Các chương trình phát triển khả năng lãnh đạo sẽ tập trung nhiều hơn vào các kỹ năng mềm Mặc dù các kỹ năng cứng như phân tích tài chính hoặc quản lý dự án sẽ luôn quan trọng, nhưng ngày càng có nhiều sự công nhận về tầm quan trọng của các kỹ năng mềm. Một trong những kỹ năng quan trọng nhất đối với các nhà lãnh đạo là khả năng hiểu và quản lý cảm xúc của chính bạn cũng như cảm xúc của người khác. Với sự tập trung ngày càng tăng vào sức khỏe tinh thần tại nơi làm việc, không có gì ngạc nhiên khi trí tuệ cảm xúc, lòng trắc ẩn, sự đồng cảm và lòng dũng cảm đang trở thành một thành phần quan trọng của các chương trình phát triển lãnh đạo. Gartner gần đây đã đưa ra báo cáo của họ về 10 ưu tiên kinh doanh chiến lược hàng đầu của các CEO và lực lượng lao động đứng thứ 3 [tăng 32% so với năm 2020]. . Kiểm tra các chương trình của chúng tôi ở đây
Thực tế ảo sẽ được sử dụng để đào tạo lãnh đạo Thực tế ảo [VR] không còn chỉ dành cho game thủ – nó đang được sử dụng để đào tạo lãnh đạo. VR cho phép các nhà lãnh đạo thực hành đối phó với các tình huống khó khăn mà không gây nguy hiểm cho bản thân hoặc người khác. Ví dụ: mô phỏng VR có thể đặt các nhà lãnh đạo vào tình huống đàm phán áp lực cao hoặc cho phép họ trải nghiệm cảm giác quản lý tình huống khủng hoảng như thế nào. Loại trải nghiệm nhập vai này có thể vô cùng quý giá đối với những nhà lãnh đạo muốn trau dồi kỹ năng của mình mà không phải đối mặt với những hậu quả trong thế giới thực. Tập trung nhiều hơn vào quản lý nhân tài Khi cuộc chiến giành nhân tài tiếp tục nóng lên, ngày càng có nhiều tổ chức tập trung nhiều hơn vào quản lý nhân tài. Điều này bao gồm không chỉ thu hút và giữ chân những tài năng hàng đầu mà còn phát triển nhân viên hiện tại để họ có thể đảm nhận những trách nhiệm lớn hơn trong công ty. Để thành công với xu hướng này, điều quan trọng là phải hiểu rõ nhu cầu của tổ chức bạn và sau đó thiết kế các chương trình giải quyết những nhu cầu đó. Sự trỗi dậy của các chương trình huấn luyện và cố vấn Các chương trình huấn luyện và cố vấn là một xu hướng khác đang trở nên phổ biến trong thế giới doanh nghiệp. Các chương trình này kết hợp các chuyên gia có kinh nghiệm với những nhân viên ít kinh nghiệm hơn để thúc đẩy sự tăng trưởng và phát triển chuyên nghiệp. Lợi ích của các chương trình huấn luyện và cố vấn bao gồm tăng mức độ tương tác, cải thiện hiệu suất và tỷ lệ duy trì cao hơn. Bạn có thể xem các chương trình của chúng tôi để phát triển kỹ năng huấn luyện cho các nhà lãnh đạo của bạn tại đây Tôi sẽ đánh dấu năm 2023 là năm của sự chuyển đổi. Sẽ cần một số nhà lãnh đạo nghiêm túc để theo kịp tốc độ thay đổi, truyền cảm hứng cho các thành viên trong nhóm đang cảm thấy choáng ngợp và kiệt sức, đồng thời đáp ứng nhu cầu tăng trưởng cao trước áp lực chi phí và lãi suất tăng
Trên thực tế, hầu hết những thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo gặp phải đều nằm ngoài tầm kiểm soát của họ. Những trở ngại này có thể ảnh hưởng lớn đến khả năng thành công của bạn nhưng dường như bạn không thể làm gì để thay đổi hoặc giảm bớt chúng. Làm thế nào mà cho động lực?
Ba thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt trong năm 2023
Cùng điểm qua những thách thức hàng đầu mà các Nhà lãnh đạo phải đối mặt trong năm 2023
Bây giờ, danh sách những thách thức mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt vào năm 2023 còn dài hơn thế này nhiều, nhưng khi tôi tương tác và nói chuyện với hơn 400 nhà lãnh đạo trong sáu tháng qua, đây là ba thách thức hàng đầu xuất hiện từ nghiên cứu [không khoa học lắm] của tôi
Vậy đâu là 3 thách thức chính mà hầu hết các doanh nghiệp phải đối mặt trong năm tới?
Lạm phát gia tăng
Chi phí của mọi thứ đang tăng lên - nguồn cung cấp, thu hút khách hàng, kế hoạch lợi ích, tiền thuê nhà, lao động và danh sách này tiếp tục. Cố gắng theo kịp thế giới với sự cạnh tranh gay gắt và khách hàng đặt câu hỏi về chi phí của chính họ khiến việc tăng giá trở nên khó khăn. Các nhà lãnh đạo sẽ phải vật lộn để đáp ứng nhu cầu tăng trưởng trong khi đối phó với chi phí gia tăng và tỷ suất lợi nhuận thu hẹp
Chuỗi cung ứng không ổn định
Để phát triển, bạn cần có sản phẩm và để có được sản phẩm, bạn cần có nguồn cung. Áp lực lên chuỗi cung ứng dường như chưa thuyên giảm. Mặc dù có một số cứu trợ tạm thời, nhưng vẫn còn rất nhiều căng thẳng xung quanh nó với COVID vẫn đang nổi lên ở Trung Quốc, chiến tranh ở châu Âu và nhiều năm chuỗi cung ứng bị bỏ bê trong việc bắt kịp với nhiều ngành công nghiệp
thiếu nhân tài
Ngay cả trong bối cảnh nền kinh tế suy thoái và lạm phát gia tăng, các nhà lãnh đạo vẫn chật vật tìm kiếm nhân tài. Khi bạn nhìn vào năm 2023, bạn có thể vẫn đang vật lộn để tìm kiếm nhân tài bạn cần và giữ chân nhân tài bạn muốn. Đó là cơn bão hoàn hảo với những người bùng nổ nghỉ hưu, tỷ lệ sinh giảm và các vấn đề nhập cư hợp pháp chưa được giải quyết. Bởi vì điều này, nguồn tài năng đang bị thu hẹp
Cách định vị bản thân để thành công vào năm 2023
Vì vậy, bây giờ chúng tôi đã vạch ra ba thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt vào năm 2023, với tư cách là một nhà lãnh đạo, bạn sẽ định vị bản thân như thế nào để đạt được thành công trong một năm hứa hẹn sẽ có nhiều trở ngại để thành công hơn nhiều so với ba năm trước cộng lại?
Dưới đây là bốn chiến lược bạn có thể thực hiện để định vị bản thân thành công vào năm 2023 và hơn thế nữa
Bạn tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát và bạn quên đi phần còn lại
Điều quan trọng nhất để hiểu về thành công trong thời kỳ kinh tế khó khăn là thành công không phải là logic. Không logic chút nào. Nó không thuộc về công ty hoặc đội có đào tạo tốt nhất, nhiều tiền nhất hoặc may mắn nhất
Không, nó thuộc về người lãnh đạo và nhóm tập trung vào những gì họ kiểm soát và có kỹ năng để quên đi phần còn lại. Tập trung vào văn hóa, tập trung vào khách hàng, tập trung vào nhóm và cộng đồng của bạn
Tìm kiếm các quy trình và hệ thống có thể giúp bạn làm việc hiệu quả hơn và vô số các lĩnh vực nhỏ khác trong công ty mà bạn có quyền kiểm soát
Tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát sẽ đảm bảo bạn tận dụng tài sản của mình để tìm ra con đường phía trước
Bạn cam kết học hỏi và phát triển không ngừng
Năm tới là thời điểm để nhớ rằng những gì đưa bạn đến đây sẽ không đưa bạn đến đó. Thế giới của chúng ta đang thay đổi, khách hàng của bạn đang thay đổi, các thành viên trong nhóm của bạn đang thay đổi và những thách thức bạn gặp phải khác với những gì các nhà lãnh đạo phải đối mặt thậm chí 5 năm trước
Nếu bạn muốn dẫn dắt nhóm của mình đến thành công, thì bạn cần cam kết phát triển và học hỏi. Trở thành học viên của lãnh đạo để trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả hơn
Bạn buông tay
Để vượt qua những thách thức lớn nhất mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt vào năm 2023, bạn sẽ cần từ bỏ những ý tưởng, tư duy cũ, những hạn chế và những chiến lược đã được chứng minh đã giúp phát triển doanh nghiệp của bạn trong quá khứ
Nắm giữ các chiến lược không còn hiệu quả hoặc nỗ lực gấp đôi trong việc cố gắng tiếp cận những khách hàng không mua, sẽ là những thứ khiến bạn bế tắc và ngăn cản bạn và nhóm của bạn đạt được cấp độ tiếp theo
Bạn cần đánh giá một cách trung thực điều gì đang hiệu quả và điều gì không hiệu quả trong doanh nghiệp của mình, đồng thời can đảm từ bỏ những ý tưởng đã lỗi thời và không còn hiệu quả nữa.
Bạn tập trung vào tài năng
Có rất ít thứ bạn có thể kiểm soát trong thị trường luôn thay đổi và đầy thách thức ngày nay, nhưng bạn có thể kiểm soát chất lượng nhóm của mình
Bây giờ, vẻ đẹp của điều đó, thứ duy nhất bạn có thể kiểm soát – tài năng xung quanh bạn – là khoản đầu tư tốt nhất bạn có thể thực hiện để vượt qua và điều hướng thành công mọi thử thách khác mà bạn gặp phải.
Các bước tiếp theo của bạn để vượt qua những thách thức hàng đầu mà các nhà lãnh đạo phải đối mặt
Chấp nhận thử thách đến năm 2023 và cảm thấy thoải mái khi biết rằng nếu bạn tập trung vào những gì bạn có thể kiểm soát, bạn sẽ tìm ra cách vượt qua nó. Nhiều khả năng bạn sẽ thành công hơn nhiều so với những gì bạn có thể tưởng tượng
Một thị trường đầy thách thức thúc đẩy bạn với tư cách là người lãnh đạo và nếu bạn chấp nhận sự thúc đẩy đó cũng như làm theo các chiến lược này, bạn có thể ngạc nhiên về mức độ mà bạn và nhóm của bạn không chỉ biến đổi tổ chức mà còn cả khách hàng và ngành của bạn