏ ᴄhọn].
Lỗi nàу do bạn tíᴄh ᴄhọn ᴠào ᴄáᴄ mụᴄ như hình dưới:
Để ᴄhọn nhiều đối tượng ᴠới nhiều lần quét ᴄhuột, bạn ᴄhỉ ᴄần bỏ tíᴄh ᴄhọn ở 2 mụᴄ trên.
Tuу nhiên, ᴄó 1 biến hệ thống đơn giản hơn nhiều:
Gõ PICKADDNhập 2
Piᴄkadd là biến ᴄho phép thaу đổi ᴄáᴄh thứᴄ gộp ᴄáᴄ đối tượng đượᴄ ᴄhọn bằng ᴄáᴄ lần quét ᴄhuột kháᴄ nhau. Trong đó:
Giá trị 0: Chỉ ᴄhọn những đối tượng đượᴄ ᴄhọn gần nhấtGiá trị 1: Cho phép ᴄhọn gộp ᴄáᴄ đối tượng đượᴄ ᴄhọn ở ᴄáᴄ lần ᴄhọn kháᴄ nhau. Nhưng nếu ᴄhọn bằng lệnh Seleᴄt thì kết thúᴄ lệnh, ᴄáᴄ đối tượng bỏ ᴄhọnGiá trị 2: Cho phép ᴄhọn gộp ᴄáᴄ đối tượng đượᴄ ᴄhọn ở ᴄáᴄ lần ᴄhọn kháᴄ nhau. Nếu ᴄhọn bằng lệnh Seleᴄt thì kết thúᴄ lệnh, ᴄáᴄ đối tượng ᴠẫn đượᴄ ᴄhọn.
Lỗi không ᴄó đối tượng khi bật Propertieѕ
Chọn nhiều đối tượng, ѕau đó bấm Ctrl + 1 để hiển thị hộp thoại Propertieѕ nhưng lại không hiển thị đối tượng nào: No Seleᴄtion
Lại một lần nữa, do thiết lập trong Seleᴄtion modeѕ.
Giá trị ở Objeᴄt Limit for propertieѕ Palette # 0 [nếu ѕố đối tượng đượᴄ ᴄhọn lớn hơn giá trị nàу, ѕẽ No Seleᴄtion].
Vì ᴠậу, để giải quуết bạn nên nhập 0 như mặᴄ định.
Cũng ᴄó thể thiết lập thông qua biến hệ thống Propobjlimit :
Gõ PROPOBJLIMITNhập 0
Lời kết
Liên quan đến ᴄáᴄh ᴄhọn đối tượng trong AutoCAD, nếu ᴄhẳng maу bạn tùу ᴄhỉnh kháᴄ ѕo ᴠới mặᴄ định thì gâу ra không ít phiền hà.
Page 3
Anh Chu Tiến Long Co – Founder 1Office có những chia sẻ xoay quanh chuyện doanh nghiệp cần phải có định hướng như thế nào để có thể trở thành hạt nhân trong quá trình chuyển đổi số cũng như để không bị bỏ lại phía sau trong cuộc Cách mạng 4.0
“Chuyển đổi số” trong những năm gần đây nhận được sự quan tâm từ phía các chủ doanh nghiệp. Nắm bắt được tình hình của thị trường, 1Office đã có những bước tiến đột phá trong công cuộc tạo ra một trợ thủ đắc lực giúp quản trị doanh nghiệp hiệu quả đó là 1Office BPA [phần mềm tự động hóa quản lý doanh nghiệp] để giúp các nhà quản lý giải quyết tất cả các vấn đề mà doanh nghiệp gặp phải. Anh Chu Tiến Long đã có những chia sẻ để làm rõ vấn đề này tại sự kiện ra mắt sản phẩm mới 1Office BPA.
Được biết sản phẩm của 1Office là công cụ hỗ trợ rất nhiều cho quá trình làm việc từ xa. Vậy tại sao 1Office lại chọn thời điểm sau dịch để ra mắt sản phẩm mới mà không phải là trong dịch?
Khi dịch covid đến, các doanh nghiệp mới bắt đầu tìm kiếm giải pháp công nghệ để thích nghi với tình hình hiện tại, chính vì thế chuyển đổi số khi đó được tìm hiểu rất nhiều. Họ ưu tiên tìm ra các công cụ hỗ trợ cho công việc nhanh và tốt nhất để giải quyết khó khăn trước mắt trong doanh nghiệp. Ví dụ như là các phần mềm hỗ trợ họp rực tuyến, các phần mềm giao việc nhanh, thật sự các chủ doanh nghiệp chưa nghĩ đến quy trình hóa cụ thể.
Tuy nhiên sau khi dịch qua, các doanh nghiệp lại đi giải quyết các vấn đề về nhân sự. Nhân viên cũ nghỉ, nhân viên mới vào nhận việc nên gặp nhiều khó khăn khi không được người cũ bàn giao, hướng dẫn công việc cụ thể. Nhưng nếu các doanh nghiệp biết cách chuẩn hóa quy trình vào bộ máy nhân sự thì người mới sẽ bám theo quy trình trên phần mềm mà làm, từ đó không mất thời gian bàn giao, không lo biến động về nhân sự.
Nhờ đó mà giải pháp BPA được ra đời và chúng tôi chọn thời điểm hiện tại để đưa ra sản phẩm nhằm giải quyết những nỗi đau của doanh nghiệp đang gặp phải.
Vậy theo anh, giải pháp này có phù hợp với tất cả các loại hình doanh nghiệp không, hay chỉ phù hợp với một số doanh nghiệp có quy mô lớn?
Hiện nay doanh nghiệp vừa và nhỏ, chiếm thị trường đến 90 – 95% tại Việt Nam. Về bản chất của doanh nghiệp này chưa có quy trình chuẩn và rất dễ để thay đổi, chỉ cần giám đốc hoặc các trưởng bộ phận chỉ đạo là nhân viên sẽ áp dụng ngay. Hơn nữa doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam tương lai cũng sẽ phát triển thành các doanh nghiệp lớn.
Chính vì vậy tập trung vào họ là mục đích của công ty chúng tôi. Còn đối với những doanh nghiệp được thành lập lâu năm và có quy trình chuẩn rồi mà bây giờ phải thay đổi quy trình thì rất khó tôi cũng tiếp xúc với rất nhiều tập đoàn, Tổng giám đốc thì quyết định áp dụng hưng các cấp thì không. Nên đó là những rào cản khi tiếp xúc với các doanh nghiệp. Cái khó ở đây là mình phải làm sao để tư vấn, định hướng và đồng hành với họ được thôi.
Tuy nhiên, 1Office phù hợp với tất cả các doanh nghiệp. Phần mềm này sẽ không sửa sản phẩm của mình và sẽ đưa cho khách hàng nền tảng để khách hàng có thể tùy chỉnh được theo đúng nhu cầu của họ, bản chất đã có quy trình thì cái quy trình này thì kể cả các doanh nghiệp vừa và nhỏ đều vận hành được.
Anh có thể lấy một cái ví dụ hay case study nào để mọi người có thể nhìn thấy lợi ích và tính năng của giải pháp tự động hóa quy trình 1Office BPA đối với các doanh nghiệp được không?
Khi được tiếp xúc trò chuyện với rất nhiều chủ doanh nghiệp cho biết có rất nhiều khó khăn và không biết bắt đầu từ đâu. Ví dụ như quy trình bán hàng, hành chính nhân sự… Gặp khó khăn trong vấn đề triển khai, hợp đồng… Họ phải ký nhiều hợp đồng rồi duyệt nhiều hồ sơ. Chính vì thế vấn đề ngày càng trầm trọng hơn.
Chính vì thế mà họ đã tìm đến phần mềm của 1Office sau khi áp dụng vào bộ máy doanh nghiệp của mình, họ chỉ việc làm theo các quy trình có sẵn đã đặt ra tại phần mềm. Chỉ với một nút 1 click là chuyển đến cho các bộ phận khác. Khi làm trên phần mềm của 1Office chỉ mất 1-2 tiếng là xong chính vì thế mà tiết kiệm được thời gian rất nhiều.
Theo như anh chia sẻ thì giải pháp tự động hóa quy trình quản lý doanh nghiệp 1Office BPA mang lại rất nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Tuy nhiên các doanh nghiệp chắc hẳn cũng cần đáp ứng một số điều kiện cụ thể để sử dụng tốt phần mềm này. Vây anh có thể đưa ra một số cái căn cốt để chủ các doanh nghiệp nắm bắt và áp dụng quy trình tự động hóa BPA hiệu quả nhất được không?
Tất nhiên, sự cố gắng lúc nào cũng cần phải xuất phát từ hai phía. Nếu chỉ riêng những công ty chuyên cung cấp giải pháp như chúng tôi nỗ lực thôi thì chưa đủ mà còn cần sự linh hoạt áp dụng từ phía các doanh nghiệp.
Các tổ chức cần hiểu được tầm quan trọng của việc tự động hóa quản lý doanh nghiệp và dám đổi mới để phát triển. Vì thế Office đặt ra các mục tiêu khác nhau để người dùng có thể sử dụng dễ dàng và không gặp quá nhiều khó khăn như: 1Office là giải pháp tự động All in one với giao diện rất dễ sử dụng, nó giống với cái mà khách hàng đang dùng hằng ngày như là: Facebook, Gmail… Hơn nữa thao tác của phần mềm này rất đơn giản, nó chỉ là những nút kéo thả rồi nối vào nhau như vậy họ sẽ dễ sử dụng, dễ triển khai.
Sự kiện 1Office BPA đã diễn ra thành công và nhận được nhiều lời khen từ công chúng và giới chức kinh doanh. Đứng trên cương vị là đại diện của 1Office – Công ty tiên phong trong lĩnh vực chuyển đổi số, anh có điều gì muốn nhắn nhủ tới các doanh nghiệp đang cố gắng bứt tốc trên chặng đường này hay không?
Cá nhân tôi cũng là một người quản trị doanh nghiệp nên sẽ phần nào hiểu được nỗi đau cùng các vấn đề mà các công ty đang gặp phải. Nên trước khi đi đến chuyển đổi số thì các nhà quản lý phải chuẩn hóa lại dữ liệu của doanh nghiệp, đừng vội đi tìm phần mềm, gọi tư vấn về sơ đồ tổ chức, nhân sự… Chuẩn hóa là các file excel, trường thông tin, dữ liệu, quy trình trên giấy phải được số hóa. Khi các doanh nghiệp đã có dữ liệu rồi thì mới đi tìm phần mềm và đưa vào áp dụng.
Và việc đưa công nghệ vào sản xuất kinh doanh và triển khai dịch vụ sẽ là một xu thế trở nên phổ biến và diễn ra một cách rộng rãi. Doanh nghiệp nào sớm nhận thức được điều này sẽ nắm bắt được cơ hội, sẽ thành công.
Page 4
Kỹ năng tư duy là một trong những kỹ năng cần thiết của nhà quản trị, đặc biệt là đối với nhà quản trị cấp cao. Kỹ năng tư duy của nhà quản trị mang ý nghĩa quyết định đối với các chiến lược, đường lối chính sách của công ty. Nếu nhà quản trị không trang bị cho mình một hệ thống tư duy chính xác thì dễ dẫn đến sai lệch trong việc định hướng mục tiêu quản trị cho doanh nghiệp. Vậy kỹ năng tư duy của nhà quản trị là gì? Ứng dụng kỹ năng tư duy trong quản trị doanh nghiệp như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây.
1. Kỹ năng tư duy của nhà quản trị là gì?
Kỹ năng tư duy [Conceptual Skills] hiểu đơn giản là khả năng cho phép một cá nhân nhìn nhận một cách sâu sắc, đa chiều về các tình huống phức tạp và phát triển các giải pháp sáng tạo.
Từ góc độ tổ chức, kỹ năng tư duy của nhà quản trị là khả năng nhìn nhận các vấn đề phức tạp của tổ chức thông qua bức tranh tổng thể và tìm ra mối liên hệ, sự ảnh hưởng lẫn nhau giữa các bộ phận để tìm ra giải pháp tối ưu nhất. Kỹ năng tư duy luôn đặt nhà quản trị vào những tình huống giả định, kích thích họ nảy sinh ra những ý tưởng mới và chuyển đổi suy nghĩ thành các giải pháp định hướng hành động.
Kỹ năng tư duy của nhà quản trị cấp cao đặc biệt quan trọng đối với một tổ chức, đòi hỏi họ phải thấu hiểu bản chất của các đường lối chính sách, chiến lược phát triển của công ty, đồng thời có khả năng phân tích, dự đoán cho những mục tiêu trong tương lai.
2. 4 kỹ năng tư duy cần có của nhà quản trị
Kỹ năng tư duy được phân ra thành rất nhiều loại, việc hiểu biết và thành thạo mỗi loại kỹ năng sẽ đi kèm với những lợi ích khác nhau. Trong bài viết này chúng tôi sẽ tập trung trình bày những kỹ năng tư duy trong quản trị và ví dụ kỹ năng tư duy của nhà quản trị trong thực tế.
2.1. Kỹ năng tư duy phân tích [Analytical skills]
Cũng như khi bắt đầu giải một bài toán, việc đầu tiên cần làm là “giải mã” dữ liệu được cho ở đề bài, phân tích là bước đặt nền móng để nhà quản trị tiếp cận vấn đề. Kỹ năng phân tích đòi hỏi nhà quản trị phải thu thập và phân loại tất cả những dữ liệu liên quan đến vấn đề, sau đó đưa ra nhận xét, đánh giá để phục vụ cho việc ra quyết định. Tư duy phân tích giúp nhà quản trị nhìn nhận vấn đề dưới góc độ đa chiều, từ đó thấu hiểu sâu sắc vấn đề mà mình đang gặp phải và tìm ra định hướng phù hợp.
Một công cụ mà bạn có thể sử dụng để hỗ trợ tư duy phân tích là mô hình SWOT, mô hình này bao gồm:
- Strengths [Điểm mạnh]: Điểm mạnh của doanh nghiệp là gì? Điểm mạnh này giúp trong việc giải quyết vấn đề mà doanh nghiệp đang gặp phải?
- Weaknesses [Điểm yếu]: Doanh nghiệp có những điểm yếu nào? Những điểm yếu này có gây cản trở cho việc giải quyết vấn đề hay không?
- Opportunities [Cơ hội]: Những tiềm năng nào giúp doanh nghiệp thành công?
- Threats [Thách thức]: Những thách thức đối với doanh nghiệp là gì? Mức độ ảnh hưởng của chúng đến doanh nghiệp?
Ví dụ: Bạn có kế hoạch thành lập startup về sản phẩm công nghệ nhưng gặp khó khăn trong việc quyết định thị trường ngách. Bằng cách sử dụng kỹ năng phân tích, bạn sẽ bắt đầu đặt bản kế hoạch của mình dưới một góc nhìn đa chiều: Xu hướng của thị trường này đang là gì, nó sẽ tạo thuận lợi hay gây khó khăn cho việc bán sản phẩm? Sản phẩm của mình có đáp ứng được nhu cầu thị trường không? Điểm mạnh cần phát triển của sản phẩm là gì? Điểm yếu nào cần khắc phục để phù hợp với thị trường? Tùy thuộc vào kết quả phân tích, bạn có thể xác định được tính khả thi của ý tưởng kinh doanh của mình.
2.2. Kỹ năng tư duy ra quyết định [Decision-making skills]
Kỹ năng ra quyết định liên quan đến khả năng giải quyết vấn đề một cách nhanh chóng và hiệu quả. Cho dù bạn đang tương tác với đồng nghiệp hay xử lý một dự án, thì việc có thể đưa ra quyết định hiệu quả ở tất cả các cấp là điều quan trọng để thành công trong quản lý. Kỹ năng này đặc biệt quan trọng khi doanh nghiệp đối mặt với những tình huống bất thường, đòi hỏi phải có giải pháp ứng phó kịp thời.
Để phát triển kỹ năng này, bạn phải có tư duy tổng hợp từ những dữ kiện đã phân tích được và sự nhanh nhạy khi đối mặt với vấn đề.
Ví dụ: Bạn là chủ của một chuỗi nhà hàng ẩm thực nổi tiếng. Khi vướng phải những nghi vấn của khách hàng về chất lượng sản phẩm, nếu không xử lý kịp thời, bạn sẽ mất đi một lượng lớn khách hàng chỉ trong một khoảng thời gian ngắn. Bạn quyết định mời Ban quản lý an toàn thực phẩm đến kiểm tra và cấp giấy chứng nhận để trấn an dư luận. Trong tình huống này, kỹ năng ra quyết định nhanh chóng đã giúp doanh nghiệp xử lý scandal một cách hiệu quả và lấy lại được thiện cảm với khách hàng.
2.3. Kỹ năng tư duy phản biện [Critical thinking skills]
Kỹ năng tư duy phản biện là khả năng nhìn nhận, đánh giá sự vật, sự việc ở mọi khía cạnh, đặc biệt là những khía cạnh dễ bị bỏ qua, từ đó đưa ra các câu hỏi phù hợp để hiểu đúng bản chất vấn đề thay vì tiếp nhận một cách vội vàng. Điểm đặc biệt của người có kỹ năng tư duy phản biện là họ có thể tìm ra sơ hở của những giải pháp được đề xuất và phản bác lại nhận định, quan điểm của người khác.
Để phát huy kỹ năng tư duy phản biện của mình, bạn có thể sử dụng những câu hỏi sau:
- Vấn đề này giống và khác gì so với những vấn đề còn lại?
- Các kết quả có thể xảy ra là gì?
- Phương pháp này có còn hiệu quả nếu áp dụng trong tình huống khác?
- Bạn có đồng ý với quan điểm này hay không? Bằng chứng thuyết phục?
Ví dụ: Công ty muốn phát triển sản phẩm game online dành cho dân văn phòng vì nhận thấy đối tượng này cần một công cụ để giải trí trong giờ nghỉ. Tuy nhiên, chuyên viên nghiên cứu thị trường phản biện rằng nhân viên văn phòng là những người phải ngồi làm việc liên tục, việc chơi game trên máy tính sẽ dễ gây mệt mỏi vì luôn phải duy trì một tư thế.
2.4. Kỹ năng tư duy sáng tạo [Creative skills]
Kỹ năng tư duy sáng tạo trong quản trị đề cập đến lối tư duy đột phá, theo hướng độc đáo, mới lạ mà chưa ai từng nghĩ ra trước đó để tìm ra phương án xử lý vấn đề phù hợp. Cách tư duy này giúp nhà quản trị bước ra khỏi vùng an toàn, tránh những lối mòn đã có sẵn. Một số câu hỏi được sử dụng trong tư duy sáng tạo để đánh giá “tính mới” của một giải pháp như sau:
- Điều này đã từng xảy ra trước đó chưa?
- Sẽ như thế nào nếu thực hiện phương án này?
- Liệu có cách làm khác hay không?
- Vấn đề này có thể tiếp cận theo một góc độ khác không?
Ví dụ: Cùng đứng lớp đào tạo nội bộ về kỹ năng bán hàng cho nhân viên kinh doanh nhưng mỗi giáo viên sẽ áp dụng các cách truyền đạt khác nhau:
- Phổ biến nội dung và cho học viên xem video tình huống bán hàng
- Đặt ra tình huống cụ thể và yêu cầu học viên tư duy để giải quyết tình huống
- Phổ biến nội dung và cho học viên thực hành bán hàng bằng cách đóng vai tương tác với nhau.
Xem thêm: Lateral Thinking – Phương pháp tư duy giúp bạn luôn sáng tạo!
3. 5 cách rèn luyện kỹ năng tư duy của nhà quản trị hiệu quả
3.1. Chăm chỉ giao tiếp
Kỹ năng giao tiếp là khả năng gây ảnh hưởng đến người khác bằng lời nói và các cử chỉ phi ngôn từ. Giao tiếp sẽ giúp bạn liên tục tiếp nhận và tư duy với những vấn đề mới và truyền tải tư duy của mình đến người khác. Với kỹ năng giao tiếp tốt, bạn sẽ dễ dàng nói chuyện với nhóm của mình hoặc khuyến khích những người xung quanh thành công và hướng tới các mục tiêu kinh doanh.
Xem thêm: Kỹ năng giao tiếp trong công việc giúp bạn đạt được thành công
3.2. Không ngại tranh luận
Mặc dù nhiều người thường có xu hướng né tránh xung đột nhưng tranh luận lại là phương pháp tốt nhất để kích thích kỹ năng tư duy. Cần nhớ rằng đích cuối của tranh luận không phải là chiến thắng hay chứng minh bản thân mình đúng mà là tìm ra chân lý, giải pháp tối ưu nhất cho vấn đề. Khi tranh luận, bạn sẽ phải kết hợp kỹ năng tư duy với một số kỹ năng khác như kỹ năng lắng nghe, giao tiếp,…
3.3. Đọc, đọc nữa, đọc mãi!
Một trong những cách dễ nhất để nâng cao kỹ năng tư duy của bạn là đọc thường xuyên. Chọn sách và tạp chí mà bạn thích, nhưng hãy tìm những văn bản thách thức khả năng tư duy trừu tượng của bạn. Đọc sách không những giúp bạn học hỏi từ lối tư duy của người khác mà còn giúp bạn làm phong phú thêm các góc nhìn của mình.
3.4. Nắm vững kiến thức chuyên môn
Kỹ năng tư duy chỉ phát huy tác dụng khi bạn có nền tảng kiến thức vững chắc. Bạn không thể tư duy để phát triển một kế hoạch tiếp thị nếu như không có kiến thức chuyên môn về lĩnh vực Marketing. Luôn học hỏi, không ngừng trau dồi kiến thức chuyên môn và kết hợp với khả năng tư duy sẽ giúp bạn trở thành nhà lãnh đạo thực thụ.
4. Ứng dụng công nghệ giải quyết bài toán tư duy quản trị
Để quản trị doanh nghiệp cần trang bị rất nhiều kỹ năng, nhưng những kỹ năng ấy được kết hợp với một công cụ ưu việt thì bài toán tư duy quản trị sẽ đi từ lý thuyết vào vận dụng thực tế tốt hơn. Ứng dụng công nghệ sẽ giúp các nhà quản lý khai thác tối đa hiệu quả quản trị trong doanh nghiệp.
1Office là nền tảng quản lý tổng thể doanh nghiệp giúp nhà quản trị khai thác tối đa tiềm năng của tổ chức. Nền tảng quản lý doanh nghiệp mang lại cho nhà lãnh đạo:
- Hệ thống Dashboard: Theo dõi tình hình sức khỏe chung của toàn doanh nghiệp [Nhân sự, Tài chính, Kế toán,…]
- Hệ thống Báo cáo – Chuẩn hóa toàn bộ hệ thống vận hành doanh nghiệp [Quy trình, Sơ đồ tổ chức, Hệ thống]
- Dữ liệu được cập nhật Real-time giúp xử lý kịp thời các vấn đề phát sinh
- Có thể kiểm soát được công việc đến từng cá nhân từng phòng ban
Bài viết trên đây đã cung cấp cho bạn đọc kiến thức về kỹ năng tư duy của nhà quản trị và cách áp dụng kỹ năng tư duy trong công tác quản trị. Đồng thời bài viết cũng đưa ra giải pháp áp dụng công nghệ số trong quản trị doanh nghiệp. Nếu còn bất cứ thông tin gì cần tư vấn và giải đáp, hãy liên hệ với chúng tôi để được tư vấn miễn phí.
Mọi thông tin xin liên hệ:
- Hotline: 083 483 8888
- Fanpage: //www.facebook.com/1officevn/
- Youtube: //www.youtube.com/channel/UCeTIRNqxaTwk0_kcTw6SxmA
Page 5
Trong những buổi gặp mặt, những buổi giao lưu hoặc đi phỏng vấn, điều đầu tiên chúng ta cần làm là giới thiệu bản thân. Giới thiệu bản thân bằng tiếng Đức không chỉ dừng lại ở việc giới thiệu tên thôi đâu bạn nhé. Dưới đây là một số cách “đơn giản mà ấn tượng” giúp bạn tạo dấu ấn với người đối diện chỉ trong lần gặp đầu tiên.
Nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng nói tiếng Đức của mình một cách nhanh nhất thì hãy tham khảo bài viết sau: Hướng dẫn chi tiết từ A đến Z luyện nói 1:1 với người Đức.
Dàn ý giới thiệu bản thân bằng tiếng Đức
Cấu trúc dàn ý cách giới thiệu bản thân bằng tiếng Đức gồm có những nội dung chính sau:
• Giới thiệu tên
• Giới thiệu tuổi và ngày sinh
• Giới thiệu nơi ở/ quê quán
• Chia sẻ về học vấn/ nghề nghiệp
• Chia sẻ về sở thích
Giới thiệu tên
Bạn có thể giới thiệu tên bằng những mẫu câu dưới đây:
• Ich heiße…: Tôi tên là …
• Ich bin…: Tôi là…
• Mein Name ist…: Tên của tôi là…
Ví dụ:
• Ich heiße Max: Tôi tên là Max.
• Ich bin Max: Tôi là Max.
• Mein Name ist Max: Tên của tôi là Max.
Giới thiệu tuổi và ngày sinh
Bạn có thể giới thiệu tuổi và ngày sinh bằng những mẫu câu dưới đây:
• Ich bin [số tuổi] Jahre alt: Tôi [số tuổi] tuổi.
• Ich bin am [ngày]. [tháng] [năm] geboren: Tôi sinh ngày … tháng… năm…
Ví dụ:
• Ich bin 30 Jahre alt: Tôi 30 tuổi.
• Ich bin am 12. Mai 1997 geboren: Tôi sinh ngày 12 tháng 5 năm 1997.
Giới thiệu nơi ở/ quê quán
Bạn có thể giới thiệu nơi ở/ quê quán bằng những mẫu câu dưới đây:
• Ich komme aus [tên đất nước]: Tôi đến từ [tên đất nước]
• Ich wohne in [tên thành phố]: Tôi sống ở [tên thành phố]
• Ich wohne in der [tên đường] Straβe: Tôi sống ở [tên đường]
• Die Hausnummer ist…: Số nhà là…
Ví dụ:
• Ich komme aus Vietnam: Tôi đến từ Việt Nam.
• Ich wohne in Hanoi: Tôi sống ở Hà Nội.
• Ich wohne in der Nhan Chinh Straβe: Tôi sống ở đường Nhân Chính.
• Die Hausnummer ist 341: Số nhà là 341.
Chia sẻ về học vấn/ nghề nghiệp
Bạn có thể chia sẻ về học vấn/ nghề nghiệp bằng những mẫu câu dưới đây:
• Ich bin [tên nghề nghiệp]: Tôi là…
• Ich gehe noch zur Schule: Tôi vẫn còn đi học.
• Ich studiere Ökonomie an der Universität: Tôi học kinh tế ở trường đại học.
• Ich bin zur Zeit arbeitslos: Tôi hiện đang thất nghiệp.
Một số nghề nghiệp thường gặp:
• Ich bin Schüler/ Schülerin: Tôi là học sinh [nam]/ học sinh [nữ]
• Ich bin Student/ Studentin: Tôi là sinh viên [nam]/ sinh viên [nữ]
• Ich bin Koch/ Köchin: Tôi là đầu bếp [nam]/ đầu bếp [nữ].
• Ich bin Programmierer/ Programmiererin: Tôi là lập trình viên [nam]/ lập trình viên [nữ].
• Ich bin Lehrer/ Lehrerin: Tôi là thầy giáo/ cô giáo.
• Ich bin Arzt/ Ärztin: Tôi là bác sỹ [nam]/ bác sỹ [nữ].
• Ich bin Polizist/ Polizistin: Tôi là cảnh sát [nam]/ cảnh sát [nữ].
• Ich bin Ingenieur/ Ingenieurin: Tôi là kỹ sư [nam]/ kỹ sư [nữ].
• Ich bin Bankangestellter/ Bankangestellte: Tôi là nhân viên ngân hàng [nam]/ nhân viên ngân hàng [nữ].
• Ich bin Forscher/ Forscherin: Tôi là nhà nghiên cứu [nam]/ nhà nghiên cứu [nữ].
Chia sẻ về sở thích
Bạn có thể chia sẻ về sở thích bằng những mẫu câu dưới đây:
• Ich + động từ + gern: Tôi thích làm gì.
• Ich mag…: Tôi thích…
• Mein Hobby ist…: Sở thích của tôi là…
• Meine Hobbys sind…: Những sở thích của tôi là…
• Mein Lieblingsessen ist…: Món ăn yêu thích của tôi là…
• Mein Lieblingssport ist…: Môn thể thao yêu thích của tôi là…
Ví dụ:
• Ich höre gern klassische Musik: Tôi thích nghe nhạc cổ điển.
• Ich mag Schokolade: Tôi thích sô cô la.
• Mein Hobby ist Tennis spielen: Sở thích của tôi là chơi tennis.
• Meine Hobbys sind fotografieren und schwimmen: Những sở thích của tôi là chụp ảnh và bơi.
• Mein Lieblingsessen ist Sushi: Món ăn yêu thích của tôi là susi.
• Mein Lieblingssport ist Basketball: Môn thể thao yêu thích của tôi là bóng rổ.
Nếu bạn muốn cải thiện kỹ năng nói tiếng Đức của mình một cách nhanh nhất thì hãy tham khảo bài viết sau: Hướng dẫn chi tiết từ A đến Z luyện nói 1:1 với người Đức.
Page 6
1 tháng ago