10 nhà cung cấp ghế ngồi ô tô hàng đầu năm 2022
|
Ghế ngồi ô tô cho bé mang lại sự an toàn, bảo vệ bé tuyệt đối khi di chuyển bằng xe ô tô. Đảm bảo bé có được sự thoải mái và dễ chịu nhất trên mọi hành trình cùng gia đình thân yêu. Show
Bài viết dưới đây, On Home Asia hi vọng mang lại cho anh/chị những bí quyết để lựa chọn và sở hữu những chiếc ghế ngồi ô tô cho bé an toàn và chất lượng nhất. Nội dung bài viết 1. Mẫu ghế ngồi ô tô cho bé được ưa chuộng nhất hiện nay. 2. Lợi ích tuyệt vời khi sử dụng ghế ngồi ô tô cho bé. 3. Bật mí kinh nghiệm mua ghế ngồi ô tô cho bé. 4. Review ghế ngồi ô tô cho bé chất lượng nhất. 5. Báo giá ghế ngồi ô tô cho bé.
1. Mẫu Ghế ngồi ô tô cho bé được ưa chuộng nhất hiện nay.1.1. Ghế ngồi ô tô cho bé sơ sinh.Ghế ngồi ô tô cho bé sơ sinh dành cho bé sơ sinh, anh/chị cần đặt ghế ngược với hướng ngồi của bố mẹ và cách xa túi khí xe ô tô. Một số loại có tay cầm, được thiết kế có thể lắp đặt luôn vào xe đẩy cho bé. Tuy nhiên ở độ tuổi bé còn quá nhỏ, anh/chị cần hạn chế tối đa những chuyến hành trình dài vì ảnh hưởng trực tiếp đến thể trạng, sức khoẻ của bé.
1.2. Ghế ngồi ô tô cho bé từ 2 tuổi đến dưới 4 tuổi.Nếu Nôi em bé là món đồ nội thất không thể thiếu ở phòng ngủ trẻ em thì ghế ô tô cho bé cũng là vật dụng vô cùng cần thiết trong những chuyến đi cùng gia đình nhỏ. Trẻ em ở độ tuổi từ 2 tuổi - dưới 4 tuổi, anh/chị có thể lắp đặt ghế ngồi ô tô cùng chiều hoặc ngược chiều, hướng về phía trước hoặc sau trên xe ô tô đều được. Ghế ngồi ô tô cho bé 2 tuổi đến dưới 4 tuổi rất cần thiết vì ở độ tuổi này bé rất hay quấy phá, việc sở hữu ghế sẽ giúp anh/chị có thể tập trung lái xe và đảm bảo an toàn cho bé.
Anh/chị có thể xem thêm nhiều mẫu ghế ngồi ô tô, và đặt hàng tại shop.onhome.asia hoặc liên hệ đến On Home Asia qua hotline 0937767337 nhé! 1.3. Ghế ngồi ô tô cho bé từ 4 tuổi đến 12 tuổi.Loại ghế ngồi ô tô cho bé từ 4 tuổi - dưới 12 tuổi, bé ở độ tuổi này, anh/chị có thể đặt ghế cùng chiều về hướng phía trước xe ô tô. Đảm bảo cho bé được thoải mái và tiện lợi nhất.
2. Lợi ích tuyệt vời khi sử dụng ghế ngồi ô tô cho bé.
Anh/chị có thể xem thêm nhiều mẫu ghế ngồi ô tô, và đặt hàng tại shop.onhome.asia hoặc liên hệ đến On Home Asia qua hotline 0937767337 nhé! 3. Bật mí kinh nghiệm mua ghế ngồi ô tô cho bé.3.1. Chọn ghế ngồi ô tô cho bé phù hợp với cân nặng của bé.Khi anh/chị chọn mua ghế ngồi ô tô cho bé, việc đầu tiên anh/chị cần quan tâm đến chính là cân nặng của trẻ. Với mỗi mức cân nặng, các nhà sản xuất ghế ô tô cho bé đều thiết kế riêng những mẫu sản phẩm phù hợp với thể trạng của bé.
3.2. Độ an toàn của ghế ngồi ô tô cho bé.Đảm bảo an toàn là yếu tố quan trọng nhất khi anh/chị lựa chọn và lắp đặt ghế ngồi xe ô tô cho bé. Khi chọn mua ghế xe ô tô cho bé, anh/chị cần chú ý kiểm tra các yếu tố an toàn như:
3.3. Ghế ngồi ô tô cho bé đảm bảo chính hãng và chất liệu an toàn.Hiện nay có rất nhiều thương hiệu khác nhau kinh doanh về ghế ô tô cho bé, sở hữu một chiếc ghế ngồi ô tô cho bé chính hãng sẽ an toàn hơn cho bé. Một chiếc ghế ô tô cho bé chính hãng được làm bằng chất liệu an toàn: vải, đệm, nhựa cần đảm bảo từ chất liệu cao cấp nhằm tạo sự thoáng mát, dễ chịu cho bé.
3.4. Cách lắp ghế ngồi xe ô tô cho bé.Hiện nay, ghế ngồi ô tô cho bé được phân loại theo hình thức lắp đặt có 2 loại: ghế ngồi ô tô lắp bằng Isofix và ghế ô tô cho bé lắp bằng Seatbelt. Cách lắp ghế ô tô cho bé bằng Seatbelt chắc đã quá quen với anh/chị. Hình thức lắp ghế ngồi ô tô cho bé bằng Isofix là tiêu chuẩn quốc tế về điểm kết nối khi sử dụng ghế ô tô cho bé. Các thiết kế đạt chuẩn Isofix cần đảm bảo ghế ô tô cho bé được an toàn, lắp đặt dễ dàng và an toàn thông qua 3 điểm: 1 phía trên đỉnh ghế và 2 phía đáy ghế. Isofix có khả năng bảo vệ an toàn cho cả ghế và trẻ nhỏ. Việc sử dụng ghế ô tô cho bé có Isofix sẽ an toàn hơn nhiều so với việc sử dụng ghế ô tô cho bé dùng Seatbelt.
3.5. Giá thành ghế ngồi ô tô cho bé.Ghế ngồi xe ô tô cho bé có nhiều mức giá khác nhau, tuỳ vào ngân sách của gia đình. Anh/chị có thể tham khảo và lựa chọn ghế ô tô cho bé phù hợp. Anh/chị không nên chọn mua những chiếc ghế ngồi ô tô cho bé có giá thấp quá, nhiều khi sẽ không đảm bảo chất lượng và an toàn cho bé.
3.6. Lựa chọn cửa hàng bán ghế ngồi ô tô cho bé chính hãng.Để mua ghế ngồi ô tô cho bé được chất lượng và an toàn tối đa, anh/chị nên chọn một cửa hàng uy tín để chọn mua ghế ngồi ô tô cho bé sơ sinh và bé nhỏ. Shop On Home Asia sẽ đáp ứng cho anh chị mọi yêu cầu từ thẩm mỹ đến chất lượng của ghế ngồi ô tô cho bé và nhiều đồ dùng trẻ em khác, anh chị có thể tham khảo và chọn mua cho bé yêu của gia đình mình.
4. Review ghế ngồi ô tô cho bé chất lượng nhất.4.1. Ghế ngồi ô tô Chilux.Chilux là thương hiệu sản xuất các sản phẩm tiện ích cho bé tiên phong tại Singapore và các quốc gia như Malaysia, Thái Lan, Việt Nam, Campuchia…
4.2. Ghế ngồi ô tô Joie.Ghế ngồi ô tô Joie là thương hiệu đồ dùng mẹ và bé uy tín của Anh đã có mặt nhiều năm trên thị trường và được nhiều mẹ bỉm sữa tin dùng.
4.3. Ghế ngồi ô tô Zaracos.
4.4. Ghế ngồi ô tô Combi.Ghế ngồi ô tô Combi là một sản phẩm đến từ thương hiệu Nhật Bản. Tồn tại hơn nửa thế kỷ, Combi đã khẳng định thương hiệu của mình đối với các sản phẩm dành riêng cho trẻ nhỏ. Sự an toàn và thoải mái là tiêu chí mà Combi hướng tới. Ghế ngồi ô tô Combi đã được kiểm nghiệm và đạt tiêu chuẩn an toàn về chất lượng, cũng như kiểu dáng, chất liệu sản
phẩm.
4.5. Ghế ngồi ô tô Aprica.Một sản phẩm ghế ngồi ô tô cho bé nổi tiếng đến từ đất nước Nhật Bản đó chính là sản phẩm ghế ngồi ô tô Aprica. Hiện nay, sản phẩm ghế ngồi ô tô Aprica được đầu tư, thiết kế kỹ lưỡng tới từng chi tiết, các sản phẩm đều có chất lượng đạt chuẩn, đảm bảo sự sang trọng, hiện đại và vô cùng an toàn.
4.6. Ghế ngồi ô tô Gluck Baby.Gluck Baby là thương hiệu sản xuất đồ dùng dành cho mẹ và bé của Đức với các ngành hàng đa dạng như: Xe đẩy cho bé, ghế ngồi xe hơi, ghế ăn dặm cho bé, nôi trẻ em,... Ghế ngồi xe ô tô cho bé luôn mang lại cho các bé sự êm dịu và an toàn tối đa. Ghế ngồi ô tô cho bé với thương hiệu Gluck Baby mang lại sự đa dạng về mẫu mã và chất lượng trên từng sản phẩm ghế ô tô cho bé.
5. Báo giá ghế ngồi ô tô cho bé tốt nhất hiện nay.
Anh/chị có thể xem thêm nhiều mẫu ghế ngồi ô tô, và đặt hàng tại shop.onhome.asia hoặc liên hệ đến On Home Asia qua hotline 0937767337 nhé! Lời kếtGhế ngồi ô tô cho bé luôn mang lại sư an toàn và chất lượng tuyệt đối khi anh/chị đưa bé bằng xe ô tô. Đảm bảo cho bé có được sự thoải mái và dễ chịu nhất.trên mọi hành trình Anh/chị có thể tham khảo thêm nhiều mẫu sản phẩm gia dụng gia đình và nội thất cao cấp tại Shop On Home Asia. Nếu anh/chị có nhu cầu tư vấn và thiết kế nội thất, hãy vui lòng liên hệ đến On Home Asia qua hotline 0937 767 337. Hoặc email để nhận được sự tư vấn sớm nhất từ đội ngũ nhân viên. Ngành công nghiệp sản xuất ghế ô tô toàn cầu đã trải qua sự tăng trưởng khiêm tốn trong năm năm qua và đạt khoảng 52,3 tỷ USD vào năm 2011 với CAGR là 1,5% trong giai đoạn 2006-2011. & NBSP; Lucintel, một công ty tư vấn và nghiên cứu thị trường quản lý toàn cầu hàng đầu, đã tiến hành phân tích cạnh tranh của các nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu và trình bày những phát hiện của mình trong năm nhà sản xuất ghế ô tô hàng đầu toàn cầu: hiệu suất, chiến lược và phân tích cạnh tranh. Báo cáo cung cấp cái nhìn sâu sắc chi tiết về hiệu suất của năm công ty sản xuất ghế ô tô hàng đầu trên toàn thế giới. Phân tích nhấn mạnh các công ty đang thực hiện tốt nhất trong nhóm ngang hàng, và trong đó các lĩnh vực, và do đó làm rõ các tiêu chuẩn hiệu suất hàng đầu và điểm mạnh và điểm yếu của các công ty được đề cập. Thị trường ghế ô tô bao gồm khung ghế (khung đệm, khung lưng), cơ chế ghế tựa, đường ray ghế, nắp đậy chỗ ngồi, tựa đầu và bọt ghế. Ngành công nghiệp được hợp nhất. & NBSP; Nghiên cứu của Lucintel, chỉ ra rằng APAC thể hiện tiềm năng tăng trưởng lớn nhất trong giai đoạn dự báo năm năm. Xu hướng mới nổi trong thiết kế ghế ô tô và tăng trưởng sản xuất xe, đã mở ra cơ hội cho các nhà sản xuất xe ở khu vực APAC, dự kiến sẽ tiếp tục làm như vậy trong Future. Một sự kết hợp của các yếu tố như tỷ giá hối đoái, quy định của chính phủ, biến động trong sở thích và sở thích của người tiêu dùng và các quy định an toàn được dự đoán sẽ ảnh hưởng đáng kể đến động lực của ngành. Nghiên cứu này nhằm cung cấp cho các nhà lãnh đạo ngành công nghiệp một điểm chuẩn cạnh tranh của năm công ty sản xuất ghế ô tô hàng đầu thế giới. Nghiên cứu cung cấp thông tin về thị phần, tỷ suất lợi nhuận, khả năng và chiến lược của các nhà lãnh đạo. Báo cáo giúp các nhà cung cấp hiện tại đánh giá thực tế khả năng và chiến lược của họ liên quan đến các đối thủ hàng đầu. Nó được thiết kế để cung cấp cho các giám đốc điều hành thông tin, dữ liệu, phân tích, phân tích và hiểu biết có ý nghĩa chiến lược, quan trọng đối với việc phát triển và thực hiện kế hoạch tiếp thị và bán hàng hiệu quả. & NBSP; Báo cáo của các nhà sản xuất ghế ô tô sẽ tiết kiệm hàng trăm giờ thời gian nghiên cứu cá nhân của riêng bạn và sẽ mang lại lợi ích đáng kể cho bạn trong việc mở rộng cơ hội kinh doanh của mình trong năm thị trường công ty sản xuất ghế ô tô. Trong nền kinh tế hỗn loạn ngày nay, bạn cần mọi lợi thế mà bạn có thể tìm thấy để tiếp tục kinh doanh. Trong nghiên cứu cạnh tranh mới nhất của Lucintel về các nhà sản xuất ghế ô tô hàng đầu thế giới, chúng tôi đã hồ sơ kỹ lưỡng sau năm công ty với các đánh giá cạnh tranh chi tiết: & NBSP;
Phân tích chi tiết của mỗi công ty cung cấp một cái nhìn quan trọng vào các lĩnh vực chiến lược chính, bao gồm: & NBSP;
Để thực hiện đầu tư, kinh doanh hoặc quyết định chiến lược, bạn cần thông tin đầy đủ và kịp thời. Báo cáo thị trường ghế ô tô đáp ứng nhu cầu cốt lõi này. Đây là một hướng dẫn tham khảo không thể thiếu cho các giám đốc điều hành ngành đang giao dịch với ngành công nghiệp ghế ô tô. Một số tính năng của năm nhà sản xuất ghế ô tô hàng đầu toàn cầu: hiệu suất, chiến lược và báo cáo trí thông minh thị trường chống phân tích cạnh tranh là:
Một số tính năng của năm nhà sản xuất ghế ô tô hàng đầu toàn cầu: hiệu suất, chiến lược và báo cáo trí thông minh thị trường chống phân tích cạnh tranh là:1. Executive Summary Ước tính quy mô thị trường theo giá trị (US $) theo các phân khúc của các nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu2. Market Definition and Scope Phân tích khu vực: Các nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu bị hỏng bởi các khu vực chính (Bắc Mỹ, Châu Âu, APAC và ROW)3. Market Opportunity Xu hướng, trình điều khiển và dự báo của thị trường ghế ô tô4. Competitive Benchmarking (Financial and Market) Điểm chuẩn cạnh tranh của mỗi người chơi chống lại sức mạnh tài chính và thị trường của họ5. Company Profile on Following Parameters & nbsp; 6. Hồ sơ về các công ty sau đây & NBSP; & nbsp; 6.1. Faurecia & nbsp; & nbsp; 6.2. Johnson kiểm soát hợp nhất & NBSP; & nbsp; 6.3. Lear Corporation & NBSP; & nbsp; 6.4. Tập đoàn Toyota Boshoku & NBSP; & nbsp; 6.5. TS Tech Co Ltd6. Profiles on the Following Companies Danh sách các số liệu Chương 3. Cơ hội thị trường Hình 3.1: Chuỗi cung ứng cho thị trường ghế ô tô & NBSP; Hình 3.2: Phân tích năm lực lượng của Porter cho thị trường ghế ô tô Hình 3.3: Xu hướng thị trường ghế ô tô toàn cầu (2006-2011) Hình 3.4: Xu hướng thị trường ghế ô tô toàn cầu Xu hướng khu vực (2006-2011) US $ B Hình 3.5: Xu hướng thị trường ghế ô tô toàn cầu Xu hướng khu vực (2006-2011) (%) Hình 3.6: Cơ hội thị trường ghế ô tô toàn cầu của Vùng & NBSP; & NBSP; (2012-2017) (%) Chương 4. Điểm chuẩn cạnh tranh (tài chính và thị trường) Hình 4.1: Điểm chuẩn tài chính của năm nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu hàng đầu Hình 4.2: Lợi nhuận gộp và lợi nhuận ròng của năm người chơi hàng đầu (2011) (e) Hình 4.3: Phân tích tài chính - Quadrant Lãnh đạo tăng trưởng (2011) Hình 4.4: Thị phần toàn cầu của những người chơi hàng đầu trong thị trường ghế ô tô (2006) (%) & NBSP; Hình 4.5: Thị phần toàn cầu của những người chơi hàng đầu trong thị trường ghế ô tô (2011) (%) & NBSP; Hình 4.6: Phân tích thị phần của những người chơi hàng đầu trong thị trường ghế ô tô (2006) (%) Hình 4.7: Phân tích thị phần của những người chơi hàng đầu trong thị trường ghế ô tô (2011) (%) & NBSP; Hình 4.8: Phân tích thị phần toàn cầu của những người chơi hàng đầu trong thị trường ghế ô tô 2011 (Tỷ lệ phần trăm) Hình 4.9: Thị trường ghế ô tô toàn cầu: Phân mảnh/Hợp nhất thị trường năm 2011 & NBSP; Hình 4.10: Giá trị thị trường Bắc Mỹ: US $ B Hình 4.11: Giá trị thị trường Châu Âu: US $ B Hình 4.12: Giá trị thị trường Châu Á Thái Bình Dương: US $ B Hình 4.13: Hàng giá trị thị trường: US $ b Hình 4.14: Các nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu - 2011 (e): Xu hướng doanh thu khu vực (US $ B) Hình 4.15: Các nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu - 2011 (e): Xu hướng doanh thu khu vực (tỷ lệ phần trăm) Hình 4.16: Xu hướng doanh thu Bắc Mỹ cho những người chơi hàng đầu 2007-2011 (US $ B) Hình 4.17: Xu hướng doanh thu châu Âu cho những người chơi hàng đầu 2007-2011 (US $ B) Hình 4.18: Xu hướng doanh thu châu Á Thái Bình Dương cho những người chơi hàng đầu 2007-2011 (US $ B) Hình 4.19: Xu hướng doanh thu hàng cho người chơi hàng đầu 2007-2011 (US $ B) Hình 4.20: Lucintel Triad - năm người chơi chính hàng đầu Chương 6. Hồ sơ công ty của Faurecia SA Hình 6.1: Doanh thu Faurecia SA theo cấu trúc kinh doanh 2011 Hình 6.2: Lucintel Triad - Faurecia SA Hình 6.3: Điểm chuẩn tài chính của Faurecia SA so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi trong ngành Hình 6.4: Điểm chuẩn tài chính của Faurecia SA so với Top 5 Best & NBSP; Hình 6.5: Xu hướng doanh thu công nghiệp toàn cầu so với Faurecia SA (2007-2011) trong US $ B Hình 6.6: Xu hướng thị phần toàn cầu cho Faurecia SA (2007-2011) trong (%) Hình 6.7: Xu hướng doanh thu công nghiệp Bắc Mỹ so với Faurecia SA 2007-2011 trong US $ B Hình 6.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với Faurecia SA 2007-2011 trong US $ B Hình 6.9: Xu hướng doanh thu ngành APAC so với Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong US $ B Hình 6.10: Xu hướng doanh thu công nghiệp hàng so với Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong US $ B Hình 6.11: Xu hướng thị phần Bắc Mỹ cho Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong (%) Hình 6.12: Xu hướng thị phần châu Âu cho Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong (%) Hình 6.13: Xu hướng thị phần APAC cho Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong (%) Hình 6.14: Xu hướng thị phần hàng cho Faurecia SA & NBSP; 2007-2011 trong (%) Hình 6.15: Xu hướng chi phí R & D 2007-2011 trong US $ B Hình 6.16: Xu hướng chi phí R & D 2007-2011 tính theo % Hình 6.17: So sánh cho Faurecia SA & NBSP; Chi tiêu 2007-2011 so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi hàng đầu- 2011 Hình 6.18: Faurecia SA Năng suất: 2007-2011 trong US $ M Hình 6.19: Faurecia SA Giá trị tài sản cố định: 2007-2011 trong US $ M Hình 6.20: Thực hiện chiến lược Chương 7. Hồ sơ công ty của Johnson Controls, Inc. & NBSP; Hình 7.1: Doanh thu của Johnson Controls, Inc. Hình 7.2: Lucintel Triad - Johnson Controls, Inc. Hình 7.3: Điểm chuẩn tài chính của Johnson Controls, Inc. so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi trong ngành trung bình Hình 7.4: Điểm chuẩn tài chính của Johnson Controls, Inc. so với Top 5 Best & NBSP; Hình 7.5: Xu hướng doanh thu công nghiệp toàn cầu so với Johnson Controls, Inc. (2007-2011) trong US $ B Hình 7.6: Xu hướng thị phần toàn cầu cho Johnson Controls, Inc. (2007-2011) trong (%) Hình 7.7: Xu hướng doanh thu công nghiệp Bắc Mỹ so với Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong US $ B Hình 7.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong US $ B Hình 7.9: Xu hướng doanh thu ngành APAC so với Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong US $ B Hình 7.10: Xu hướng doanh thu công nghiệp hàng so với Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong US $ B Hình 7.11: Xu hướng thị phần Bắc Mỹ cho Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong (%) Hình 7.12: Xu hướng thị phần châu Âu cho Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong (%) Hình 7.13: Xu hướng thị phần APAC cho Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong (%) Hình 7.14: Xu hướng thị phần hàng cho Johnson Controls, Inc. 2007-2011 trong (%) Hình 7.15: Xu hướng chi phí R & D 2007-2011 trong US $ B Hình 7.16: Xu hướng chi phí R & D 2007-2011 tính theo % Hình 7.17: So sánh chi tiêu R & D của Johnson Controls, Inc. Hình 7.18: Johnson Controls, Inc Năng suất: 2007-2011 trong US $ M Hình 7.19: Johnson Controls, Inc Giá trị tài sản cố định: 2007-2011 trong US $ M Hình 7.20: Thực hiện chiến lược Chương 8. Hồ sơ công ty của Tập đoàn Lear Hình 8.1: Doanh thu của Lear Corporation theo cấu trúc kinh doanh 2011 Hình 8.2: Lucintel Triad - Lear Corporation Hình 8.3: Điểm chuẩn tài chính của Lear Corporation so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi trong ngành trung bình Hình 8.4: Điểm chuẩn tài chính của Lear Corporation so với Top 5 Best & NBSP; Hình 8.5: Xu hướng doanh thu công nghiệp toàn cầu so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.6: Xu hướng thị phần toàn cầu cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.7: Xu hướng doanh thu công nghiệp Bắc Mỹ so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với tập đoàn Lear (2007-2011) trong US $ B Hình 8.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với tập đoàn Lear Hình 8,9: Xu hướng doanh thu ngành APAC so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.10: Xu hướng doanh thu công nghiệp hàng so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.11: Xu hướng thị phần Bắc Mỹ cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.12: Xu hướng thị phần châu Âu cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.13: Xu hướng thị phần APAC cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.14: Xu hướng thị phần hàng cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.15: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) trong US $ B Hình 8.16: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) tính theo % Hình 8.17: So sánh chi tiêu R & D của Lear Corporation so với năm cầu thủ hàng đầu của Lear Corporation- 2011 Hình 8.18: LEAR Corporation Năng suất: 2007-2011 trong US $ M Hình 8.19: Lear Corporation cố định Giá trị tài sản: 2007-2011 trong US $ M Hình 8.20: Thực hiện chiến lược Chương 9. Hồ sơ công ty của Toyota Boshoku Corporation Hình 9.1: Doanh thu của Toyota Boshoku Corporation theo cấu trúc kinh doanh 2011 Hình 9.2: Lucintel Triad - Toyota Boshoku Corporation Hình 9.3: Điểm chuẩn tài chính của Toyota Boshoku Corporation so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi trong ngành trung bình Hình 9.4: Điểm chuẩn tài chính của Tập đoàn Toyota Boshoku so với Top 5 Best & NBSP; Hình 9.5: Xu hướng doanh thu công nghiệp toàn cầu so với Tập đoàn Toyota Boshoku (2007-2011) trong US $ B Hình 9.6: Xu hướng thị phần toàn cầu cho Tập đoàn Toyota Boshoku (2007-2011) trong (%) (2007-2011) trong US $ B Hình 8.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với tập đoàn Lear (2007-2011) trong US $ B Hình 8.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với tập đoàn Lear Hình 8,9: Xu hướng doanh thu ngành APAC so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.10: Xu hướng doanh thu công nghiệp hàng so với Lear Corporation (2007-2011) trong US $ B Hình 8.11: Xu hướng thị phần Bắc Mỹ cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.12: Xu hướng thị phần châu Âu cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.13: Xu hướng thị phần APAC cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.14: Xu hướng thị phần hàng cho Lear Corporation (2007-2011) trong (%) Hình 8.15: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) trong US $ B Hình 8.16: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) tính theo % Hình 8.17: So sánh chi tiêu R & D của Lear Corporation so với năm cầu thủ hàng đầu của Lear Corporation- 2011 Hình 8.18: LEAR Corporation Năng suất: 2007-2011 trong US $ M Hình 8.19: Lear Corporation cố định Giá trị tài sản: 2007-2011 trong US $ M Hình 8.20: Thực hiện chiến lược Chương 9. Hồ sơ công ty của Toyota Boshoku Corporation Hình 9.1: Doanh thu của Toyota Boshoku Corporation theo cấu trúc kinh doanh 2011 Hình 9.2: Lucintel Triad - Toyota Boshoku Corporation Hình 9.3: Điểm chuẩn tài chính của Toyota Boshoku Corporation so với ba người chơi hàng đầu và năm người chơi trong ngành trung bình Hình 9.4: Điểm chuẩn tài chính của Tập đoàn Toyota Boshoku so với Top 5 Best & NBSP; Hình 10.6: Xu hướng thị phần toàn cầu cho TS Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong (%) Hình 10.7: Xu hướng doanh thu công nghiệp Bắc Mỹ so với Ts Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong US $ B Hình 10.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với Ts Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong US $ B Hình 10.8: Xu hướng doanh thu công nghiệp châu Âu so với Ts Tech Co., Ltd. Hình 10.9: Xu hướng doanh thu ngành APAC so với Ts Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong US $ B Hình 10.10: Xu hướng doanh thu công nghiệp hàng so với Ts Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong US $ B Hình 10.11: Xu hướng thị phần Bắc Mỹ cho TS Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong (%) Hình 10.12: Xu hướng thị phần châu Âu cho TS Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong (%) Hình 10.13: Xu hướng thị phần APAC cho TS Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong (%) Hình 10.14: Xu hướng thị phần hàng cho Ts Tech Co., Ltd. (2007-2011) trong (%) Hình 10.15: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) trong US $ B Hình 10.16: Xu hướng chi phí R & D (2007-2011) tính theo % Hình 10.17: So sánh TS Tech Co., Ltd. Chi tiêu R & D vs.Top Three & Top FivePlayer trung bình- 2011 Hình 9.18: TS Tech Co., Ltd. Năng suất: 2007-2011 trong US $ M Hình 9.19: TS Tech Co., Ltd. Giá trị tài sản cố định: 2007-2011 trong US $ M Hình 9.20: Thực hiện chiến lược Danh sách các bảng Chương 3. Cơ hội thị trường Bảng 3.1: Thông số thị trường ghế ô tô toàn cầu 2011 2011 Bảng 3.2: Sự hấp dẫn thị trường tương đối theo khu vực Bảng 3.3: Tốc độ tăng trưởng theo khu vực (2006-2011) Chương 4. Điểm chuẩn cạnh tranh (tài chính và thị trường) Bảng 4.1: Điểm chuẩn tài chính của năm nhà sản xuất ghế ô tô toàn cầu hàng đầu Bảng 4.2: Các thông số tài chính chính cho năm nhà sản xuất ghế ô tô hàng đầu Bảng 4.3: Đối thủ cạnh tranh dựa trên thị trường được phục vụ Bảng 4.4: Lucintel Triad - năm người chơi chính hàng đầu Chương 6. Hồ sơ công ty của Faurecia SA Bảng 6.1: & nbsp; thị trường được phục vụ: Faurecia SA & NBSP; Bảng 6.2: & nbsp; Lucintel Triad - Faurecia SA Bảng 6.3: & NBSP; Điểm chuẩn tài chính của Faurecia SA so với tốt nhất và so với ba người chơi hàng đầu và hàng đầu trong ngành Bảng 6.4: & nbsp; thực hiện chiến lược - giá trị / chất lượng khách hàng nhận thức Bảng 6.5: & nbsp; thực hiện chiến lược - quảng bá / truyền thông Bảng 6.6: & nbsp; thực hiện chiến lược - phân phối sản phẩm theo khu vực Chương 7. Hồ sơ công ty của Johnson Controls, Inc. & NBSP; Bảng 7.1: & nbsp; thị trường được phục vụ - Johnson Controls, Inc. & NBSP; Bảng 7.2: & nbsp; Lucintel Triad - Johnson Controls, Inc & NBSP; Bảng 7.3: & NBSP; Điểm chuẩn tài chính của Johnson Controls, Inc. chống lại & NBSP; tốt nhất và so với ba và năm người chơi hàng đầu trong ngành, trung bình Bảng 7.4: & nbsp; thực hiện chiến lược - giá trị / chất lượng khách hàng nhận thức Bảng 7.5: & NBSP; Thực hiện chiến lược - Khuyến mãi / Truyền thông Bảng 7.6: & nbsp; thực hiện chiến lược - phân phối sản phẩm theo khu vực Chương 8. Hồ sơ công ty của Lear Corporation & NBSP; Bảng 8.1: Thị trường được phục vụ - Lear Corporation & NBSP; Bảng 8.2: Lucintel Triad - Lear Corporation & NBSP; Bảng 8.3: Điểm chuẩn tài chính của Lear Corporation chống lại Best và so với Top 3 và Top Five Player Bảng 8.5: & nbsp; thực hiện chiến lược - quảng bá / truyền thông Bảng 8.6: & nbsp; thực hiện chiến lược - phân phối sản phẩm theo khu vực Chương 9. Hồ sơ công ty của Toyota Boshoku Corporation Bảng 9.1: Lucintel Triad - Toyota Boshoku Corporation Bảng 9.2: Lucintel Triad - Toyota Boshoku Corporation Bảng 9.3: Điểm chuẩn tài chính của Tập đoàn Toyota Boshoku chống lại Best và so với Top 3 và Top Five Player Bảng 9.4: Thực hiện chiến lược - giá trị / chất lượng khách hàng nhận thức Bảng 9.5: Thực hiện chiến lược - Khuyến mãi / Truyền thông Bảng 9.6: Thực hiện chiến lược - Phân phối sản phẩm theo khu vực Chương 9. Hồ sơ công ty của Ts Tech Co., Ltd. Bảng 10.1: Thị trường phục vụ - Ts Tech Co., Ltd. Bảng 10.2: Lucintel Triad - Ts Tech Co., Ltd. Bảng 10.3: Điểm chuẩn tài chính của TS Tech Co. Bảng 10.4: Thực hiện chiến lược - giá trị / chất lượng khách hàng nhận thức Bảng 10.5: Thực hiện chiến lược - Khuyến mãi / Truyền thông Bảng 10.6: Thực hiện chiến lược - Phân phối sản phẩm theo khu vực.
Giấy phép công ty $ 8,850
Hơn 125 số liệu/biểu đồ có giá trị và 43 bảng được cung cấp trong này
Thus, Lucintel compiles vast amounts of data from numerous sources, validates the integrity of that data, and performs a comprehensive analysis on it. Lucintel then organizes the data, its findings, and insights into a concise report designed to support the strategic decision-making process. The figure below is a graphical representation of the Lucintel research process. Vui lòng đăng nhập bên dưới để có được tài liệu báo cáo - Phân tích công ty sản xuất ghế ô tô.Automotive Seat Manufacturing Companies Analysis. Tại Lucintel, chúng tôi tôn trọng quyền riêng tư của bạn và duy trì tính bảo mật của thông tin / dữ liệu do bạn cung cấp Họ * :* : Họ * :* : Công ty * :* : Tiêu đề công việc *:* : Quốc gia * :* : Điện thoại * :* : Email *:* : (Vui lòng nhập email công ty của bạn. * Những trường này là bắt buộc)* These fields are mandatory ) Thương hiệu tốt nhất của ghế xe là gì?Đánh giá ghế ngồi tốt nhất.. Graco 4ever DLX: Ghế xe trẻ em tốt nhất. Tổng thể tốt nhất. .... Cybex ATON 2: Ghế xe hơi trẻ sơ sinh tốt nhất. Ghế xe trẻ sơ sinh tốt nhất. .... Chicco Keyfit 30: Ghế xe trẻ em tốt nhất cho ngân sách. .... Đại lộ Britax Clicktight ARB: Xe phía sau mở rộng tốt nhất. .... Cảm biến vàng thậm chí là an toàn: ghế xe chuyển đổi tốt nhất .. Ai làm ghế Toyota?Khung ghế này được cùng phát triển bởi Toyota Motor Corporation, Aisin Seiki Co, .ltd. (Hiện tại: Aisin Corporation) và Shiroki Corporation.Toyota Motor Corporation, Aisin Seiki Co,. Ltd. (present: Aisin Corporation) and Shiroki Corporation.
Chi phí bao nhiêu để cài đặt ghế mới?Làm lại ghế xe của bạn thường sẽ có giá từ 200 đến 750 đô la mỗi chỗ.Vì vậy, một chiếc xe năm chỗ tiêu chuẩn với hai ghế xô và ghế ngồi ở phía sau sẽ có giá khoảng $ 500 đến $ 2.000 để được làm lại.$200 to $750 per seat. So a standard five-seat car with two bucket seats and a bench seat in the back will cost around $500 to $2,000 to get redone.
Ghế được sản xuất ở đâu?Trụ sở chính và các cơ sở sản xuất chính được đặt tại Martorell, một thị trấn công nghiệp nằm cách Barcelona khoảng 30 km về phía tây bắc, với công suất sản xuất khoảng 500.000 chiếc mỗi năm.Martorell, an industrial town located some 30 km northwest of Barcelona, with a production capacity of around 500,000 units per annum. |
