Thời gian chu kì [tiếng Anh: Cycle Time – C/T] là khoảng thời gian từ khi bắt đầu công việc cho đến khi sản phẩm sẵn sàng để chuyển giao hoặc là khoảng thời gian giữa hai sản phẩm hoàn thành liên tiếp. Bài viết dưới đây chúng tôi sẽ chia sẻ đên các bạn những thông tin đến Cycle Time và một số khái niệm có liên quan.
Bạn đang xem: Takt time là gì
Nội dung chínhThời gian chu kỳ là gì?Thời gian dẫn đầu là gì?Takt Time là gì?Thời gian chu kỳ so với Thời gian dẫn [so với Thời gian thay đổi]Takt Time so với Cycle Time so với Lead Time – Sản xuất KPI được xác định
Các thuật ngữ Thời gian chu kỳ, Thời gian chờ và Thời gian bắt buộc thường được sử dụng thay thế cho nhau trong sản xuất.
Tuy nhiên, có sự khác biệt rõ ràng trong từng biện pháp này và cách chúng được tính toán. Hiểu cách sử dụng từng thứ này có thể tối ưu hóa quy trình làm việc, tài nguyên và thời gian làm việc trên sàn cửa hàng.
Cycle Time, Lead Time và Takt Time là tất cả các phương pháp tiếp cận sản xuất tinh gọn, một cách để đo lường hiệu quả và chất lượng của sản phẩm, đồng thời giảm thiểu những gián đoạn và quy trình không cần thiết.
Thời gian chu kỳ là gì?
Định nghĩa thời gian chu kỳ
Thời gian chu kỳ là lượng thời gian mà một nhóm dành để thực sự làm việc để sản xuất một mặt hàng, cho đến khi sản phẩm sẵn sàng để giao hàng. Đó là thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ. Điều này bao gồm thời gian dành để sản xuất vật phẩm và các giai đoạn chờ đợi [khoảng thời gian nhiệm vụ được để ‘chờ’ trên bảng] giữa thời gian làm việc đang hoạt động.
Thời gian chu kỳ là điều mà hầu hết mọi người thường nghĩ đến khi họ sử dụng nhầm lẫn giữa “thời gian dẫn đầu” và “thời gian takt”.
Thời gian chu kỳ là một trong những KPI quan trọng trong sản xuất. Hệ thống ERP và MES sử dụng thời gian chu kỳ để lập kế hoạch, mua hàng và lập ngân sách sản xuất.
Cách tính thời gian chu kỳ
Thời gian chu kỳ cũng là một phần quan trọng trong việc tính toán OEE [Hiệu quả thiết bị tổng thể]. Do đó, hiểu rõ về Thời gian chu kỳ là bước đầu tiên để đo lường chính xác mức độ sử dụng của một hoạt động sản xuất.
Bạn cần hai số để tính Thời gian chu kỳ. Tổng ? số lượng hàng hoá được sản xuất và tổng thời gian để sản xuất ? số lượng hàng hoá đó.
Công thức thời gian chu kỳ
Công thức tính Công thức chu kỳ thời gian như sau:
Ví dụ về thời gian chu kỳ
Giả sử nhóm của bạn làm việc 40 giờ một tuần, sản xuất tổng cộng 160 đơn vị.
Chìa khóa để duy trì một hệ thống sản xuất tốt là duy trì Takt Time ngay dưới Thời gian chu kỳ. Nếu thời gian Takt của bạn hơn 15 phút, bạn có thể gặp khó khăn trong việc đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Giảm thời gian chu kỳ là một trong nhiều cách để giữ cho sàn cửa hàng hoạt động ổn định và có thể quản lý được.
Thời gian dẫn đầu là gì?
Định nghĩa thời gian dẫn
Thời gian giao hàng là thời gian được tính từ thời điểm khách hàng đặt hàng cho đến khi sản phẩm cuối cùng được giao.
Xem thêm: Lịch Sân Khấu Trống Đồng Tổ Chức Chương Trình Hài Kịch Đặc Biệt
Điều này có thể dễ dàng hiểu được bằng cách suy nghĩ về tổng thời gian khách hàng nhận được sản phẩm từ khi họ đặt hàng cho đến khi họ nhận được lô hàng.
Thời gian thực hiện là Thời gian chu kỳ cộng với lượng thời gian cần thiết để bắt đầu sản xuất và thời gian cần thiết để cung cấp thành phẩm.
Cách tính thời gian dẫn đầu
Để tính Thời gian thực hiện, bạn chỉ cần biết thời gian / ngày nhận được đơn đặt hàng và thời gian / ngày khách hàng nhận được đơn đặt hàng được yêu cầu. Đó là thời gian từ khi đặt hàng đến khi gửi đi.
Công thức thời gian dẫn đầu
Ví dụ về thời gian dẫn đầu
Giả sử khách hàng của bạn đã đặt hàng vào ngày 1 tháng 6 và bạn đã giao sản phẩm cuối cùng vào ngày 1 tháng 7.
Tất cả thời gian dành cho giữa 30 ngày này – xử lý đơn hàng, sản xuất, dán nhãn và vận chuyển – được bao gồm khi tính Thời gian giao hàng. Do đó, cả thời gian chu kỳ và thời gian xử lý khác cần được cắt giảm để rút ngắn thời gian thực hiện.
Takt Time là gì?
Định nghĩa Takt Time
Takt Time trong tiếng Đức có nghĩa là nhịp điệu . Nó là “nhịp” ổn định mà sản xuất phải tuân theo để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Takt time là tốc độ mà các quy trình và hệ thống sản xuất cần hoàn thành việc sản xuất để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Do đó, điều này ít đo lường tổng thời gian cần thiết để hoàn thành một phân đoạn hoặc toàn bộ quá trình sản xuất.
Takt time đo lường tốc độ mà công việc phải được thực hiện để hoàn thành những gì đã hứa.
Cách tính Thời gian Takt
Takt Time có thể được tính toán với khoảng thời gian có sẵn cho đến khi giao sản phẩm và số lượng hạn ngạch sản xuất cần thiết mà khách hàng đã yêu cầu.
Công thức thời gian Takt
Ví dụ về Takt Time
Giả sử bạn có sẵn 30 ngày trong tuần để sản xuất và khách hàng đã yêu cầu 120 chiếc. Giả sử rằng sản xuất chạy 8 giờ một ngày:
Tính toán này cho thấy bạn phải sản xuất một chiếc cứ sau 2 giờ để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Thời gian chu kỳ so với Thời gian dẫn [so với Thời gian thay đổi]
Lợi ích của việc tính toán từng biện pháp sản xuất
Sự khác biệt giữa Thời gian chu kỳ và Thời gian dẫn đầu
Cách dễ nhất để hiểu sự khác biệt giữa Chu kỳ và Thời gian dẫn là Thời gian chu kỳ là một phần của tổng Thời gian dẫn. Thời gian chu kỳ chỉ đo tốc độ sản xuất của quá trình sản xuất, trong khi Thời gian chờ bao gồm tất cả các quá trình hoạt động trước và sau giai đoạn sản xuất.
Xem thêm: Xem Bản Đồ Khoảng Cách Các Tỉnh Việt Nam Các Loại, Khoảng Cách Giữa Các Tỉnh Thành Việt Nam
Thời gian dẫn đầu được đo từ quan điểm của khách hàng trong khi Thời gian chu kỳ được đo từ quan điểm quy trình nội bộ.
Sự khác biệt giữa Thời gian chu kỳ và Thời gian cố định
Thời gian chu kỳ là những gì sản xuất ‘có thể làm’, trong khi Thời gian chu kỳ là những gì nó ‘cần làm’. Hai con số này có thể được sử dụng để biết liệu sản xuất có thể đáp ứng nhu cầu của khách hàng hay không, với điều kiện thời gian xử lý bổ sung trong Thời gian chờ sẽ không đổi đối với tất cả các tỷ lệ Thời gian chu kỳ.
Trong những doanh nghiệp tăng cường hoạt động giải trí sản xuất loại sản phẩm thì không còn lạ lẫm với thuật ngữ Takt time nữa. Nhưng vẫn sẽ rất thiết yếu để tất cả chúng ta nắm rõ thực chất của nó, đặc biệt quan trọng là so với những nhà quản trị sản xuất doanh nghiệp. Trong bài viết này, Bích Phượng sẽ cùng bạn tìm hiểu và khám phá hoặc ôn lại một chút ít khái niệm takt time là gì nhé .
1. Khái niệm Takt time là gì?
2. Takt time có vai trò quan trọng như thế nào?
Với khái niệm trên, bạn đã hiểu được thực chất của takt time là gì. Từ sự hiểu biết này, hoàn toàn có thể vận dụng takt time vào trong tổng thể hoạt động giải trí sản xuất để đạt được tác dụng tốt nhất cung ứng đúng nhu yếu người mua và hiệu suất cao hoạt động giải trí của doanh nghiệp.
Thực chất, takt time không chỉ đơn thuần diễn tá vai trò làm thước đo thời gian chung chung mà nó có thể biểu đạt những giá trị sâu hơn thế. Khi bạn tìm hiểu kỹ thì các vấn đề của takt time sẽ giúp bạn rất nhiều trong việc vận dụng vào điều hành doanh nghiệp sản xuất của mình.
Đầu tiên, áp dụng takt time là cách hữu dụng nhất để nhà quản trị chắc chắn tối ưu được tất cả toàn bộ nguồn lực nội tại của doanh nghiệp, chắc chắn các nguồn lực này đều đã được lên kế hoạch rõ ràng để sử dụng và phục vụ đáp ứng yêu cầu của khách. Takt nắm giữ vai trò quan trọng khi đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa ba yếu tố: RT [sản phẩm] – RP [thời điểm] – RQ [số lượng]. Có nghĩa là, các sản phẩm sẽ được phân phối đúng thời điểm với một số lượng đảm bảo phù hợp nhất cho dù số lượng yêu cầu là bao nhiêu với hệ thống sản xuất linh hoạt [FMS] của doanh nghiệp.
Việc làm sản xuất – quản lý và vận hành sản xuất tại TP.HN
3. Phân biệt takt time với cycle time
Nhiều người thường nhầm lẫn hai phạm trù khái niệm này làm một hoặc không phân biệt được giữa chúng với nhau. Vậy làm cách nào để bạn hoàn toàn có thể nhận diện được takt time và cycle time ?
Căn cứ vào khái niệm takt time là gì đã được Phượng giải nghĩa khá rõ ràng ở trên thì cũng không khó để phân biệt nó với cycle time. Cycle time chỉ là một khoảng thời gian cần thiết để hoàn thiện một sản phẩm trong khi takt time lại là cả một khoảng thời gian tối đa để vừa hoàn thành vừa đảm bảo đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng về sản phẩm.
Mặc dù cùng nói về thời gian hoàn thiện sản phẩm nhưng rõ ràng hai khái niệm này hoàn toàn khác nhau. Nhận diện chúng rõ ràng sẽ có ý nghĩa lớn để doanh nghiệp bạn có thể định hướng được các kế hoạch sản xuất sản phẩm sao cho phù hợp.
4. Công thức tính của takt time
4.1. Công thức tính của nhịp sản xuất
Takt time được đo lường và thống kê dựa trên công thức lấy khoảng chừng thời hạn thao tác trong thực tiễn trong ngày chia cho những nhu yếu đặt mẫu sản phẩm ở trong chính ngày đó. Kết quả có đơn vị chức năng tính bằng “ phút ” hoặc bằng “ giây ”. Công thức tính được cụ thể hóa như sau : Takt time = Thời gian 1 ngày thao tác : nhu yếu đặt loại sản phẩm trong cùng 1 ngày
4.2. Ví dụ áp dụng công thức tính takt time
Có một doanh nghiệp sản xuất ký hợp đồng nhận nhu yếu của người mua làm 3.600 loại sản phẩm chỉ trong vòng 1 ngày. Sự phân bổ thời hạn hoạt động giải trí của doanh nghiệp đó như sau : tổng thời hạn thao tác 8 giờ đồng hồ đeo tay chia là 2 ca thao tác, nghỉ ngơi giữa hai ca là 1 giờ đồng hồ đeo tay vậy nên tổng thời hạn thao tác trong thực tiễn là 7 tiếng. Dựa trên những tài liệu này, bạn vận dụng vào công thức Phượng đưa ra ở trên nhé, sẽ tính được những số liệu về nhịp sản xuất bạn muốn tính. Cụ thể hơn, bạn đo lường và thống kê trong ví dụ này như sau : + Thời gian thực tiễn thao tác = 2 * 7 * 60 * 60 = 50.400 giây + Nhịp sản xuất = 50.400 : 3.600 = 14 giây [ 1 mẫu sản phẩm ] Qua ví dụ và công thức đo lường và thống kê này tất cả chúng ta hoàn toàn có thể rút ra một Kết luận quan trọng và được xem là tuyệt kỹ để doanh nghiệp sản xuất hiệu suất cao đó chính là nếu đơn đặt hàng tăng thì đồng nghĩa tương quan rằng nhịp sản xuất tăng theo và ngược lại, đơn đặt hàng của khách giảm đi đồng nghĩa tương quan với nhịp sản xuất cũng giảm.
Thêm một ví dụ khác để bạn hiểu hơn công thức tính takt time đã nêu ở trên:
– Tổng thời hạn doanh nghiệp thao tác : 8 giờ x 60 phút = 480 phút – Thời gian nghỉ ngơi : 50 phút Suy ra, thời hạn sẵn có để Giao hàng việc làm là : 480 – 50 = 430 phút – Nhu cầu người mua trong 1 ngày nhu yếu doanh nghiệp sản xuất được 100 loại sản phẩm Vậy hiệu quả takt time được tính như sau : Takt time = 430 : 100 = 4,3 phút [ = 258 giây / 1 mẫu sản phẩm ]
Xem thêm : Trọn bộ những giải đáp chuẩn xác về poka yoke là gì
5. Một số vấn đề cần giải đáp về takt time
5.1. Bao lâu thì nên thay đổi takt time?
Để biết được bao lâu nên đổi khác takt time, bạn cần hiểu rõ nguyên tắc Nghịch lý takt time ngoài việc chỉ hiểu takt time là gì ? Vậy nghịch lý của takt time được biểu lộ như thế nào ?
Mặc dù đã lên kế hoạch cho một takt time cụ thể nhưng không tránh khỏi những trường hợp chúng ta muốn thay đổi điều đó. Và không thể phủ nhận rằng việc thay đổi này sẽ dẫn đến rất nhiều rắc rối, sự phức tạp vì trong takt time có quá nhiều công đoạn, nếu thay đổi chúng sẽ phải cân bằng, thay đổi lại toàn bộ nhịp sản xuất, cân bằng số nhân lực tham gia sản xuất. Nói chung cần phải điều chỉnh lại mọi thứ và lập lại công thức tính từ đầu để cân đối với quy trình công nghệ.
5.2. Cách giúp bạn thực hiện takt time dễ dàng, hiệu quả
Qua hai ví dụ đơn cử đã được giám sát ở trên đây, hoàn toàn có thể nói rằng, công thức của takt time trọn vẹn đơn thuần, rất dễ sử dụng. Đó là cái nhìn khách quan khi tất cả chúng ta tách takt time ra một mình. Còn trong hàng loạt quốc tế Lean, takt time lại trở thành một công thức khó tính toán nhất, khó chớp lấy hơn bất kể công thức nào. Vậy nếu như bạn đang cảm thấy khó, đừng lo, hãy làm một vài mẹo sau đây để hoàn toàn có thể vận dụng takt time vào thực tiễn hiệu suất cao : – Khi muốn sắp xếp bất kể một quá trình nào đó mà bạn chăm sóc theo thời hạn mong ước, thứ nhất hãy mở màn từ việc những trách nhiệm ở trong quá trình đó theo hai nhóm : hoạt động giải trí thêm giá trị và hoạt động giải trí không thêm giá trị – Sau đó, loại ra khỏi quy trình tiến độ những hoạt động giải trí của nhóm không thêm giá trị, liên tục cân đối lại khối lượng việc làm – Đem thời hạn chu kì về gần với takt time
Như vậy, với những vấn đề xoay quanh câu hỏi takt time là gì, bạn hoàn toàn có thể đi sâu hơn tìm hiểu các vấn đề nội tại bên trong đó. Nhất là khi bạn đang nắm giữ vai trò của một nhà quản lý sản xuất thì càng cần hiểu biết thật sâu sắc takt time. Điều đó có ý nghĩa lớn giúp bạn vận dụng những hiệu quả khi phát triển doanh nghiệp theo định hướng của bạn. Để có thêm nhiều kinh nghiệm quản trị sản xuất thì các nhà quản trị tài ba có thể tham khảo những chia sẻ bổ ích khác tại danh mục Cẩm nang của timviec365.vn.Hơn hết, đối với những ai có nhu cầu tìm việc làm sản xuất tại các doanh nghiệp, timviec365.vn cũng có thể đáp ứng tốt nhất nhu cầu của các bạn.
Tìm kiếm việc làm
Chia sẻ:
Xem thêm: Valentino [công ty] – Wikipedia tiếng Việt
Từ khóa tương quan
Chuyên mục