5 đặc điểm hàng đầu của một nhà lãnh đạo giỏi năm 2022

Bạn đang thắc mắc các tố chất của người lãnh đạo tài ba cần có để thành công là gì? Bài viết dưới đây của Fastdo sẽ giúp bạn giải đáp thắc mắc này. Bài viết sẽ cung cấp đến bạn 14 tố chất cần có của một người lãnh đạo tài giỏi và thành công. Hãy đọc ngay bài viết để tìm hiểu chi tiết nhé!

fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch, đang được ưu đãi ĐẶT TRƯỚC với chính sách MUA 12 tháng TẶNG thêm 12 tháng sử dụng phần mềm. Click vào ảnh để nhận ưu đãi ngay

Đăng ký đặt trước Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch fWork của Fastdo

>>>> CÓ THỂ BẠN MUỐN XEM:

• 11 cách giải quyết mâu thuẫn trong nhóm và công việc hiệu quả
• Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk có đặc điểm gì? Cách xây dựng

MỤC LỤC NỘI DUNG

1. 1. Niềm say mê với công việc
2. 2. Khả năng sáng tạo
3. 3. Tinh thần ham học hỏi
4. 4. Tầm nhìn sâu rộng
5. 5. Khả năng giao tiếp tốt
6. 6. Khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý
7. 7. Làm việc nhóm hiệu quả
8. 8. Khả năng trao quyền
9. 9. Lắng nghe, thấu hiểu
10. 10. Khả năng hướng dẫn
11. 11. Tư duy logic và khác biệt 
12. 12. Khả năng quản trị xung đột
13. 13. Mạnh dạn đưa ra những lời khuyên thẳng thắn
14. 14. Can đảm đưa ra các quyết định lớn
    1. Các tố chất của người lãnh đạo tài ba cần có?
    2. Niềm say mê với công việc dẫn đến thành công?
    3. Giao tiếp tốt để dẫn đến thành công?

1. Niềm say mê với công việc

Một nhà lãnh đạo có niềm say mê trong công việc sẽ luôn cố gắng làm việc hết sức mình để hoàn thành nhiệm vụ và đạt những thành tích đạt. Bên cạnh đó, nhiệt huyết trong công việc cũng sẽ giúp cho nhà lãnh đạo nghĩ ra nhiều ý tưởng sáng tạo và đưa ra những quyết định sáng suốt trong công việc.

Niềm say mê với công việc

>>>> ĐỌC CHI TIẾT: Phong cách lãnh đạo nào là tốt nhất cho nhà quản lý?

2. Khả năng sáng tạo

Khả năng sáng tạo của nhà lãnh đạo luôn phải được phát huy đúng lúc, đúng nơi để công việc có thể được thực hiện nhanh chóng và giao việc cho nhân viên phù hợp hơn. Ngoài ra, khả năng sáng tạo cũng là tố chất quan trọng để bạn có thể phát triển các kỹ năng lãnh đạo linh hoạt và hiệu quả hơn.

Khả năng sáng tạo

>>>> XEM THÊM: Servant leadership là gì? Lãnh đạo phục vụ đem lại lợi ích gì?

3. Tinh thần ham học hỏi

Muốn trở thành một người lãnh đạo tài ba, bạn cần có sự am hiểu sâu rộng về lĩnh vực liên quan và phải thường xuyên cập nhật những kiến thức mới để áp dụng một phù hợp. Bạn có thể trau dồi thêm các kỹ năng từ sách vở, cuộc sống hoặc từ những trải nghiệm thực tế.

Bạn có thể tham gia khóa học giám đốc chuyên đào tạo để trở thành một giám đốc thực thụ của PDCA

Tinh thần ham học hỏi

>>>> ĐỌC THÊM: Những nhà lãnh đạo tài ba và các bài học đắt giá về quản trị

4. Tầm nhìn sâu rộng

Một nhà lãnh đạo tài giỏi cần phải có tầm nhìn sâu rộng để có thể đưa ra những phương án giải quyết những vấn đề phát sinh trong công việc. Bên cạnh đó, việc có tầm nhìn xa cũng sẽ giúp bạn dẫn dắt nhân viên của mình đi đúng hướng và đạt nhiều thành tích cao trong công việc.

Tầm nhìn sâu rộng

>>>> ĐỪNG BỎ LỠ: 11 kỹ năng lãnh đạo nhóm hiệu quả cần có của một leader team

5. Khả năng giao tiếp tốt

Việc có khả năng giao tiếp, truyền đạt thông tin tốt sẽ giúp cho bạn rất nhiều trong công việc điều hành, đặc biệt là khi giao việc cho các nhân viên cấp dưới. Ngoài ra, việc có thể truyền đạt thông tin một cách cụ thể, rõ ràng cũng sẽ giúp bạn thuyết phục đối tác hoặc khách hàng hiệu quả hơn.

Khả năng giao tiếp tốt

>>> LƯU NGAY: Cách quy đổi lương Net sang Gross, Gross sang Net chuẩn

6. Khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý

Khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý hiệu quả sẽ cũng là một tố chất cần phải có của một nhà lãnh đạo. Vì vậy, bạn phải thường xuyên quan sát, nắm rõ chi tiết các đầu việc cần phải làm và các yêu cầu liên quan. Việc nắm rõ những vấn đề này sẽ giúp bạn có thể xây dựng kế hoạch cụ thể và phân bổ nhiệm vụ cho đúng người, đúng việc.

Khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý

>>> TÌM HIỂU NGAY: Cách xây dựng tính kỷ luật trong công việc ở Doanh nghiệp

7. Làm việc nhóm hiệu quả

Bạn không thể lên kế hoạch và hoàn thành tốt công việc nếu như không có sự hỗ trợ từ nhân viên. Để làm việc nhóm hiệu quả, nhà lãnh đạo cần phải biết lắng nghe và sắp xếp công việc cho nhân viên một cách khoa học, hợp lý. Đồng thời, nhà lãnh đạo cũng phải kịp thời giải quyết những mâu thuẫn nội bộ phát sinh trong quá trình làm việc.

Tố chất của người lãnh đạo – Làm việc nhóm hiệu quả

>>> ĐỌC NGAY: MBO là gì? So sánh ưu nhược của phương pháp MBO và MBP

8. Khả năng trao quyền

Trách nhiệm hàng đầu của nhà lãnh đạo là phải giúp đỡ và hướng dẫn nhân viên đạt được thành công trong công việc chứ không phải là khiến họ phục tùng các yêu cầu. Vì vậy, nhà lãnh đạo cần phải biết trao quyền để nhân viên có thể tự chủ trong công việc và cũng như giải quyết những vấn đề phát sinh.

Khả năng trao quyền

>>>> BẠN SẼ QUAN TÂM: 17 cuốn sách hay về quản trị nhân sự bạn nên đọc nhất

9. Lắng nghe, thấu hiểu

Việc biết lắng nghe và thấu hiểu nhân viên sẽ giúp nhà lãnh đạo có thêm nhiều ý tưởng mới lạ và đạt được hiệu quả cao trong công việc. Bên cạnh đó, việc lắng nghe nhân viên còn mang đến cho nhà lãnh đạo một bức tranh toàn cảnh và có thêm các góc nhìn mới khi giải quyết vấn đề.

Lắng nghe, thấu hiểu

>>> ĐỌC NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC

10. Khả năng hướng dẫn

Để trở thành người lãnh đạo giỏi thì việc có khả năng chỉ đạo và thúc đẩy tập thể là điều vô cùng cần thiết. Bên cạnh đó, nhà lãnh đạo cũng cần phải có khả năng xác định chính xác điểm mạnh, điểm yếu của từng thành viên để có thể trao quyền và ủy thác trách nhiệm phù hợp.

Khả năng hướng dẫn

>>> THAM KHẢO NGAY: TOP 12 vai trò của người lãnh đạo thành công mà bạn nên biết

11. Tư duy logic và khác biệt 

Tư duy logic và khác biệt là nền tảng vững chắc giúp nhà lãnh đạo đạt được thành công như mong muốn. Việc có tư duy khác biệt sẽ giúp bạn có thể phá vỡ trật tự tự nhiên và giới hạn của vấn đề để tìm ra những cách thức giải quyết mới mẻ, đột phá. 

Tư duy logic và khác biệt

>>> CÓ THỂ BẠN QUAN TÂM: Lý giải nguyên nhân vì sao nhân viên mới thử việc đã nghỉ

12. Khả năng quản trị xung đột

Nhà lãnh đạo giỏi cần phải luôn quan tâm nhân viên của mình. Một nghiên cứu gần đây đã chỉ ra rằng lòng trung thành của nhân viên sẽ chịu ảnh hưởng bởi các mối quan hệ tích cực trong công việc nhiều hơn là mức lương hàng tháng. Vì vậy, bạn phải thường xuyên theo dõi và kịp thời giải quyết xung đột giữa các nhân viên để tránh ảnh hưởng đến công việc chung.

Khả năng quản trị xung đột

>>> XEM NGAY: BSC là gì? Cách ứng dụng Balanced scorecard hiệu quả

13. Mạnh dạn đưa ra những lời khuyên thẳng thắn

Một nhà lãnh đạo tài giỏi cần phải lãnh đạo đưa ra những lời khuyên thẳng thắn và chân thành cho đội ngũ nhân sự cấp dưới. Điều này sẽ giúp nhân viên nhận ra được những khuyết điểm của bản thân và biết được cách khắc phục hiệu quả từ cấp trên của mình.

Mạnh dạn đưa ra những lời khuyên thẳng thắn

>>> ĐỌC NGAY: Phương pháp Pomodorogiúp tập trung, làm việc hiệu quả cao

14. Can đảm đưa ra các quyết định lớn

Việc đứng ra để kêu gọi hoặc quyết định làm những việc lớn là một điều rất khó khăn. Đó là lý do tại sao một tổ chức luôn phải có một nhà lãnh đạo tài giỏi. Đặc biệt, nhà lãnh đạo phải hiểu được rằng việc không dám ra quyết định còn tồi tệ cả việc đưa ra những hành động sai lầm.

Can đảm đưa ra các quyết định lớn

Hy vọng rằng sau khi đọc bài viết trên bạn sẽ nắm được 14 tố chất của người lãnh đạo tài giỏi và thành công. Bên cạnh đó, để có thể quản trị công việc và nhân sự hiệu quả hơn, bạn cũng thể sử dụng các phần mềm hỗ trợ của Fastdo. Bạn hãy truy cập vào website fastdo.vn để tìm hiểu rõ hơn về các phần mềm quản trị nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị phát triển phần mềm FASTDO

• Địa chỉ: 
  
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0971 126 599
• Email:
• Website: https://fastdo.vn/

>>>> CÁC BÀI VIẾT QUAN TÂM:

• 7 phương pháp quản lý dự án phổ biến, hiệu quả nhất hiện nay
• 4 nghệ thuật quản lý nhân sự tài tình trong doanh nghiệp

Các tố chất của người lãnh đạo tài ba cần có?

Niềm say mê với công việc, khả năng sáng tạo, tinh thần ham học hỏi, tầm nhìn sâu rộng, khả năng giao tiếp tốt, khả năng lập kế hoạch – tổ chức – quản lý, làm việc nhóm hiệu quả…

Niềm say mê với công việc dẫn đến thành công?

Một nhà lãnh đạo có niềm say mê trong công việc sẽ luôn cố gắng làm việc hết sức mình để hoàn thành nhiệm vụ và đạt những thành tích đạt. Bên cạnh đó, nhiệt huyết trong công việc cũng sẽ giúp cho nhà lãnh đạo nghĩ ra nhiều ý tưởng sáng tạo và đưa ra những quyết định sáng suốt trong công việc.

Giao tiếp tốt để dẫn đến thành công?

Việc có khả năng giao tiếp, truyền đạt thông tin tốt sẽ giúp cho bạn rất nhiều trong công việc điều hành, đặc biệt là khi giao việc cho các nhân viên cấp dưới. Ngoài ra, việc có thể truyền đạt thông tin một cách cụ thể, rõ ràng cũng sẽ giúp bạn thuyết phục đối tác hoặc khách hàng hiệu quả hơn.

Nếu hành động của bạn truyền cảm hứng cho người khác mơ ước nhiều hơn, tìm hiểu nhiều hơn, làm nhiều hơn và trở nên nhiều hơn, bạn là một nhà lãnh đạo. ~ John Quincy Adams

Trong nhiều thập kỷ, nhiều công ty không thể cạnh tranh với cạnh tranh toàn cầu. Trong số những người đã thành công, hầu hết không thể duy trì vị trí của họ trên thị trường.

Các nhà lãnh đạo như Steve Jobs, Elon Musk và Warren Buffet, với tầm nhìn, quyết tâm không thể lay chuyển và sự chăm chỉ kiên trì, đã đưa các công ty tương ứng của họ lên một tầm cao tuyệt vời. Với niềm tin và phẩm chất lãnh đạo mạnh mẽ của họ, họ đã đưa ra một khía cạnh mới cho thế giới kinh doanh.

Tuy nhiên, blog này không phải là về họ mà là về phẩm chất lãnh đạo tốt giúp mọi người làm cho công ty của họ trở nên tuyệt vời, đạt được sự vĩ đại và mang lại những biến đổi mới trên thế giới.

Trước khi đi sâu vào phẩm chất lãnh đạo, hãy hiểu sự lãnh đạo ngắn gọn.

Lãnh đạo là gì?

Theo John Maxwell, 'Lãnh đạo là ảnh hưởng - không hơn gì, không hơn không kém.'

Warren Bennis gọi đó là khả năng chuyển tầm nhìn thành hiện thực.

Nếu bạn Google thuật ngữ 'lãnh đạo', bạn sẽ tìm thấy các định nghĩa lãnh đạo vô tận của những người có đầu óc và các nhà lãnh đạo vĩ đại. Sau khi làm việc với một số nhà lãnh đạo giỏi và tự mình ở trong một vị trí lãnh đạo, sự hiểu biết mà tôi đã phát triển là sự lãnh đạo có thể ảnh hưởng đến đám đông để tin, hành động và làm việc với sự kiên trì để đáp ứng những điều tốt đẹp hơn.

Trở thành một nhà lãnh đạo giỏi không phải là một cuộc đi bộ. Người ta phải sở hữu những phẩm chất lãnh đạo hiệu quả giúp họ đạt được các mục tiêu và mục tiêu cao hơn. Có thể là sự kháng cự và sự kiên trì của Mahatma Gandhi hoặc tầm nhìn của Elon Musk.

Dưới đây là danh sách 25 phẩm chất lãnh đạo thiết yếu giúp các nhà lãnh đạo đạt được thành công lớn hơn

1. Tính toàn vẹn

Tính toàn vẹn là một chất lượng cốt lõi mà mọi nhà lãnh đạo phải sở hữu. Bạn không thể điều hành bất kỳ doanh nghiệp nào thành công nếu bạn thiếu tính toàn vẹn. Tác giả tự phát triển Brian Tracy nói rằng bất cứ khi nào anh ta tổ chức một cuộc họp kinh doanh chiến lược, giá trị đầu tiên mà mỗi người điều hành đồng ý là sự chính trực.business meeting, the first value every executive agrees on is integrity.

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp biết- tính toàn vẹn là nền tảng của sự lãnh đạo tốt, và người ta phải đứng trước niềm tin của họ. Cho dù tình huống khó khăn đến đâu, một nhà lãnh đạo giỏi truyền cảm hứng với các nguyên tắc của mình mà không thỏa hiệp; Họ không thực hiện những lời hứa sai lầm hoặc thực hiện các phím tắt, chọn suy nghĩ và hành động về lợi ích cá nhân. Cung cấp các lời hứa nói trên là có đạo đức và đạo đức là cần thiết để trả cổ tức trong thời gian dài.

2. Đổi mới

Một nhà lãnh đạo sáng tạo không phải là một thiên tài sáng tạo với những ý tưởng kích thích tư duy mà mang đến cho người khác sự tự do để phát triển ý tưởng của họ. Bạn sẽ luôn tìm thấy những người có những ý tưởng tuyệt vời, thiếu ý chí, quyết tâm và sợ thực hiện bất kỳ hành động nào. Nhưng các nhà lãnh đạo sáng tạo không phải là một trong số họ.

Những người sáng tạo luôn sẵn sàng cho các ý tưởng và thảo luận mới. Họ lắng nghe tất cả mọi người tích cực và cũng thúc đẩy người khác nghĩ ra khỏi hộp. Chất lượng này mang lại cho họ một lợi thế so với những người khác vì họ luôn săn lùng sự sáng tạo và đổi mới. Là nhà lãnh đạo sáng tạo, chính Steve Jobs nói, 'Đổi mới phân biệt giữa một nhà lãnh đạo và người theo dõi.'creativity and innovations. As the innovative leader, Steve Jobs himself said, 'Innovations distinguish between a leader and a follower.'

3. Trung thực

Một trong những phẩm chất lãnh đạo thiết yếu là sở hữu sự trung thực. Sự trung thực được mong đợi từ các nhà lãnh đạo để thu hút sự tin tưởng và sự tôn trọng từ mọi người về độ tin cậy. Hơn nữa, chúng tôi tìm kiếm những người trung thành với lời nói của họ và có trách nhiệm. Do đó, sự trung thực là đặc điểm có giá trị nhất cho bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp hoặc bất kỳ nhà lãnh đạo nào nói chung.

Lãnh đạo có thể được định nghĩa trong một từ 'trung thực'. Bạn phải thành thật với người chơi và trung thực với chính mình. ~ Bá tước Weaver

4. Lắng nghe tích cực

Nguồn gốc của sự lãnh đạo hiệu quả nằm ở những điều đơn giản, một trong số đó là lắng nghe. Lắng nghe ai đó thể hiện sự tôn trọng; Nó cho thấy rằng bạn coi trọng ý tưởng của họ và sẵn sàng nghe họ. ~ John Baldoni

Lắng nghe tích cực là một chất lượng tuyệt vời để có khi lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo giỏi lắng nghe những người rất chú ý và chân thành. Nó giúp họ hiểu mọi người và quan điểm của họ. Lắng nghe tích cực xây dựng niềm tin và các mối quan hệ trong thời gian dài. Các nhà lãnh đạo giỏi giao tiếp với sự quan tâm, tập trung vào con người và thông điệp; Họ không làm gián đoạn và thừa nhận những gì đang được nói. Và đó là những gì thế giới cần; Các nhà lãnh đạo lắng nghe người dân của nó. Có được kỹ năng này là không dễ dàng; Nó cần tự nhận thức và khiêm tốn để tôn trọng những suy nghĩ của người khác. is an excellent quality to have when it comes to leadership. Good leaders listen to people with great attention and sincerity. It helps them understand people and their perspectives. Active listening builds trust and relationships in the long run. Good leaders communicate with care, focus on the person and the message; they don't interrupt and acknowledge what is being said. And that is what the world needs; leaders who listen to its people. Acquiring this skill is not easy; it needs self-awareness and humility to respect others’ thoughts.

5. Tự tin

Tự tin được tìm thấy rất nhiều giữa các nhà lãnh đạo thực sự; Do đó họ biết về năng lực và phẩm chất lãnh đạo của họ. Họ chắc chắn về năng lực và kỹ năng lãnh đạo của họ. Họ có ý thức về sự tự bảo đảm và lòng tự trọng và quan trọng nhất là tin rằng họ có thể tạo ra sự khác biệt. Như Rosalynn Carter đã nói một cách đúng đắn, bạn phải tự tin vào khả năng của mình và đủ khó khăn để làm theo.

Tự tin là rất quan trọng đối với khả năng lãnh đạo vì nó mang lại cho họ đôi cánh để chấp nhận rủi ro, hoàn thành mục tiêu và bay cao. Các nhà lãnh đạo tổ chức tự chịu trách nhiệm và diễu hành với sự tích cực và tự tin. Nó cho phép họ đưa ra quyết định ngay lập tức, giải quyết các vấn đề tổ chức và xung đột. Các nhà lãnh đạo giỏi chịu trách nhiệm và hành động nhanh chóng mà không cần thông qua các vấn đề, bỏ qua hoặc trì hoãn.problems and conflicts. Good leaders take full responsibility and quick actions without passing on issues, ignoring, or procrastinating.

6. Tầm nhìn

Một nhà lãnh đạo nên có tầm nhìn và có tầm nhìn xa hơn một nhân viên. ~ Jack Ma

Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn là tầm nhìn xa và thúc đẩy và truyền cảm hứng bởi những gì một công ty có thể trở thành. Các nhà lãnh đạo có tầm nhìn làm việc chăm chỉ vì lợi ích lớn hơn và giữ cho bản thân cập nhật theo thời gian và thay đổi. Đảm bảo tầm nhìn cho tương lai với sự kiên trì và giữ cho mọi người đầu tư vào quá trình này là những gì một nhà lãnh đạo có tầm nhìn làm. Một nhà lãnh đạo có tầm nhìn không giữ lại rủi ro và các quyết định độc đáo.
A visionary leader does not hold back to take risks and unconventional decisions.

7. Người giao tiếp mạnh mẽ

Giao tiếp tuyệt vời là chìa khóa để lãnh đạo tốt. Một nhà lãnh đạo hiệu quả biết cách đưa thông điệp của mình. Họ là những nhà hùng biện tốt và giao tiếp để hoàn thành công việc của mình. Họ không khắc nghiệt; Họ chọn từ và biểu cảm phù hợp với tình huống và cho phép người khác bày tỏ suy nghĩ và ý tưởng của họ.

Họ hiểu tầm quan trọng của việc có các kỹ năng giao tiếp tốt .. Họ rất có ý thức và học hỏi từ những hành vi khác của người khác, điều này mang lại cho họ sự hiểu biết sâu sắc về sự phức tạp của con người.good communication skills.. They are very conscious and learn from others’ behaviors, which gives them a deep understanding of human complexities.

8. Đoàn

Khả năng ủy thác hiệu quả là một chất lượng lãnh đạo tốt. Một nhà lãnh đạo giỏi, người biết cách ủy thác một cách khôn ngoan và tận dụng tốt nhất nó. Phái đoàn là rất quan trọng để tối đa hóa năng suất và hiệu suất nhóm. Ngoài ra, một nhà lãnh đạo là người bận rộn nhất trong bất kỳ tổ chức nào. Do đó, biết khi nào và làm thế nào để ủy thác cho họ nhiều thời gian hơn cho công việc quan trọng nhất của họ.team performance. Also, a leader is the busiest person in any organization. Therefore knowing when and how to delegate gives them more time for their most important work.

Ngoài ra, một yếu tố cần thiết cần lưu ý ở đây là khả năng ủy thác không giới hạn để ủy thác các nhiệm vụ cho người khác. Nó cũng có nghĩa là có nhận thức và hiểu biết về những người có kỹ năng và chuyên môn cần thiết để hoàn thành nhiệm vụ. Phái đoàn chánh niệm là rất quan trọng để tiết kiệm thời gian và những bất tiện trong tương lai.

Bạn cũng có thể kiểm tra video của chúng tôi!

9. Kỹ năng ra quyết định

Các nhà lãnh đạo giỏi là quyết định và biết cách giúp tổ chức, nhân viên, các bên liên quan và khách hàng.

Bạn sẽ không bao giờ hình dung một nhà lãnh đạo không rõ ràng và không chắc chắn. Các nhà lãnh đạo giỏi nhận thức được thực tế về cách quyết định của họ có thể đưa ra hoặc phá vỡ các doanh nghiệp. Họ đánh giá một trường hợp nhất định nhiều lần trước khi đi đến bất kỳ kết luận nào. Họ thu thập các thông tin cần thiết cần thiết trước khi đưa ra bất kỳ thông báo nào. Ngoài ra, họ không tin những tin đồn nhưng kiểm tra một tình huống hoặc một vấn đề trước khi đưa ra quyết định.

10. Kỹ năng giải quyết vấn đề

Vai trò lãnh đạo không chỉ giới hạn trong quản lý hoặc ủy thác. Ngày nay đối với bất kỳ nhà lãnh đạo doanh nghiệp nào, các trách nhiệm lãnh đạo đã phát triển. Đối với hoạt động đúng đắn của một tổ chức, các nhà lãnh đạo phải có kỹ năng giải quyết vấn đề và mắt để phân tích tình huống để đưa ra quyết định tốt hơn. Khi nói đến lãnh đạo hiệu quả, các kỹ năng giải quyết vấn đề là rất quan trọng.problem-solving skills and an eye for analyzing the situation to make better decisions. When it comes to effective leadership, problem-solving skills are crucial.

Các nhà lãnh đạo giỏi có khả năng bẩm sinh này để đáp ứng các vấn đề. Chúng được trang bị khả năng xác định và xác định các vấn đề. Thực hiện phân tích, sử dụng dữ liệu và giao tiếp để giải quyết các vấn đề.

Tu luyện các kỹ năng giải quyết vấn đề mạnh mẽ là rất quan trọng đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào để loại bỏ các rào cản.

11. Thái độ công bằng

Tất cả chúng ta đều có thành kiến ​​cá nhân. Một người có thể suy nghĩ và hành động vượt ra ngoài vòng lặp này là điều làm cho họ khác với đám đông. Những thành kiến ​​này là một trong những yếu tố tại sao hầu hết các nhà lãnh đạo không đạt được chiều cao lớn hơn.

Các nhà lãnh đạo giỏi là công bằng với các nhân viên và các quy trình của tổ chức. Họ thừa nhận điều tốt đẹp và luôn dành chỗ cho mọi người phát triển mạnh cùng nhau.

Họ hiểu rằng không có gì đáng kể đã đạt được với một thái độ không công bằng và thiên vị. Ngay cả khi nó làm, tính bền vững của kết quả luôn luôn được đặt câu hỏi.

Các nhà lãnh đạo giỏi giữ những thành kiến ​​và sự không công bằng ra khỏi cửa sổ và tạo ra một nền văn hóa không thúc đẩy hoặc thừa nhận thái độ này.

12. TÌM KIẾM

Bạn đã bao giờ xem các nhà lãnh đạo tuyệt vời chia sẻ những câu chuyện và kinh nghiệm của họ trong TED-Talks chưa? Tôi cho rằng bạn có. Nếu bạn không, tôi khuyên bạn nên làm điều đó.

Bạn sẽ nhận ra làm thế nào hiểu biết và tò mò những nhà lãnh đạo này. Và làm thế nào họ luôn cởi mở để học những điều mới. Suy nghĩ, ý tưởng và nhận thức của họ là duy nhất và kích thích tư duy.

Lý do đằng sau điều này là sự tò mò và tò mò của họ từ cuộc sống. Họ theo đuổi các lợi ích khác nhau và giữ cho mình đầu tư vào nó. Họ sẵn sàng mở rộng quang phổ của họ thông qua nghệ thuật, công nghệ và khoa học. Và, trên thực tế, tất cả các bí quyết của thế giới.

Chất lượng này giúp họ xây dựng một thái độ hợp lý và tích cực đối với bất kỳ vấn đề nào.

13. Tự động viên

Các nhà lãnh đạo vĩ đại của kinh doanh, công nghiệp và tài chính, và các nghệ sĩ, nhà thơ, nhạc sĩ và nhà văn vĩ đại đều trở nên tuyệt vời bởi vì họ đã phát triển sức mạnh của sự tự động lực. ~ Đồi Napoleon

Một trong những đặc điểm lãnh đạo thiết yếu của các nhà lãnh đạo giỏi là khả năng của họ để thúc đẩy người khác. Các nhà lãnh đạo giỏi luôn thúc đẩy nhân viên của họ và tăng cường tinh thần của họ khi cần thiết. Họ chèo thuyền suôn sẻ, ngay cả trong những tình huống nguy hiểm. Họ giữ cho mình tự động viên và làm ví dụ để làm theo.boost their morale when needed. They sail their boat smoothly, even in hazardous situations. They keep themselves self-motivated and set an example to follow.

14. Khiêm tốn

Các nhà lãnh đạo khiêm tốn làm cho các nhà lãnh đạo tốt nhất. Tuyên bố này không phải là điều tôi tuyên bố là đúng. Trong cuốn sách bán kết 'Good to Great', Jim Collins cho thấy dữ liệu nghiên cứu sâu rộng về cách các nhà lãnh đạo khiêm tốn và cố ý giúp các công ty của họ phát triển và duy trì vị thế thị trường của họ.

Khiêm tốn không phải là đặc điểm đầu tiên xuất hiện trong đầu khi chúng ta nghĩ về lãnh đạo. Nhưng nó là một trong những phẩm chất thiết yếu của một nhà lãnh đạo giỏi. Đó là bởi vì sự khiêm tốn thường bị lu mờ bởi sự hào nhoáng của những phẩm chất lãnh đạo nổi tiếng.

Các nhà lãnh đạo khiêm tốn và cố ý hiểu thực tế rằng lãnh đạo là tất cả về việc làm việc cho những điều tốt đẹp hơn. Chúng dẫn đến biến đổi, không thống trị. Họ nhận thức được điểm mạnh và điểm yếu của họ và luôn khao khát được học và đóng góp nhiều hơn.

15. Chăm sóc người khác

Các nhà lãnh đạo tốt nhất có một yếu tố xem xét cao. Họ quan tâm đến người của họ. ~ Brian Tracy

Các nhà lãnh đạo giỏi hiểu giá trị của sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống. Họ biết rằng sức khỏe và sức khỏe của mọi người liên quan đến tổ chức đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được thành công. Họ truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm của họ và đảm bảo nhân viên, khách hàng, người thụ hưởng và khách hàng cảm thấy đáng tin cậy.balance between work and life. They know that people’s health and wellness associated with the organization play an important role in attaining success.
They inspire their team members and make sure the staff, clients, beneficiaries, and customers feel trusted.

Họ hiểu tầm quan trọng của việc đánh giá cao và nhận ra nhân viên và tạo ra sự tôn trọng và hiểu biết lẫn nhau trong tổ chức. Họ làm việc hướng tới cho họ một môi trường nơi mọi người có thể phát triển.
They work towards giving them an environment where everyone can flourish.

16. Tự kỷ luật

Lãnh đạo tốt là phát triển kỷ luật ở những người khác. Các nhà lãnh đạo giỏi là người tự kỷ luật và có kỹ năng quản lý thời gian tốt. Họ khuyến khích một nền văn hóa nơi mọi người bị kỷ luật. Đây là một phẩm chất trong đó mọi người có thể thích nghi với sự kiên trì. Khi bạn tự kỷ luật và làm ví dụ, bạn thúc đẩy người khác theo dõi.

Các nhà lãnh đạo vĩ đại luôn có ngoại lệ tự giác -không có ngoại lệ. ~ John C. Maxwell

Trong một tổ chức nơi mọi thứ đều có nhịp độ nhanh và nhân viên bị chiếm đóng với rất nhiều khối lượng công việc, kỷ luật hơn có thể giúp đạt được nhiều hơn và giữ cho môi trường làm việc thoải mái.work environment at ease.

Cũng đọc: 7 cách để tăng cường nhân viên của bạn kỷ luật tự giác 7 Ways To Boost Your Employees Self-Discipline

17. Trí tuệ cảm xúc

Trí tuệ cảm xúc là khả năng xác định, quản lý, đánh giá và hiểu cảm xúc của chính chúng ta và những người xung quanh chúng ta. is the capability to identify, manage, evaluate, and understand our own emotions and the people around us.

Theo nhà tâm lý học, Daniel Goleman, EI có năm thành phần-

• Self-awareness
• Self-regulation
• Sự đồng cảm
• Động lực và
• Kỹ năng xã hội

Các nhà lãnh đạo giỏi đang tự nhận thức, hành động kiểm soát, đưa ra quyết định tính toán mà không bị mang đi. Họ hiểu quan điểm của người khác mà không bị hoài nghi. Họ tự động viên và có các kỹ năng xã hội mạnh mẽ, giúp họ xây dựng các kết nối và các mối quan hệ lành mạnh.

Những điều này giải thích rằng các nhà lãnh đạo giỏi có một mức độ trí tuệ cảm xúc cao. Đây là lý do tại sao EI là một trong những thuộc tính lãnh đạo thiết yếu.

18. Đam mê

Đam mê là một đặc điểm lãnh đạo chung được tìm thấy ở hầu hết các nhà lãnh đạo hiệu quả trên toàn thế giới. Họ rất đam mê mục tiêu và mục tiêu của họ. Họ biết những gì họ muốn và làm việc không mệt mỏi để đạt được những điều đó. Niềm đam mê của họ là truyền nhiễm và cũng rất truyền cảm hứng. Họ rất cam kết với mục tiêu của họ và cũng giúp đỡ những người khác trong việc đạt được của họ.

Các nhà lãnh đạo đam mê nâng cao năng suất và đảm bảo rằng các nhân viên cam kết với tầm nhìn của họ. Đam mê giúp các nhà lãnh đạo thấm nhuần động lực trong nhân viên của họ và giúp đạt được tầm nhìn mong muốn.

19. Khả năng phục hồi

Các nhà lãnh đạo phải đủ cứng rắn để chiến đấu, đủ dịu dàng để khóc, đủ con người để phạm sai lầm, đủ khiêm tốn để thừa nhận họ, đủ mạnh để hấp thụ nỗi đau và đủ kiên cường để hồi phục và tiếp tục di chuyển. ~ Jesse Jackson

Người ta phải hiểu bản thân của họ trước khi chịu trách nhiệm cho người khác. Các nhà lãnh đạo kiên cường là nhận thức và cũng biết cách tự xử lý trong bất kỳ tình huống tốt hay xấu nào.

Các nhà lãnh đạo kiên cường có khả năng giữ lại mức năng lượng của họ dưới sự căng thẳng và đáp ứng với những thay đổi đột phá. Họ cũng vượt qua những thách thức nghiêm trọng mà không có hành vi phá hoại hoặc làm tổn thương người khác. Các nhà lãnh đạo kiên cường là những nhà lãnh đạo có hiệu suất cao, những người phục hồi từ bất kỳ nghịch cảnh nào một cách tích cực.

20. Trách nhiệm

Trở thành một nhà lãnh đạo có trách nhiệm không phải là một nhiệm vụ dễ dàng. Nó có nghĩa là bạn có thể sở hữu các cam kết và hứa hẹn bạn đã thực hiện. Nó có nghĩa là có thể trả lời được cho các hành động và quyết định của bạn và bởi những người bạn lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo có trách nhiệm thiết lập các mục tiêu và mục tiêu rõ ràng. Họ tập trung vào tương lai và cũng sở hữu những sai lầm của họ. Họ yêu cầu giúp đỡ khi cần thiết và cung cấp phản hồi trung thực và mang tính xây dựng.

Trách nhiệm là chất keo gắn kết cam kết với kết quả. ~ Bob tập

21. Hỗ trợ

Lãnh đạo mà không có sự hỗ trợ cũng giống như cố gắng làm gạch mà không có đủ rơm. Các nhà lãnh đạo thực sự củng cố ý tưởng và kế hoạch của họ với quan hệ đối tác chiến lược, liên minh và khán giả hỗ trợ. ~ Reed Markham

Các nhà lãnh đạo hỗ trợ đưa ra hướng dẫn mà bạn cần. Các nhà lãnh đạo hỗ trợ cố vấn cho bạn, hướng dẫn bạn cho đến khi bạn không cần giám sát trong tương lai. Họ không tin vào việc ủy ​​thác các nhiệm vụ và mong đợi kết quả ngay lập tức. Họ đang ở bên bạn trong quá trình và hỗ trợ bạn với kiến ​​thức và kinh nghiệm của họ. Lãnh đạo hỗ trợ liên quan đến việc xây dựng niềm tin giữa các thành viên trong nhóm và khuyến khích đối thoại để giữ cho tinh thần đồng đội cao. Do đó, các nguyên tắc cơ bản của lãnh đạo hỗ trợ là thúc đẩy tinh thần đồng đội, xây dựng mối quan hệ và cam kết.building relationships, and commitment.

22. Hiểu công nghệ

Đối với chuyển đổi kỹ thuật số, thế giới cần các nhà lãnh đạo am hiểu công nghệ. Nhà lãnh đạo ngày nay cần hiểu công nghệ đủ để duy trì hoạt động kinh doanh của họ. Các quyết định công nghệ của tổ chức phải được hướng dẫn với một chiến lược và biến trải nghiệm tương tự của nó thành một kỹ thuật số. Phần lớn các công ty trên toàn thế giới là kỹ thuật số ngày nay và nó sẽ chỉ phát triển theo cấp số nhân theo thời gian. Do đó, điều hiển nhiên là các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tăng cường các kỹ năng công nghệ cho tính bền vững và đưa ra quyết định tốt hơn.

Thành công trong tương lai của chúng tôi tỷ lệ thuận với khả năng của chúng tôi để hiểu, điều chỉnh và tích hợp công nghệ mới vào công việc của chúng tôi. ~ Sukant Ratnakar

23. Đồng cảm

Đồng cảm là một đặc điểm lãnh đạo cốt lõi giúp bạn nuôi dưỡng nhóm của bạn. Sự đồng cảm là trong việc hiểu nhu cầu của người khác và những gì đi vào tâm trí họ. Chúng ta sống trong một thế giới với một vòng lặp giao tiếp liên tục và mọi người tương tác với nhau một cách dễ dàng. Nhưng đồng thời, mọi người ít đồng cảm với nhau. Nhiều người giao tiếp để thể hiện nhưng không hiểu quan điểm của người khác.Empathy is in understanding others' needs and what goes into their mind. We live in a world with a constant communication loop, and people interact with each other at much ease. But at the same time, people are less empathetic towards each other. Many communicate to express but not to understand others perspectives.

Các nhà lãnh đạo đồng cảm là nhận thức, và họ nhận thức được cảm xúc và suy nghĩ của người khác. Trở nên đồng cảm không phải lúc nào cũng có nghĩa là đồng ý với quan điểm của người khác, mà là để đánh giá cao và sẵn sàng hiểu.

Lãnh đạo là về sự đồng cảm. Đó là về khả năng liên quan và kết nối với mọi người với mục đích truyền cảm hứng và trao quyền cho cuộc sống của họ. ~ Oprah Winfrey

24. Học tập nhanh nhẹn

Các nhà lãnh đạo Agile thực hiện phản ứng tốt nhất đối với sự thay đổi của tổ chức và sự không chắc chắn. Hôm nay chúng ta cần các nhà lãnh đạo nhanh hơn trong việc ra quyết định và những người có thể hành động ngay lập tức trong thời kỳ khủng hoảng. Chúng ta sống trong một thế giới có nhịp độ nhanh và xu hướng công việc đang phát triển ngay lập tức. Do đó, có rất ít thời gian để tất cả các quyết định tính toán. Ngoài ra, các chiến lược và chính sách hoạt động tốt trong quá khứ có thể bị lỗi thời ngày nay. Một trong những ví dụ có thể nhìn thấy là cuộc khủng hoảng Covid-19. Cuộc khủng hoảng đã thay đổi cảnh quan của văn hóa làm việc, và các nhà lãnh đạo phải tìm các chiến lược mới để chống lại cơn bão qua đêm.

Tương lai của công việc sẽ luôn không chắc chắn và mơ hồ. Các sự kiện trong tương lai sẽ mang lại những thách thức mới. Các tổ chức bây giờ sẽ chỉ phát triển mạnh trong tương lai dưới sự giám sát của các nhà lãnh đạo, những người có thể hiểu được sự không chắc chắn.future of work will always be uncertain and ambiguous. Future events will bring new challenges. Organizations now will only thrive in the future under the supervision of leaders who can make sense of uncertainty.

25. Trao quyền

Các nhà lãnh đạo vĩ đại có thể trao quyền cho các thành viên trong nhóm của họ để đạt được năng suất tối đa và thành công của tổ chức.

Trao quyền cho các thành viên trong nhóm cơ hội ra quyết định bình đẳng và sử dụng sức mạnh phán đoán và chuyên môn của họ để phát triển các giải pháp. Điều này xây dựng ý thức về giá trị cá nhân và cả cam kết của nhân viên đối với tổ chức của họ. Mỗi cá nhân mang các kỹ năng và tài năng của họ vào bàn thường tìm thấy một tuyến đường để chảy. Thông thường, bạn sẽ có các thành viên trong nhóm khéo léo, nhưng thiếu hướng dẫn và động lực không mang lại cho họ điều tốt nhất.

Do đó, đó là về các nhà lãnh đạo, họ thúc đẩy những kỹ năng này bằng cách trao quyền cho họ. Các nhà lãnh đạo giỏi biết cách giải phóng những đặc điểm tích cực ở người khác. Họ hiểu rằng cách duy nhất để làm điều đó là bằng cách trao quyền cho họ. Do đó, các nhà lãnh đạo coi đó là một thực hành hàng ngày để liên tục trao quyền cho mọi người và củng cố nhóm.empowering them. Good leaders know how to unleash positive traits in others. They understand that the only way to do that is by empowering them. Therefore, leaders take it as a daily practice to continuously empower people and strengthen the team.

Khi chúng ta nhìn về phía trước thế kỷ tiếp theo, các nhà lãnh đạo sẽ là những người trao quyền cho người khác. ~ Bill Gates

Lưu ý cuối cùng!

Mỗi nhà lãnh đạo đều có một sự thôi thúc để lãnh đạo, truyền cảm hứng và đóng góp cho những điều tốt đẹp hơn. Và đây là lý do tại sao bạn cần những phẩm chất lãnh đạo phù hợp để hướng dẫn bạn. Không ai có thể sở hữu tất cả những phẩm chất lãnh đạo này.

Đó là một nỗ lực nhất quán và niềm tin tự mở đường. Do đó, các nhà lãnh đạo nên lưu tâm và thực hiện các kỹ năng lãnh đạo này để tăng trưởng bền vững.

Nếu bạn đã đến đây, tôi muốn cho rằng bạn đã đạt được một số quan điểm mới về những phẩm chất lãnh đạo quan trọng này.

Đừng viết những suy nghĩ của bạn dưới đây nếu bạn có một số quan điểm thú vị và nhiều thông tin hơn trên cùng.

Đối với một số động lực đọc: 50 trích dẫn lãnh đạo để truyền cảm hứng cho người lãnh đạo trong bạn 50 leadership Quotes To Inspire The Leader Within You

Bài viết này được viết bởi Anjan Pathak, người đồng sáng lập và CTO tại Vantage Circle. Ông là một người đam mê công nghệ nhân sự, rất đam mê sức khỏe của nhân viên và tích cực tham gia vào tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp. Ông là một độc giả cuồng nhiệt và thích được cập nhật trong những kiến ​​thức mới nhất về nguồn nhân lực. Đối với bất kỳ truy vấn liên quan nào, liên hệAnjan Pathak, a Co-founder and CTO at Vantage Circle. He is an HR technology enthusiast, very passionate about employee wellness, and actively participates in corporate culture growth. He is an avid reader and likes to be updated in the latest knowhows of Human Resource. For any related queries, contact

5 đặc điểm tốt của một nhà lãnh đạo là gì?

3 đặc điểm quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì?

10 phẩm chất của một nhà lãnh đạo hiệu quả là gì?

5 vai trò quan trọng nhất của một nhà lãnh đạo là gì?