Sự khác biệt giữa kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp

Kết quả

Kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp:

1.Kế hoạch chiến lược (Strategic plans) là các chương trình hành động tổng quát, là kế hoạch triển khai và phân bố các nguồn lực quan trọng để đạt được mục tiêu cơ bản toàn diện và lâu dài của tổ chức. Kế hoạch chiến lược không vạch ra một cách chính xác làm như thế nào để đạt được mục tiêu, mà nó cho ta một đường lối hành động chung nhất để đạt được mục tiêu. Kế hoạch chiến lược thể hiện viễn cảnh của doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng thể hiện sự nhận thức và đánh giá thế giới bên ngoài (môi trường) của doanh nghiệp. Kế hoạch chiến lược vạch ra bởi nhựng nhà quản lý cấp cao của tổ chức. Khi xây dựng kế hoạch chiến lược cần căn cứ vào sứ mệnh của tổ chức (Mission Statement), hoặc nhiệm vụ, chức năng, lĩnh vực hoạt động chung của tổ chức, căn cứ vào cương lĩnh hoạt động đã đề ra khi thành lập tổ chức hoặc luật pháp cho phép. Kế hoạch dài hạn 15 năm, 10 năm, 5 năm... thuộc về kế hoạch chiến lược.

Bảng: Các tính chất của kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp

TÍNH CHẤT	KẾ HOẠCH CHIẾN LƯỢC	KẾ HOẠCH TÁC NGHIỆP
Ảnh hưởng	Toàn bộ	Cục bộ
Thời gian	Dài hạn	Ngắn hạn
Môi trường	Biến đổi	Xác định
Mục tiêu	Lớn, tổng quát	Cụ thể, rõ ràng
Thông tin	Tổng hợp, không đầy đủ	Đầy đủ, chính xác
Kết quả	Lâu dài	Có thể điều chỉnh
Thất bại	Nặng nề, có thể làm phá sản doanh nghiệp	Có thể khắc phục
Rủi ro	Lớn	Hạn chế
Khả năng của người ra quyết định	Khái quát vấn đề	Phân tích cụ thể, tỉ mỉ

2. Kế hoạch tác nghiệp (Operational plans) là kế hoạch cụ thể hóa chương trình hoạt động của tổ chức theo không gian (Cho các đơn vị trong tổ chức) và thời gian (kế hoạch hàng năm, kế hoạch hàng quý, kế hoạch hàng tháng, kế hoạch tuần, kế hoạch ngày, đêm, ca, giờ). Kế hoạch tác nghiệp được xây dựng trên cơ sở kế hoạch chiến lược, là kế hoạch cụ thể hóa của kế hoạch chiến lược. Theo cấp quản lý kế hoạch thì có kế hoạch chung của doanh nghiệp, kế hoạch của bộ phận, kế hoạch của từng đội sản xuất, kế hoạch của từng nhóm thiết bị... Bảng trên trình bày những đặc điểm chủ yếu phân biệt kế hoạch chiến lược và kế hoạch tác nghiệp.

Nguồn: Quantri.vn (Biên tập và hệ thống hóa)

NộI Dung:

• Biểu đồ so sánh
• Định nghĩa về Hoạch định Chiến lược
• Định nghĩa về Lập kế hoạch Hoạt động
• Sự khác biệt chính giữa lập kế hoạch chiến lược và kế hoạch hoạt động
• Phần kết luận

Hoạch định là một hoạt động quan trọng, được thực hiện bởi ban lãnh đạo, theo dõi tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu và mục tiêu của doanh nghiệp. Nó ngụ ý suy nghĩ trước, những gì chúng ta cần làm trong tương lai và tạo ra một bản phác thảo sơ bộ để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Lập kế hoạch thực hiện ở cấp công ty được gọi là lập kế hoạch chiến lược, trong khi quá trình lập kế hoạch diễn ra ở cấp chức năng được gọi là kế hoạch hoạt động.

Hoạch định Chiến lược tập trung vào việc đạt được các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Mặt khác, việc lập kế hoạch hoạt động được thực hiện nhằm đạt được các mục tiêu ngắn hạn của công ty. Chúng được sử dụng để thiết lập các ưu tiên và sắp xếp các nguồn lực, theo cách dẫn đến việc hoàn thành các mục tiêu kinh doanh. Hãy đọc bài viết dưới đây để hiểu sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và lập kế hoạch hoạt động.

NộI Dung:

• Biểu đồ so sánh
• Định nghĩa về lập kế hoạch
• Định nghĩa chiến lược
• Sự khác biệt chính giữa kế hoạch và chiến lược
• Phần kết luận

Lập kế hoạch là "Suy nghĩ trước khi hành động diễn ra". Nó quyết định trước, cái gì, khi nào, làm thế nào để hoàn thành nhiệm vụ. Nó không hoàn toàn giống với chiến lược, không là gì ngoài "một kế hoạch toàn diện." Chiến lược là sử dụng một thủ thuật để đạt được thành công trong một mục đích cụ thể. Đó là kỹ năng quản lý công việc của doanh nghiệp.

Trong kinh doanh, người ta có thể bắt gặp các thuật ngữ lập kế hoạch và chiến lược, số lần kết thúc. Lập kế hoạch là chức năng cơ bản của quản lý, nhằm cố gắng xem xét tương lai. Mặt khác, chiến lược, là một trong những thành phần của kế hoạch và còn được gọi là kế hoạch diễn giải. Hai thuật ngữ này có ý nghĩa và cách sử dụng khác nhau trong thế giới kinh doanh. Vì vậy, hãy xem qua bài viết giải thích sự khác biệt giữa lập kế hoạch và chiến lược.

Nội dung: Lập kế hoạch chiến lược Vs Lập kế hoạch hoạt động

1. Biểu đồ so sánh
2. Định nghĩa
3. Sự khác biệt chính
4. Phần kết luận

Biểu đồ so sánh

Cơ sở để so sánh	Lập kế hoạch chiến lược	Kế hoạch hoạt động
Ý nghĩa	Kế hoạch để đạt được tầm nhìn của tổ chức là Lập kế hoạch chiến lược.	Lập kế hoạch hoạt động là một quá trình quyết định trước những gì sẽ được thực hiện để đạt được các mục tiêu chiến thuật của doanh nghiệp?
Chân trời thời gian	Kế hoạch dài hạn	Kế hoạch ngắn hạn
Tiếp cận	Hướng ngoại	Hướng nội
Sửa đổi	Nói chung, kế hoạch kéo dài lâu hơn.	Kế hoạch thay đổi hàng năm.
Được thực hiện bởi	Quản lý cấp cao nhất	Quản lý cấp trung
Phạm vi	Rộng	Hẹp
Nhấn mạnh vào	Lập kế hoạch về tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu.	Lập kế hoạch hoạt động thường ngày của công ty.

Định nghĩa của hoạch định chiến lược

Hoạch định chiến lược là một quy trình lập kế hoạch được thực hiện bởi quản lý cấp cao nhất, để quyết định nơi tổ chức muốn tiếp cận trong tương lai? Và nên làm gì để theo đuổi tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu của tổ chức? Đây là một quá trình phân tích kiểm tra môi trường vi mô và vĩ mô của doanh nghiệp. Quá trình này được sử dụng để xác định tầm nhìn, tham vọng của công ty và đặt các ưu tiên để thực hiện lộ trình đưa công ty đến mục tiêu cuối cùng.

Quy trình hoạch định chiến lược

Kế hoạch không được thực hiện cho một bộ phận hoặc đơn vị cụ thể, nhưng nó bao gồm toàn bộ tổ chức. Việc hoạch định chiến lược được thực hiện để xác định các yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài có ảnh hưởng trực tiếp đến tổ chức. Kế hoạch tập trung vào sự phát triển bền vững của tổ chức. Các công cụ được sử dụng trong quá trình này là:

Những công cụ này giúp ban quản lý thiết kế một chiến lược xem xét các yếu tố khác nhau, điều này sẽ dẫn dắt tổ chức hướng tới tầm nhìn của nó.

Định nghĩa của kế hoạch hoạt động

Quá trình xác định trước các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp được gọi là Kế hoạch hoạt động. Việc lập kế hoạch được thực hiện để hỗ trợ lập kế hoạch chiến lược để hoàn thành các mục tiêu của tổ chức. Trong quá trình này, các mục tiêu ngắn hạn của công ty được xác định cũng như một phương tiện để đạt được các mục tiêu đó cũng được phát hiện.

Quản lý cấp trung thực hiện chức năng của quy trình lập kế hoạch hoạt động. Nó bao gồm lập kế hoạch hoạt động kinh doanh thường xuyên và hoạt động trong một thời gian ngắn. Theo quy trình này, tổ chức được phân loại thành các bộ phận, bộ phận, đơn vị và trung tâm khác nhau để lập kế hoạch được thực hiện riêng lẻ, phù hợp với kế hoạch chiến lược để đạt được tầm nhìn của tổ chức. Sau đây là các tính năng của Lập kế hoạch hoạt động:

Sự khác biệt giữa lập kế hoạch chiến lược và hoạt động