Điểm mạnh điểm yếu của Tập đoàn Vingroup
Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực Vingroup định hướng phát triển thành tập đoàn Công nghệ - Công nghiệp – thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới, sáng tạo để kiến tạo hệ sinh thái các sản phẩm dịch vụ đẳng cấp, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên trường quốc tế. Mục lục chức đạt được những mục tiêu đề ra. Nhiệm vụ: Tạo lập một viễn cảnh Thiết lập các mục tiêu 2 Xây dựng chiến lược Thực thi và điều hành các chiến lược Đánh giá & điều chỉnh I.2 Mô hình hoạch định chiến lược. Sơ đồ của mô hình hoạch định chiến lược cơ bản I.3 Các cấp độ quản trị chiến lược và lãnh đạo chiến lược. Trong công ty, chiến lược được phân chia thành 3 cấp độ: Chiến lược cấp công ty: Chiến lược ở cấp công ty liên quan đến việc lựa chọn các hoạt động kinh doanh ở đó các đơn vị kinh doanh phải cạnh tranh, đồng thời có sự phát triển và phối kết hợp giữa các đơn vị với nhau. 3 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Một đơn vị kinh doanh chiến lược có thể là một bộ phận trong doanh nghiệp, một dòng sản phẩm hay một khu vực thị trường, chúng có thể được kế hoạch hóa một cách độc lập. Chiến lược cấp bộ phận chức năng: Cấp độ chức năng của tổ chức đề cập đến các bộ phận tác nghiệp. Chiến lược ở cấp độ này liên quan đến các quy trình tác nghiệp của các hoạt động kinh doanh và các bộ phận của chuỗi giá trị. Chiến lược ở các chức năng marketing, tài chính, nguồn nhân lực hay nghiên cứu và phát triển nhằm vào phát triển và phối kết hợp các nguồn lực mà thông qua đó các chiến lược ở cấp đơn vị kinh doanh được thực hiện một cách hiệu quả. I.4 Các bên hữu quan trong quản trị chiến lược. Các bên hữu quan : Các cá nhân hay nhóm có tác động, và chịu tác động của các kết cục chiến lược,họ có quyền đòi hỏi đối với thành tích của doanh nghiệp. Bao gồm Các bên hữu quan bên ngoài: Khách hàng Nhà cung cấp – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế. Tính đến tháng 9/2012, với việc sở hữu và giữ quyền Tháng 04/2010: Tổ hợp văn phòng và trung tâm thương mại của Vincom Center B TP. Hồ biển Nha Trang, tỉnh Khánh Hoà - một trong những địa danh có tiềm năng du lịch phong - Tổ chức thành công cuộc thi Hoa hậu Thế giới người Việt lần thứ nhất tại Vinpearl Nha City, Royal City,Vincom Mega Mall… 2.2.4 Mục tiêu. 9 tiêu dùng trong nước ảm đạm và chưa thấy dấu hiệu phát triển. triển ổn đinh. Bởi vậy, cần đánh giá về yếu tố này. B. Môi trường tác nghiệp. ngó của các nhà đầu tư lớn đặc biệt là các nhà đầu tư nước ngoài, họ có tiềm lực tài chính Hệ số Mối đe dọa 1 Nền kinh tế tăng trưởng chậm 0.04 2 0.08 5 Gía cả vật liệu gia tăng 0.07 3 0.21 2 0.1 4 0.4 4 0.4 3 Là công ty đi đầu trong lĩnh vực đầu tư bất động sản cao cấp nổi tiếng với các dự án như • Nguồn vốn dễ huy động. 1 Hạn chế trong đào tạo nguồn nhân lực 0.09 2 0.18 Điểm công ty chất tác Mối quan hệ với môi giới bất động sản 3 3 - -9 triển mới cho phân khúc nhà nhanh 1. Cạnh tranh cao Vinpearl(40% Vincharm(18%) 10% 0% 1 |