Một trong những chủ đề mà tâm lý học xã hội hay tâm lý học của các tổ chức đã được quan tâm nhất là lãnh đạo, và trong các phân ngành khoa học hành vi này, nhiều cuộc điều tra đã đi theo hướng đó.
Làm thế nào để lãnh đạo ảnh hưởng đến sức khỏe nghề nghiệp của chúng tôi? Và để thực hiện của chúng tôi? Đây là một số câu hỏi mà các nhà nghiên cứu đã nêu ra và họ đã cố gắng trả lời.
- Bài viết liên quan: "10 điểm khác biệt giữa sếp và lãnh đạo"
Sự quan tâm của tâm lý học để hiểu phong cách lãnh đạo
Kiểu lãnh đạo được thực hiện bởi các giám sát viên sẽ luôn có hậu quả cho người lao động [hoặc cấp dưới nếu chúng ta không nói về nơi làm việc]. Nói chung là Người ta thường nói về phong cách lãnh đạo tiêu cực hoặc tích cực tùy thuộc vào hậu quả đối với cấp dưới . Ví dụ, phong cách lãnh đạo chuyển đổi được coi là tích cực vì nó tính đến nhu cầu của người lao động và ảnh hưởng tích cực đến việc giảm căng thẳng.
Tuy nhiên, chúng ta phải nhớ rằng tình huống sẽ quyết định phong cách lãnh đạo là tốt hay xấu, bởi vì tùy thuộc vào loại nhiệm vụ được thực hiện, hồ sơ của nhân viên, v.v., sẽ có những ưu điểm và nhược điểm nhất định trong đó bối cảnh, trong tổ chức cụ thể đó, để áp dụng thành công kiểu này hay kiểu khác.
Trong bài viết này Hãy xem lại những đặc điểm quan trọng nhất của lãnh đạo chuyên quyền và chúng tôi sẽ phơi bày những lợi thế và bất lợi của nó.
- Có thể bạn quan tâm: "10 đặc điểm tính cách của một nhà lãnh đạo"
Lãnh đạo chuyên quyền: nó là gì?
Phong cách lãnh đạo độc đoán là một trong những phổ biến nhất trong các công ty . Nó được đặc trưng như một phong cách lãnh đạo đơn phương, trong đó cấp trên đưa ra các quyết định và đưa ra các hướng dẫn mà không có sự tham gia của nhóm. Người lãnh đạo tập hợp sức mạnh và các nhân viên tuân theo mệnh lệnh của anh ta.
Bên ngoài nơi làm việc, lãnh đạo chuyên quyền là lãnh đạo được sử dụng bởi những kẻ độc tài và do đó không được hưởng danh tiếng rất tốt. Lãnh đạo độc đoán đã nhận được nhiều lời chỉ trích vì một số yếu tố:
- Trong lịch sử, sự lãnh đạo chuyên quyền đã được liên kết với bạo chúa và độc tài.
- Lãnh đạo chuyên quyền đã trở thành một phong cách đặc trưng cho các giám sát viên thiếu kỹ năng, đào tạo và kinh nghiệm và tất nhiên, có những thiếu sót ở cấp độ giao tiếp.
- Hiện tại, kỳ vọng của người lao động đã thay đổi và các nhà lãnh đạo có động lực phù hợp hơn với môi trường với đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm.
- Một số người cảm thấy không thoải mái khi làm việc cho các nhà lãnh đạo chuyên quyền vì họ nghĩ rằng sự độc đoán tồn tại, mặc dù là một phong cách quản lý phù hợp để đào tạo nhân viên thiếu kinh nghiệm hoặc thực hiện các quy trình kiểm soát chất lượng nhất quán.
Mặc dù thực tế là trong những thập kỷ qua, các phong cách lãnh đạo khác được hưởng sự phổ biến lớn hơn [ví dụ, lãnh đạo dân chủ], Sự thật là phong cách chuyên quyền cũng có những ưu điểm của nó .
Bài viết được đề xuất: "Chìa khóa tâm lý hữu ích để cải thiện khả năng lãnh đạo doanh nghiệp"
Đặc điểm của nhà lãnh đạo chuyên quyền
Các nhà lãnh đạo chuyên quyền trình bày các đặc điểm khác nhau xác định chúng. Họ là như sau:
- Họ rõ ràng trong kỳ vọng về những gì nên được thực hiện và những gì và làm thế nào mọi thứ nên được thực hiện
- Nó được định hướng mạnh mẽ cho lệnh và kiểm soát nhân viên
- Nó là đơn hướng . Cấp trên đưa ra quyết định và cấp dưới tuân theo mệnh lệnh mà không thể bày tỏ ý kiến
- Người lãnh đạo tập trung tất cả các quyền
- Nó có thể khiến bạn quan tâm: "Nếu bạn có kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời, bạn có thể nổi trội trong các loại trí thông minh này"
Ưu điểm
Lãnh đạo chuyên quyền có lợi nếu nó được sử dụng trong các tình huống có ít thời gian để đưa ra quyết định nhóm hoặc người lãnh đạo là thành viên giàu kinh nghiệm nhất của nhóm. Do đó, khi cần đưa ra quyết định nhanh chóng và quyết đoán, đó là cách thay thế tốt nhất. Ví dụ, trong các ngành nghề có tình huống khẩn cấp: nhân viên y tế, quân đội, cảnh sát, lính cứu hỏa, v.v.
Ngoài ra, lãnh đạo độc đoán có thể hiệu quả với những nhân viên yêu cầu giám sát chặt chẽ các nhiệm vụ của họ, vì điều này ngăn họ thư giãn, và cải thiện hiệu suất, năng suất và tốc độ mà sau này họ thực hiện
Nhược điểm
Sự chỉ trích đối với phong cách lãnh đạo này dựa trên một loạt các nhược điểm là hậu quả của việc áp dụng kiểu lãnh đạo này. Nhà lãnh đạo độc đoán không tính đến ý kiến của công nhân và nhân viên , bởi vì đối với anh ta, họ chỉ đơn giản là những cá nhân phải tuân theo mệnh lệnh của anh ta.Nhiều nhân viên có thể cảm thấy bị coi thường và bị đánh giá thấp, thậm chí đưa ra quyết định rời khỏi công ty.
Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng một số công nhân thực hiện ít hơn với kiểu lãnh đạo này và, như dữ liệu khoa học cho thấy, có tác động tiêu cực lớn hơn đối với căng thẳng [hoặc kiệt sức] và sức khỏe của công nhân, không giống như các kiểu lãnh đạo khác như sự biến đổi. Không có gì được khuyến nghị cho các công ty trong đó vốn trí tuệ của họ là sáng tạo.
Phong cách lãnh đạo khác
Hôm nay Nhiều công ty chọn các phong cách lãnh đạo khác, chẳng hạn như máy biến áp hoặc dân chủ , bởi vì sự lãnh đạo độc đoán làm hạn chế sự phát triển của công nhân. Ngoài ra, kỳ vọng của người lao động đã thay đổi trong những thập kỷ gần đây và người lao động ngày càng đòi hỏi cao hơn. Như đã thảo luận, nhưng thành công hay thất bại của phong cách lãnh đạo sẽ được quyết định bởi tình huống và trong khi một phong cách lãnh đạo có thể tốt cho một tổ chức, thì nó có thể không tốt cho một tổ chức khác.
Các phong cách lãnh đạo được sử dụng nhiều nhất trong các công ty ngày nay, ngoài lãnh đạo độc đoán, là:
- Lãnh đạo dân chủ
- Lãnh đạo Laissez-faire
- Lãnh đạo giao dịch
- Lãnh đạo chuyển đổi
- Nếu bạn muốn đi sâu vào các phong cách lãnh đạo này, bạn có thể truy cập bài viết của chúng tôi: "Các kiểu lãnh đạo: 5 lớp lãnh đạo phổ biến nhất"
Nghiên cứu về phong cách lãnh đạo - Kurt Lewin [Tháng 2022].
Câu hỏi: Độc đoán là gì?
Trả lời:
Độc đoán [tính từ, ý chỉ lối làm việc, xử sự] dùng quyền của mình mà định đoạt công việc theo ý riêng, bất chấp ý kiến của những người khác
Cùng Top lời giải tìm hiểu thêm về cụm từ độc đoán nhé.
1. Chủ nghĩa độc đoán là gì?
Chủ nghĩa độc đoánlà một đặc điểm của một người, phản ánh mong muốn mạnh mẽ của anh ta về sự phục tùng tối đa các tính cách khác đối với ảnh hưởng của anh ta. Chế độ chuyên chế là một từ đồng nghĩa với các khái niệm như chủ nghĩa toàn trị, độc đoán, toàn trị, chống dân chủ. Trong hành vi của một cá nhân, đặc điểm tâm lý xã hội này được thể hiện ở mong muốn đạt được một thành viên riêng, thống trị nhóm, chiếm vị trí cao nhất, trong xu hướng thao túng người khác, để đạt được mục tiêu, nhưng không phải nhờ vào lợi ích của một người khác, mà là nhờ vào sự giúp đỡ của người khác.
Chủ nghĩa độc đoán đủ sáng được quan sát trong các mối quan hệ của nhà lãnh đạo và những người theo ông. Nó được thể hiện trong áp lực của người lãnh đạo đối với cấp dưới của mình, trong việc loại bỏ các đồng nghiệp hoặc nhóm khỏi tham gia vào các quyết định quan trọng. Một nhà lãnh đạo với phong cách quản lý độc đoán kiểm soát các phường quá chặt chẽ; nó kiểm tra một cách riêng tư cách họ đối phó với các nhiệm vụ được giao cho họ, những quyết định được đưa ra khi thực hiện bất kỳ nhiệm vụ nào, đàn áp một cách thô lỗ bất kỳ sáng kiến nào của các thành viên trong nhóm, vì nó tự thấy và thậm chí là xâm phạm quyền lực cá nhân của mình trong nhóm này.
2. Chế độ độc đoán là gì?
Trong sự hình thành chủ nghĩa độc đoán của nhân cách, không chỉ các yếu tố tâm lý và môi trường bên ngoài có tầm quan trọng lớn, mà còn là tình huống phát triển chủ nghĩa độc đoán. Một người có tính độc đoán trong tính cách không được bảo vệ khỏi tác động của các yếu tố tiêu cực, cô nhận thấy thế giới là một nơi nguy hiểm, mang theo mọi mối đe dọa tiềm tàng. Nhưng trên thế giới, hóa ra một số người bắt đầu trốn tránh, chiếm vị trí thụ động, trong khi những người khác trở nên tích cực, vì họ tin rằng tốt hơn là tấn công và phòng thủ, vì vậy họ trở thành những nhà lãnh đạo khuất phục những kẻ bị động này.
Chế độ độc đoán là một đặc điểm tâm lý xã hội của mộtcá nhân, một phong cách lãnh đạo mà anh ta thực hiện trong mối quan hệ với cấp dưới, đối tác để tương tác, giao tiếp.
Chủ nghĩa độc đoán trong tâm lý học là một đặc điểm có các thuộc tính hành vi sau:hung hăng,lòng tự trọng cao, xu hướng độc tài, rập khuôn trong hành vi, tuyên bố mẫu.
Chủ nghĩa độc đoán đặc trưng cho một người Mong muốn kiểm soát chặt chẽ các nhiệm vụ của cấp dưới, người thân hoặc đồng nghiệp của mình. Một người vốn có chủ nghĩa độc đoán vẫn còn ở nhà, anh ta giám sát việc mọi người thực hiện nhiệm vụ ở nhà tốt như thế nào, không có cách nào, không đưa ra một hậu duệ.
Mọi người thường nhầm lẫn giữa các khái niệm về thẩm quyền và độc đoán, nhưng có một sự khác biệt đáng kể giữa chúng. Quyền hạn là một hình thức ảnh hưởng có được thông qua hành vi nhất định, sự khôn ngoan, tuân thủ các quy tắc nhất định, tiêu chuẩn đạo đức và đạo đức công cộng. Cá tính có thẩm quyền kiếm được sự tôn trọng bất kể ý kiến cá nhân của họ về những đức tính mà emu đưa ra cuối cùng. Thẩm quyền từ đến từ lat. Một trong những người có quyền lực cũng có nghĩa là người chịu ảnh hưởng của người Bỉ, người có quyền lực, người có tính cách độc đoán thống trị tâm trí chính xác vì danh tiếng của họ.
Chế độ độc đoán là một phong cách ứng xử trong đó quyền của người được tuyên bố độc lập. Một người có quyền lực có khả năng trở thành một nhà lãnh đạo độc đoán nếu anh ta không thể đối phó đầy đủ với quyền lực được trao cho anh ta. Vì một phần sức mạnh nhất định mà một người đã có, sẽ rất khó để ngăn chặn sự bành trướng của nó.
Nếu chúng ta định nghĩa ngắn gọn sự khác biệt giữa các khái niệm uy quyền và độc đoán, thì quyền lực là sức mạnh mà mọi người xung quanh ban tặng cho chính họ, chủ nghĩa độc đoán là sức mạnh mà một người tự mình đánh bại, buộc người khác phải tuân theo. Chế độ độc đoán hay đơn giản là sự hiện diện của quyền lực không phải lúc nào cũng có nghĩa là quyền lực, nó phải được kiếm được.
3. Lãnh đạo độc đoán là gì?
Người sở hữuphong cách lãnh đạo độc đoán, hay lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi sự kiểm soát độc lập đối với mọi quyết định và hiếm khi chấp nhận ý kiến đóng góp của các thành viên khác. Họ thường xem bản thân giống như động cơ chính của chiếc ô tô để điều khiển mọi người dưới sự giám hộ hoặc chỉ huy của họ.
Phong cách lãnh đạo độc đoán có những đặc điểm chính sau đây:
- Là người quyết định tất cả các phương pháp và quy trình làm việc thành viên trong nhóm hiếm khi được tin tưởng khi đưa ra ý kiến hoặc thực hiện nhiệm vụ quan trọng công việc được tổ chức bài bản và cứng nhắc.
- Những sáng tạo và tư duy vượt trội của các thành viên không được ủng hộ.
- Các quy tắc được đặt lên hàng đầu và được truyền đạt rõ ràng.
4. Ưu điểm và nhược điểm của phong cách lãnh đạo độc đoán
a. Ưu điểm:
Phong cách chuyên quyền gắn liền với sự độc đoán có vẻ tiêu cực khi làm việc trong một tập thể. Tuy nhiên, tính chất chuyên quyền sở hữu những ưu điểm mà các lãnh đạo khác không có được. Khi người lãnh đạo là người hiểu biết nhất trong nhóm, phong cách chuyên quyền có thể dẫn đến các quyết định nhanh chóng và hiệu quả.
Nếu tổ chức của bạn bị đặt vào tình thế “tiến thoái lưỡng nan” phải đưa ra quyết định nhanh chóng và không có thời gian để tham khảo ý kiến tập thể, thì phong cách lãnh đạo độc đoán là phương án giải quyết tốt nhất.
Theo đó, người đứng đầu sẽ tự mình vạch ra kế hoạch tối ưu nhất và yêu cầu các thành viên thực hiện theo chỉ thị của mình. Nhờ vậy, ngăn chặn các doanh nghiệp hoặc dự án bị trì trệ do tổ chức kém hoặc thiếu sự thống nhất.
Bạn đã bao giờ bạn làm việc trong một tập thể tập trung những người giỏi nhưng không thể hoàn thành dự án vì vị trưởng nhóm thiếu năng lực tổ chức và không có khả năng đặt ra thời hạn?
Trong những tình huống như vậy, các nhà lãnh đạo độc đoán sẽ có sức ảnh hưởng lớn khiến các cá nhân buộc phải thực hiện nhiệm vụ đúng thời hạn được giao. Một số dự án đòi hỏi sự lãnh đạo mạnh mẽ để hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và hiệu quả.
Điều này cũng yêu cầu các thành viên trong tổ chức phải trau dồi thường xuyên để có kỹ năng thực hiện các nhiệm vụ hiệu quả, suy cho cùng sẽ có lợi cho sự thành công của toàn nhóm.
b. Nhược điểm
Bên cạnh những ưu điểm trên, những người lạm dụng phong cách lãnh đạo độc đoán này thường bị gắn với cái mác bảo thủ và độc tài. Hoặc đôi khi dẫn đến sự bất đồng quan điểm và phẫn nộ giữa các thành viên trong nhóm.
Các nhà lãnh đạo độc đoán có xu hướng bỏ qua những đề xuất mới và không tham khảo ý kiến của các thành viên khác. Vì vậy, các thành viên cảm thấy kỹ năng và ý kiến đóng góp của mình không được tôn trọng và không hài lòng.
Các nhà nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng tính chất độc đoán của người đứng đầu có thể loại bỏ các giải pháp sáng tạo cho các vấn đề, như vậy sẽ làm tổn hại đến thành công chung của nhóm.
Lãnh đạo độc đoán cũng dần không phổ biến như trước đây vì nhiều lý do. Chẳng hạn, lực lượng lao động ngày nay được giáo dục tốt hơn về kỹ năng và kiến thức, đồng thời sự phát triển của các ngành công nghiệp tri thức khuyến khích việc ra quyết định ở tất cả các cấp.
Phong cách lãnh đạo dân chủ và chuyển đổi hiện đang chiếm ưu thế trong các tổ chức vì biết cách kết hợp ý kiến của thành viên và lãnh đạo. Tuy nhiên cũng không nên vội vàng từ bỏ vai trò lãnh đạo độc đoán trong những trường hợp cấp bách.