Với vai trò là nhà lãnh đạo, ai cũng muốn mình sẽ trở thành một người hoàn hảo, một vị sếp được lòng nhân viên và có hình ảnh tích cực trong mắt mọi người. Vậy làm sếp như thế nào để được nhân viên yêu quý?
Một môi trường làm việc lý tưởng không chỉ là nơi có văn hóa phù hợp, phúc lợi hấp dẫn, đồng nghiệp hòa đồng mà nhân viên còn cần cảm thấy được quan tâm, tôn trọng từ cấp trên. Vì vậy, bạn có thể dựa vào những tiêu chuẩn đó để trở thành một người sếp mẫu mực, được nhân viên yêu quý và đặc biệt là tạo được động lực làm việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Một số yếu tố được đề cập trong bài viết sau đây chắc chắn sẽ giúp ích cho bạn.
Đừng quá nghiêm túc
Không thể phủ nhận, công ty là một môi trường làm việc nề nếp, có kỷ cương, phân chia quyền lợi rõ ràng. Tuy nhiên, bạn vẫn nên có những kế hoạch khiến doanh nghiệp trở nên vui vẻ, tươi mới để mọi người có một tinh thần thoải mái để làm việc. Chỉ vài hành động nhỏ như chào hỏi và cười tươi khi tới văn phòng, kể một câu chuyện hài hước sau buổi hop căng thẳng hay một buổi dã ngoại khi khối lượng công việc không quá nhiều,…
Nên nhớ, đây là doanh nghiệp với sự trao đổi bình đẳng giữa hai bên: Người lao động và người sử dụng lao động. Chứ không phải là trong quân ngũ hay doanh trại. Hãy giúp nhân viên làm việc chăm chỉ hơn với phong thái tự tin và tràn đầy năng lượng.
Xem thêm: Nghệ thuật làm sếp và cách quản lý nhân sự hiệu quả ít người biết.
Thận trọng trong việc khen – chê, thưởng – phạt
Là một nhà lãnh đạo, chắc chắn bạn sẽ thấy rõ lợi ích khi khen thưởng nhân viên khi họ hoàn thành tốt công việc. Nếu các khoản thưởng tạo ra được động lực tài chính thì lời khen chính là động lực thúc đẩy tinh thần làm việc hăng say hơn. Bạn có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau như tuyên dương trước công ty, tặng giấy khen, một khoản tiền hay đơn giản là câu nói “bạn làm tốt lắm”.
Tuy nhiên, khen – chê, thưởng – phạt cũng cần có nghệ thuật. Nếu bạn chê nhân viên trực tiếp hay trước đám đông bằng những từ ngữ nặng nề sẽ khiến họ thấy áp lực, ấm ức, thậm chí là thù hận và từ bỏ công ty. Cách tốt nhất là hãy “vừa đấm vừa xoa” để họ biết được lỗi lầm mà không bị tổn thương, biết sửa chữa sai lầm.
Click xem ngay: Phần mềm quản lý bán hàng là gì? Tại sao lại nói đây là người trợ thủ đắc lực của nhà lãnh đạo.
Kiểm soát, theo dõi và khích lệ
Theo dõi và kiểm soát giúp bạn đo lường chính xác hiệu quả làm việc của từng nhân viên. Chẳng hạn như: Tần suất làm việc, kết quả của từng khâu, từng bộ phận/nhóm nhân viên/cá nhân, KPI, thời gian nghỉ, hiệu quả đào tạo nhân viên,… Theo dõi càng chặt chẽ thì càng hiểu rõ tình hình hoạt động trong hệ thống nhân sự của doanh nghiệp. Từ đó đưa ra quyết định đúng đắn để khích lệ nhân viên. Lưu ý, bạn phải phân biệt rõ ràng giữa kiểm soát và theo dõi. Tránh tình trạng quản lý quá chặt chẽ khiến mọi người khó chịu, áp lực.
Bên cạnh đó, việc khích lệ đúng lúc sẽ giúp nhân viên có phong độ tốt để quay trở lại làm việc. Còn với những cá nhân đạt hoặc vượt mục tiêu, cần khích lệ thường xuyên để họ tự phá vỡ giới hạn của bản thân, lập kỷ lục mới trong công việc. Đây là giải pháp vô cùng hiệu quả giúp nhân viên có tinh thần tốt hơn và đặc biệt là chiến được sự yêu quý của họ.
Có thể bạn quan tâm: Phần mềm quản lý bán hàng – Công cụ giúp kiểm soát hoạt động kinh doanh, theo dõi, đánh giá năng suất làm việc của nhân viên hiệu quả nhất.
Công bằng ngay thẳng với tất cả mọi người
Công bằng không có nghĩa là tất cả nhân viên đều được đối xử như nhau. Mà nó có nghĩa là chế độ khen thưởng và xử phạt đều phải rõ ràng và công tâm. Muốn là một vị lãnh đạo được nhân viên yêu quý bạn cần đặt đức tính này lên hàng đầu. Bởi để được các nhân viên tin tưởng và nghe theo, bạn luôn phải nói sự thật và xử sự với mọi người một cách công bằng và ngay thẳng.
Hãy nhớ luôn tôn trọng nhân viên từ vị trí thấp đến cao và đối xử một cách công bằng. Đối với những cá nhân có thành tích xuất sắc hãy tuyên dương và khen thưởng. Ngược lại với nhân viên yếu kém bạn cũng phải có hình phạt phù hợp để tránh nảy sinh đố kỵ giữa các nhân viên với nhau. Sự công bằng và ngay thẳng là biện pháp hiệu quả giúp nhân viên yêu quý và tôn trọng bạn hơn.
Qua những chia sẻ trên bạn đã biết cách làm sếp như thế nào để được nhân viên yêu quý rồi chứ. Để trở thành người sếp được nhân viên yêu quý không phải là chuyện có thể làm trong ngày một, ngày hai. Mà nó là cả một quá trình dài gây dựng lòng tin của người lãnh đạo. Chúc các bạn thành công.
ĐĂNG KÝ DÙNG THỬ MIỄN PHÍ PHẦN MỀM QUẢN LÝ BÁN HÀNG ĐA KÊNH [FANPAGE, SÀN TMĐT], QUẢN LÝ TỒN KHO.
Việc làm Quản lý điều hành
Có rất nhiều vị sếp luôn trong tình trạng mâu thuẫn, bất đồng với nhân viên của mình. Trong xã hội hiện nay, không hiểu sao cứ ai trở thành nhà lãnh đạo thì đều là đối tượng đóng vai xấu trong mắt nhân viên. Nhưng đó là điều bình thường cho đến khi vị sếp đó cho rằng, làm lãnh đạo bắt buộc phải bất đồng với nhân viên. Chỉ với cách nghĩ hạn hẹp này thôi, tự ắt bạn đang làm mất đi giá trị của vị trí mình đang nắm giữ và cũng chính là dấu hiệu báo trước cho sự phát triển kém bền vững của công ty. Để trở thành một vị sếp tốt, bạn cần nhiều hơn thế. Không chỉ là tạo ra được một khối đại đoàn kết trong công ty mà còn phải rèn luyện nhiều phẩm chất quan trọng khác.
Một nhà lãnh đạo được nhiều người nể phục ở tài và tâm, điều đầu tiên mà các nhà lãnh đạo cần có chính là biết lắng nghe để thấu hiểu tiếng nói của nhân viên, dừng lại trước khi nói, toàn tâm toàn ý khi đối thoại. Họ còn có sở trường sử dụng nhiều tín hiệu phi ngôn ngữ để biểu đạt ý muốn của mình.
Đây là tố chất mà bất kì nhân viên nào cũng muốn sếp của mình có được. Lắng nghe nhân viên cũng chính là cách giúp người quản lý nắm bắt được tình hình công việc cụ thể nhất cũng như việc có thể hiểu rõ hơn về những khó khăn vướng mắc của từng người để kịp thời giải quyết. Người lãnh đạo biết lắng nghe nhân viên chính là người lãnh đạo tâm lý. Vì vậy, các vị sếp cũng nên nhìn nhận ở góc độ khách quan hơn, các nhà lãnh đạo nên lắng nghe những ý kiến của nhân viên, lắng nghe trực tiếp của những người làm việc trong từng công việc, từng khâu để có thể tổng hợp và định hướng thay đổi khi cần thiết, không nên quá bảo thủ khiến kết quả chệch đi quá xa.
Việc làm quản lý điều hành tại Hà Nội
2. Có đạo đức
Một vị sếp luôn đặt đạo đức lên hàng đầu, đó cũng chính là những vị sếp được nhiều người tôn trọng nhất. Luôn tuân thủ đúng những nguyên tắc làm việc, chọn cách làm đúng, tuân thủ pháp luật, tuân thủ những phạm trù đạo đức, văn hóa. Những người làm việc có đạo đức luôn được xã hội nể trọng và được đền đáp xứng đáng.
3. Ra quyết định một cách dứt khoát
Một người lãnh đạo sáng suốt sẽ luôn không bị ngoại cảnh tác động mà bị trì trệ việc đưa ra quyết định trong những trường hợp khó khăn. Họ luôn biết cách để cho mọi nhân viên thấy được rằng họ rất nghiêm túc bằng cách giải quyết những vấn đề lớn một cách quyết đoán mà không do dự, trì hoãn.
Đối với bất kì vị sếp nào thì việc giải quyết vấn đề bằng lý trí sẽ tốt hơn rất nhiều so với việc đặt cảm tính lên trên. Điều này có nghĩa là hãy để nguyên tắc làm việc dẫn lối trong các cuộc thảo luận hay đàm phán về những khó khăn cũng như là đối phó với những thử thách ngay lập tức thay vì để những điều đó cản trở công việc.
4. Quản lý nhân viên một cách linh hoạt
Bởi vì việc tìm kiếm nhân viên phù hợp khiến các doanh nghiệp tốn rất nhiều thời gian và công sức, thế nên những người lãnh đạo giỏi sẽ hiểu được rằng họ cần phải đối xử với mỗi nhân viên giống như một cá nhân đặc biệt. Họ hiểu rằng không so sánh bất cứ nhân viên nào với một ai khác. Bằng cách tìm hiểu nhu cầu, thế mạnh và tác phong làm việc của từng nhân viên, vị sếp giỏi sẽ có thể tạo ra được những điều kiện hết sức thuận lợi và phù hợp để có thể thúc đẩy năng suất làm việc cũng như sự nhiệt huyết của nhân viên.
Kết nối với và lắng nghe nhân viên của mình. Theo thời gian, những mối quan hệ sẽ dần đơm hoa kết trái và thành công cũng sẽ đến nhanh hơn.
Đặc điểm của một vị sếp tuyệt vời
1. Vị sếp có tầm nhìn
Đứng trong cương vị lãnh đạo, bạn hơn nhân viên của mình rất nhiều thứ. Trong đó, tầm nhìn là một yếu tố hàng đầu để khẳng định điều này, bạn đang xứng đáng trong vị trí hiện tại. Bất kể nhà lãnh đạo nào cũng nắm trong tay vận mệnh của công ty và số phận của hàng trăm nhân viên. Tầm nhìn chiến lược của lãnh đạo rất quan trọng, giúp nhân viên cảm thấy yên tâm hơn đối với công việc đang làm và đặt niềm tin vào sự phát triển của công ty. Để giúp cho nhân viên nhìn thấy những chiến lược, kế hoạch cụ thể của công ty ở tương lai thì họ sẽ hết mình làm cong viec nhanh chóng, cống hiến để thực hiện tốt nhất nhiệm vụ của bản thân. Với hiệu ứng đó, công ty của bạn chỉ có thể phát triển vững mạnh hơn.
Việc làm phó giám đốc điều hành
2. Sếp có lối sống tích cực
Cảm hứng của các nhà lãnh đạo có ảnh hưởng rất lớn tới suy nghĩ và tư tưởng của nhân viên. Thời gian làm việc của mỗi nhân viên tại công ty nhiều hơn thời gian họ ở nhà. Nhân viên tiếp xúc với sếp, với công việc tất bật từ sáng cho tới tận tối, điều đó cũng đủ để chứng minh cuộc sống của nhân viên phần lớn là gắn bó với công việc. Thái độ và lối sống của sếp sẽ hiển hiện với những người nhân viên hàng ngày. Nếu sếp thường xuyên nóng nảy, bực bội thì tinh thần của nhân viên cũng sẽ luôn rơi vào tình trạng lo lắng, sợ hãi. Ngược lại, vị sếp luôn vui vẻ, hòa đồng và khích lệ nhân viên, luôn quan tâm tới những vấn đề khó khăn mà nhân viên đang gặp phải thì chắc chắn người nhân viên sẽ có cảm giác vững lòng đối với công việc và đặt niềm tin vào sếp.
3. Sếp có tấm lòng vị tha
Sự vị tha dường như là một phẩm chất được thiên thành. Sẽ không quá khó khăn để nhìn nhận những sai lầm của nhân viên. Nhưng lại chẳng dễ dàng gì cho những quyết định kéo theo. Nếu bạn trách phạt và xử lý nhân viên khi họ gặp sai lầm trong công việc, chắc chắn để lại trong họ tâm lý lo lắng, lúc nào cũng sợ bị trách phạt. Làm việc với tâm lý như vậy, liệu hiệu quả có tốt hay không? Ngược lại, nếu như bạn vị tha, nhân viên họ tự hiểu điều bạn mong muốn, tự họ có ý thức khắc phục lỗi lầm để tránh lặp lại. Khi bạn giải quyết mọi việc theo đức độ và đạo đức, bạn thật sự là một nhà lãnh đạo vừa có tầm vừa có tâm. Đó là cơ sở vững chắc cho công ty phát triển và hình ảnh bạn thật sự đẹp trong lòng của mỗi nhân viên.
Hãy phấn đấu để xứng đáng với vị trí lãnh đạo của mình. Và hơn thế, tất cả những điều trên sẽ giúp bạn tự hoàn thiện chính mình về cả tâm đức lẫn tài năng.
4. Sếp biết cách dùng người
Để có đội ngũ nhân viên hùng mạnh không phải là kết quả một sớm một chiều, trong một donah nghiệp có người đi kẻ ở là chuyện rất bình thường vì vậy bạn phải biết cách chọn cho mình những hạt giống tài năng và dự tính trước được hướng phát triển và lưu giữ chân người tài để phát triển công ty. Muốn làm được như vậy thì những người lãnh đạo phải nắm rõ từng tiêu chí của mỗi bộ phận trong công ty, tham gia trực tiếp những buổi tuyển dụng và đặt ra câu hỏi để quyết định chọn lựa ứng viên nào phù hợp. Tiếp theo, công ty cũng cần có những chính sách hợp lý để khen thưởng, khích lệ tinh thần và đưa ra những chế độ đãi ngộ tốt để giữ chân những nhân tố tiềm năng trong công ty đồng thời lên kế hoạch chọn nguoitimviec sao cho có những nhân tố đột phá để phát triển công ty ngày càng vững mạnh.
Làm thế nào để trở thành vị sếp tốt?
Ai cũng mong muốn được trở thành cấp trên của người khác. Tuy nhiên, như chúng tôi đã khẳng định, việc đó hoàn toàn không dễ dàng. Ngay cả khi bạn là người tài giỏi về mặt chuyên môn thì cũng chưa chắc đã có thể trở thành một người sếp tốt nếu như không thực hiện những điều sau
1. Đừng làm lãnh đạo theo ý muốn, hãy làm sếp mà nhân viên cần
Điều này hoàn toàn đúng. Không ai bắt bạn phải khác bạn. Nhưng với vai trò của một người sếp, hãy là một người sếp mà tất cả nhân viên mong muốn. Điều đó không có nghĩa là chúng ta đánh mất chính mình bạn nhé. Bởi lẽ, xét cho cùng, con người không hơn thua nhau ở đồng tiền, địa vị và thứ bậc mà hơn nhau ở khối óc và cách làm người. Ở công ty bạn là sếp, ở giai đoạn đó bạn là sếp. Nhưng. Ở một hoàn cảnh khác, bạn cũng có thể phải đi kiem viec lam gap, người ta coi trọng bạn hay không là ở tư cách, nhân phẩm chứ không vì thứ bậc.
Nếu như cứ khăng khăng và cực đoan làm theo ý mình thích, chắc hẳn bạn không thể hòa nhập vào nhân viên. Thời điểm đó, họ nghe bạn bởi bạn đang là sếp của họ trong công ty. Nhưng vào thời điểm nào đó, đối với họ, bạn chỉ là một con người bình thường và được nhìn nhận được bình giá của họ. Thế đấy, có những người dù không còn quản lý một ai đó, nhưng trong lòng đối tượng ấy, họ vẫn mãi là ,một vị sếp đáng kính nể. Nguyên nhân thì có nhiều nhưng để có được điều đó, một phần cũng bởi bản thân bạn đã làm một nhà lãnh đạo trong mong muốn của nhân viên.
>>> Xem thêm: Bí quyết quản lý nhân viên trong cuộc họp
Người tìm việc
2. Thuê nhân viên giỏi
Hãy thử tưởng tượng bạn làm việc với đội ngũ nhân viên có tài năng, có chí phấn đấu và nhiệt huyết cao trong công việc. Đó cũng là lúc bạn đang nắm trong tay 50% sự thành công. Vì thế, những nhà lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược tốt sẽ thường đầu tư nhiều thời gian và công sức trong công tác tuyển dụng để tìm được những người tài năng về làm việc cho công ty.
Để ổn định tình hình công ty và đưa công việc vào quỹ đạo tốt nhất, các vị lãnh đạo tài giỏi sẽ nghiên cứu kỹ về KPI cho công việc, đưa ra những tiêu chuẩn và ranh giới, gắn với trách nhiệm của từng cá nhân trong công ty để mỗi cá nhân nhận thức được vai trò, trách nhiệm của mình trong sự phát triển của công ty. Đồng thời, họ không ngừng quan sát, tích cực giới thiệu những người có năng lực vào các vị trí xứng đáng.
3. Hãy coi nhân viên là đồng đội
Rất nhiều người đã thất bại trong sự nghiệp làm lãnh đạo của mình ngay cả khi họ vẫn đang đứng trong vị trí lãnh đạo. Bởi lẽ, những người sếp ấy lúc nào cũng đưa ra những chiến lược đối với nhân viên của mình. Những người lãnh đạo này luôn đặt nhân viên ở khác phía với mình, luôn đặt nhân viên trong tâm thế là đối thủ cần phải hạ gục. Đồng thời, có rất nhiều kiểu sếp luôn ngờ vực nhân viên, không tin tưởng và luôn có thái độ dò xét, đưa ra những chiến lược ngầm để đối phó với nhân viên. Đối với những người sếp như vậy thì thực chất ai cũng nhận ra được trong từng cử chỉ, hành động, lời nói của sếp. Khi họ cảm nhận được rằng sếp của mình không tin tưởng mình, đó cũng chính là lúc họ nhận thấy những cống hiến của họ không còn có ý nghĩa nữa. Vậy thì họ còn tiếp tục tâm huyết để làm gì. Tâm lý chung của bất kì nhân viên nào cũng vậy, họ chỉ muốn cống hiến cho vị sếp tốt, vị sếp mà họ mong muốn chứ không muốn đem tài năng và công sức của mình để cống hiến cho những người sếp tồi, luôn không tin tưởng mình và coi mình như kẻ địch. Đó cũng là quy luật hết sức tự nhiên trong cuộc sống, xã hội của mọi thời đại.
Đó cũng chính là lý do mà chúng tôi khẳng định, trở thành một vị sếp tốt chẳng hề dễ chút nào. Nghệ thuật làm sếp đỉnh cao nhất chính chính là việc bạn đặt mình vào cách nghĩ, cách làm của nhân viên. Điều đó sẽ giúp bạn mở rộng hơn tầm nhìn, cũng là bí quyết để bạn có thể chèo lái doanh nghiệp của mình phát triển trong tương lai.
4. Luôn học hỏi từ những tấm gương đi trước
Đó là hình tượng về những vị sếp tài năng, đức độ. Con người đều được đặt trong các mối quan hệ vai vế. Do đó, khi bước chân ra xã hội, hoặc họ là xếp của nhiều người, hoặc họ chịu sự quản lý của nhiều người. Mối quan hệ đó ta tạm gọi là quan hệ sếp - nhân viên.
5. Hãy luôn hướng tới những điều tích cực
Nếu làm không tốt vai trò lãnh đạo, nhân viên của bạn sẽ đi ngược lại hoàn toàn với những định hướng cũng như tư tưởng của bạn. Dù rằng bạn là sếp thì lời nói buông ra cần có trọng lượng, thế nhưng khi để trường hợp nhân viên không còn coi trọng những ý kiến của bạn xảy ra, bạn cũng sẽ khó có thể điều hành được công ty phát triển.
Bạn có quyền lựa chọn nhân viên và ngược lại, nhân viên cũng có quyền chọn một vị sếp hợp với mình. Trong vị trí đi làm thuê thì ai cũng mong muốn có được một người sếp có đức độ. Chính vì thế, khi bạn và nhân viên cấp dưới luôn ở trong mối quan hệ mâu thuẫn, bạn nên nhìn thấy nguy cơ của doanh nghiệp hay ít nhất là tư cách lãnh đạo của mình.
Việc làm giám đốc điều hành
6. Tìm kiếm cố vấn thân cận
“Không cần nhiều bạn, chỉ cần một người bạn đúng nghĩa”. Câu nói ấy có giá trị ngay cả trong mối quan hệ giữa sếp và nhân viên. Trong vô số những nhân viên, sẽ có một người luôn đi cùng bạn trong suốt chặng đường sự nghiệp. Họ là người nhân viên trung thành, yêu mến và tôn trọng bạn. Họ cũng sẽ mạnh rạn để đưa ra những lời khuyên chân thành ngay cả khi bạn không thích và cho rằng những lời khuyên đó vô bổ.
Còn nhiều bí quyết hay trong câu chuyện việc làm mà mỗi nhà lãnh đạo nên tìm hiểu để không chỉ gây dựng doanh nghiệp mình lớn mạnh mà còn có thể tạo nên mối quan hệ tốt đẹp với nhân viên và mọi người.
7. Tạo ra hình mẫu vị sếp chuẩn mực
Muốn trở thành một người lãnh đạo tài năng bạn cần chuẩn bị cho mình các yếu tố mẫu mực điển hình để nhân viên có thể tin phục. Khả năng quản lý, quyết đoán, dám nghĩ, dám làm là những tố chất của một lãnh đạo giỏi. Khi đã dám liều thì bạn cũng sẽ phải lường trước được hậu quả của những thất bại sau này. Cho nên các bạn luôn phải dự trù kế hoạch 2 để bù đắp những thiệt hại sẽ giúp bạn hạn chế tối đa hậu quả cũng như đạt điểm tuyệt đối với nhân viên trong mọi tình huống.
Nếu bạn đặt yêu cầu việc làm cao đối với nhân viên của mình thì chính bạn phải là người có thể đáp ứng mọi tiêu chí đó. Cần một hình mẫu, một tấm gương để ngăn chặn mọi sự phản đối vậy nên hãy tự đưa mình vào khuôn khổ trước khi đặt ra yêu cầu với nhân viên. Một điểm cộng nữa cho bạn nếu là một nhà lãnh đạo biết tin tưởng vào nhân viên, người xưa có câu dùng người thì tin người mà không tin sẽ không dùng, đây là bài học đắt giá cho các nhà lãnh đạo giỏi. Khi niềm tin của bạn đặt vào đúng chỗ thì mọi công việc sẽ trở nên dễ dàng, tinh thần làm việc của tập thể cũng được nâng cao hơn rất nhiều.
Tác phong thành thục, đứng đắn, thẳng thắn và hòa đồng cũng là điều một nhà lãnh đạo cần có. Mọi công việc được làm sáng tỏ sẽ khiến người khác tin phục bạn hơn là những kế hoạch âm thầm không công bố. Đương nhiên bạn cũng phải giữ cho mình những định hướng phát triển và kế hoạch riêng để điều tiết tất cả các bí mật. Là người lãnh đạo một công ty cũng là bộ mặt chung cho toàn công ty bạn cần tạo cho mình một phong thái chỉnh chu, quần áo và đầu tóc lúc nào cũng phải thật gọn gàng, sạch sẽ không cầu kỹ, rườm rà nhưng cũng không nên quá xuề xòa, tùy ý.
Việc làm quản lý điều hành tại Hồ Chí Minh
8. Đưa ra những câu hỏi khôn ngoan
Thông qua những câu hỏi thông minh, bạn có thể thấu hiểu sâu sắc hơn về những vấn đề mà nhân viên đang gặp phải hoặc là những nhận định chuyên sâu của nhân viên đối với mỗi vấn đề. Một lãnh đạo tốt sẽ biết cách lấy được lượng lớn thông tin thông qua những câu hỏi khôn ngoan mà không cần phải nói chuyện nhiều.
Cách làm này cũng giúp họ được nhân viên yêu mến. Mọi nhân viên đều yêu thích một vị sếp biết đặt mình vào vị thế của người khác và quan tâm tới quan điểm của họ.
Bạn muốn làm việc với một người sếp như thế nào?
1. Luôn luôn hỗ trợ nhân viên
Một phần việc của một lãnh đạo là gỡ bỏ những rào cản dẫn tới thành công của nhân viên bằng cách quan sát, đặt mình vào vị thế của họ. Hãy tìm mọi cách để hỗ trợ nhân viên đạt được mục tiêu, tiến bộ hơn nhưng không làm giảm trách nhiệm của họ.
2. Giảm bớt sự kiểm soát đối với nhân viên
Kiểm soát là cần thiết nhưng đôi khi việc trao quyền cho nhân viên và tạo cơ hội cho họ gây dựng lòng tự tin và tự trọng lại mang đến hiệu quả bất ngờ.
3. Luôn tạo ra nhiều cơ hội cho nhân viên tỏa sáng
Người quản lí đóng vai trò hỗ trợ nhân viên trong việc đặt ra những mục tiêu đúng đắn và lập ra kế hoạch tốt nhất. Nếu bạn là một người sếp tâm lý, bạn sẽ không kiểm soát nhân viên quá chặt chẽ và luôn tạo cơ hội để nhân viên được tỏa sáng. Bằng cách hướng dẫn nhân viên về khả năng tự lãnh đạo, tự đưa ra những quyết định tốt nhất, phù hợp nhất trong từng hoàn cảnh. Vị sếp tốt sẽ trao quyền cho nhân viên nhiều hơn. Điều đó giúp cho họ có thể thỏa sức sáng tạo và đưa ra những đề xuất đột phá.
Khi sếp cho nhân viên thấy những gì họ có thể làm, hãy để họ tự lên kế hoạch, tự kiểm soát công việc và vai trò của họ trong công ty.
4. Hỗ trợ mọi giá trị bản thân cho nhân viên
Không ai có quyền gượng ép bạn phải làm việc cho một công ty nào cả. Dù trong mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới. Khi nhân viên còn tôn trọng và cảm thấy cống hiến được cho sếp thì ở lại, còn khi cảm thấy không dung hòa được thì họ có quyền ra đi. Vấn đề quan trọng để lại đó là công ty bạn liệu có vì thế mà bỏ lỡ 1 nhân tài hay không? Hãy tìm hiểu nguyên nhân tại sao Anh A, chị B muốn xin nghỉ việc. Nếu như nguyên nhân là vì công ty không tạo ra một môi trường làm việc mà họ cảm thấy thoải mái thì hãy cân bằng lại. Có thể đó là yếu điểm của công ty mà chính người điều hành không nhận ra được. Sự quyết định ra đi của 1 nhân viên tốt giúp bạn thức tỉnh. Chẳng có lý do gì để bạn không thay đổi trong khi việc đó là điều tốt cho công ty của chính bạn.
Cần tìm việc làm
5. Hỗ trợ nhu cầu mong muốn và đãi ngộ tốt với nhân viên
Một công ty tốt không phải trả cho nhân viên đồng lương ổn mà còn phải biết quan tâm tới nhu cầu của nhân viên. Ai cũng mong có được một vị sếp tốt. Khi bạn trong vai trò điều hành, lãnh đạo công ty, bạn không chỉ đứng trong vai trò của 1 người đứng đầu nắm trong tay mọi quyền hành mà hơn hết bạn còn phải biết hòa mình vào nhân viên. Một chế độ độc tài và thiếu quan tâm nhân viên của mình sẽ sớm trở thành dĩ vãng. Khi hiểu được nhân viên, bạn sẽ biết cách cân bằng, hài hòa mọi thứ. Đặc biệt nhất, chính bạn sẽ là người hiểu nhân viên của mình đang mong muốn điều gì. Giao cho nhân viên một chiến lược, một kế hoạch nào đó, thay vì bắt họ làm thì hãy hỏi họ xem cần hỗ trợ gì không? Đây mới là bí quyết thành công cho doanh nghiệp mà bạn cần học hỏi.
Trên đây là những chia sẻ chân thực về những yếu tố, những kinh nghiệm để trở thành một vị sếp tuyệt vời trong mắt nhân viên mà bất kì người lãnh đạo nào cũng cần phải lưu tâm tới. Chúc các bạn đang trong cương vị lãnh đão có thể thấu hiểu được những nỗi niềm của nhân viên để có hướng đi phù hợp, tích cực, dẫn dắt đội ngũ nhân viên của mình trở thành lực lượng hùng mạnh, đồng lòng đồng tâm từ trên xuống dưới.