26/10/2020 400 Câu hỏi Đáp án và lời giải Đáp án và lời giải đáp án đúng: D Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm những nội dung: Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp. Xác định khả năng kinh doanh của doanh nghiệp. Lựa chọn cơ hội kinh doanh cho doanh nghiệp Hoàng Việt [Tổng hợp]
Phương án kinh doanh là gì? Vai trò của phương án kinh doanh đối với doanh nghiệp như thế nào? Hãy cùng tìm hiểu trong bài viết dưới đây nhé.
Khi các nhà quản trị và kinh doanh bắt đầu tập trung vào lập phương án kinh doanh, cũng là lúc họ tập trung vào thực hiện một thương vụ kinh doanh. Vậy khái niệm phương án kinh doanh là gì?
Khái niệm phương án kinh doanh?
Theo tiếng anh, phương án kinh doanh là Business Project, là tổng hợp các phân tích, đánh giá, lựa chọn và tác nghiệp một cách có hệ thống dựa trên một hệ thống các chỉ tiêu định lượng về hiệu quả kinh tế về một thương vụ kinh doanh cụ thể.
Với một thương vụ kinh doanh, phương án kinh doanh giống như một bản tường trình về kế hoạch hành động. Chính vì vậy, phương án kinh doanh có vai trò vô cùng quan trọng trong kinh doanh. Trong phương án kinh doanh, các nghiệp vụ giao dịch phân tích lựa chọn khách hàng được tổng hợp lại là một nghiệp vụ kiểm định định tính khả thi của thương vụ kinh doanh.
Xây dựng một phương án kinh doanh chi tiết là một lần rà soát lại cơ hội kinh doanh và dự đoán lại rủi ro của thương vụ kinh doanh đó. Đây là một nghiệp vụ được các nhà quản trị kinh doanh quốc tế hay những nhân viên kinh doanh nhiều kinh nghiệm coi trọng và coi nó như một quyết định chính thức về các quyết định kinh doanh.
>> Mẫu KPI cho nhân viên kinh doanh trong doanh nghiệp không nên bỏ qua
>> Xây dựng chiến lược kinh doanh 2021: những quan niệm sai lầm cần tránh
Vai trò của phương án kinh doanh
- Bản phương án kinh doanh có vai trò như một bản kế hoạch tổng quát nhất từ những lí do về lựa chọn mặt hàng kinh doanh, bán hàng, thị trường, giá cả,...đến các giải pháp thực hiện về vốn, tài chính, nhân sự,...là bức tranh tổng quát của một thương vụ kinh doanh.
- Là bản tổng hợp các thông tin dự báo phù hợp với nguyện vọng của nhà kinh doanh nên nó đóng vai trò là thước đo cho sự tự tin và chuẩn xác của người lập trong kinh doanh.
- Là mục tiêu định hướng khi thực hiện một thương vụ kinh doanh nào đó vì phương án kinh doanh đưa ra một hệ thống các chỉ tiêu định lượng về hiệu quả.
- Có vai trò quyết định đến thành công hay thất bại của thương vụ kinh doanh vì phương án kinh doanh tường trình đầy đủ các giải pháp, chỉ tiêu, hiệu quả kinh tế ở hiện tại và cả tương lai gần.
- Là bước quan trọng đầu tiên trước khi thực hiện nghiệm vụ kế toán, hạch toán và quyết toán trong kinh doanh.
Phân loại phương án kinh doanh
Phương án kinh doanh được phân loại dựa trên:
- Căn cứ vào thời gian kinh doanh: phương án kinh doanh được chia làm 3 loại phương án kinh doanh ngắn hạn, phương án kinh doanh trung hạn, phương án kinh doanh dài hạn.
- Căn cứ vào quy mô: gồm phương án kinh doanh nhỏ và phương án kinh doanh trung bình & lớn.
- Căn cứ vào mặt hàng kinh doanh: phương án kinh doanh tiêu dùng, phương án kinh doanh thiết bị máy móc hay phương án kinh doanh vật tư, vật liệu,...
Ngoài ra, có thể chia phương án kinh doanh theo loại hình như phương án kinh doanh mậu dịch và phương án kinh doanh phi mậu dịch.
Hy vọng qua bài viết trên, doanh nghiệp sẽ hiểu thêm về vai trò của phương án kinh doanh để có những thương vụ kinh doanh đem lại hiệu quả cao.
Kinh doanh là việc thực hiện những công việc mà pháp luật cho phép nhằm thu lợi nhuận như sản xuất, dịch vụ, mua bán hàng hóa,… Vậy Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm những nội dung gì là câu hỏi được đông đảo độc giả quan tâm tìm kiếm
Câu hỏi:
Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm những nội dung gì?
A. Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp
B. Xác định khả năng kinh doanh của doanh nghiệp
C. Lựa chọn thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp
D. Cả ba phương án trên
Đáp án:
Đáp án đúng cho câu Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm những nội dung gì là đáp án : D. Cả ba phương án trên .
Lý giải việc chọn đáp án D là đáp án đúng do:
Để triển khai xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm có việc nghiên cứu và điều tra thị trường của doanh nghiệp ; Xác định năng lực kinh doanh của doanh nghiệp và lựa chọn thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp. Cụ thể : – Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp : thị trường của doanh nghiệp gồm có những người mua hiện tại và người mua tiềm năng của doanh nghiệp . + Khách hàng hiện tại là những người mua liên tục có quan hệ mua và bán sản phẩm & hàng hóa với doanh nghiệp .
+ Khách hàng tiềm năng là những người mua mà doanh nghiệp có năng lực, ship hàng và họ sẽ đến với doanh nghiệp .
Nghiên cứu thị trường của doanh nghiệp là nghiên cứu nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm hàng hóa mà doanh nghiệp sẽ kinh doanh trên thị trường. Nhu cầu của khách hàng phụ thuộc vào 3 yếu tố: Thu nhập bằng tiền của dân cư; nhu cầu tiêu dùng hàng hóa; giá cả hàng hóa trên thị trường.
Xem thêm: Thủ tục đăng ký giấy phép kinh doanh ở đâu? Bao nhiêu tiền?
– Xác định năng lực kinh doanh của doanh nghiệp : Căn cứ vào tác dụng điều tra và nghiên cứu thị trường để xác lập năng lực kinh doanh của doanh nghiệp. Khả năng kinh doanh của doanh nghiệp được xác lập bởi : + Nguồn lực của doanh nghiệp [ vốn, nhân sự và cơ sở vật chất kĩ thuật ] . + Lợi thế tự nhiên của doanh nghiệp . + Khả năng tổ chức triển khai quản lí doanh nghiệp . – Lựa chọn thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp : Nội dung lựa chọn thời cơ kinh doanh gồm có nhà kinh doanh tìm ra những nhu yếu hoặc bộ phận nhu yếu của người mua chưa được thỏa mãn nhu cầu ; xác lập vì sao chưa được thỏa mãn nhu cầu và tìm cách để thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu đó . Quy trình lựa chọn thời cơ kinh doanh cho doanh nghiệp cần được thực thi bởi những bước sau : + Xác định nghành nghề dịch vụ kinh doanh ; + Xác định loại sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ ;
+ Xác định đối tượng người tiêu dùng người mua ;
+ Xác định khả năng và nguồn lực của doanh nghiệp bao gồm vốn, công nghệ nhân lực và thời gian;
Xem thêm: Thủ tục đăng ký giấy phép kinh doanh ở đâu & bao nhiêu tiền?
+ Xác định nhu yếu kinh tế tài chính cho từng thời cơ kinh doanh : Nhu cầu vốn góp vốn đầu tư cho từng thời cơ kinh doanh ; doanh thu của từng thời cơ, khi nào hòa vốn, …
+ Sắp xếp thứ tự những thời cơ kinh doanh theo những tiêu chuẩn : sở trường thích nghi, những chỉ tiêu kinh tế tài chính hay mức độ rủi ro đáng tiếc .
=> Như vậy đáp án đúng cho câu Xây dựng phương án kinh doanh cho một doanh nghiệp gồm những nội dung gì là đáp án: D. Cả ba phương án trên.
Để tồn tại và phát triển bền vững, doanh nghiệp không chỉ cần quan tâm đến lợi nhuận mà còn phải tìm cách gia tăng lợi nhuận. Vì vậy, doanh nghiệp cần có tổ chức toàn bộ quá trình kinh doanh, đổi mới và áp dụng các cách thức tổ chức sản xuất, kinh doanh theo hướng hiệu quả hơn. Phương án kinh doanh chính là một trong những yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện điều này. Vậy bản chất phương án kinh doanh là gì? Quy trình xây dựng phương án kinh doanh trong doanh nghiệp như thế nào? Chúng ta cùng tìm hiểu chi tiết cùng Luận Văn 2S qua bài viết sau nhé.
Phương án kinh doanh là gì?
Về bản chất, phương án kinh doanh [Tiếng Anh: Business Project] là kế hoạch tổng thể được xây dựng nhằm mục đích thực hiện và phối hợp các hoạt động khác nhau nhưng lại có liên quan chặt chẽ với nhau của quá trình kinh doanh nhằm hiện thực hiện hóa ý đồ kinh doanh cụ thể. Phương án kinh doanh là những hoạt động dự kiến cần thực hiện trong tương lai để thực hiện hóa ý đồ kinh doanh.
Về hình thức, phương án kinh doanh là văn bản trình bày các hoạt động dự kiến sẽ thực hiện để triển khai một ý đồ kinh doanh nhất định. Với mọi ý đồ kinh doanh, doanh nghiệp có thể viết ra các phương án kinh doanh và trình bày các nội dung phù hợp với đối tượng quan tâm như chủ sở hữu, các nhà đầu tư tiềm năng, đối tác hoặc ngân hàng.
Phương án kinh doanh là gì?
Xem thêm:
➢ Kế hoạch kinh doanh là gì? Cơ sở lý thuyết về kế hoạch kinh doanh
Phân loại phương án kinh doanh
Phương án kinh doanh được phân loại dựa trên nhiều tiêu thức phân loại khác nhau, phổ biến như dựa theo thời gian kinh doanh, quy mô doanh nghiệp, mặt hàng kinh doanh, cụ thể:
- Dựa theo thời gian kinh doanh, phương án kinh doanh được chia thành 03 loại là phương án kinh doanh ngắn hạn, phương án kinh doanh trung hạn và phương án kinh doanh dài hạn.
- Dựa theo quy mô doanh nghiệp, phương án kinh doanh chia thành 02 loại là phương án kinh doanh nhỏ và phương án kinh doanh trung bình & lớn
- Dựa theo mặt hàng kinh doanh của doanh nghiệp, phương án kinh doanh phân thành phương án kinh doanh tiêu dùng, phương án kinh doanh vật tư, vật liệu,... hay phương án kinh doanh thiết bị máy móc.
Vai trò của phương án kinh doanh là gì?
Việc lập phương án kinh doanh nhằm nhiều mục đích khác nhau, cụ thể như:
Phương án kinh doanh là căn cứ cần thiết để xác định các hoạt động cần thực hiện và triển khai thực hiện các hoạt động đó nhằm đảm bảo hiệu quả của hoạt động kinh doanh thông qua các mục tiêu và các chương trình để đạt được các mục tiêu đó.
Phương án kinh doanh là cơ sở để theo dõi, đánh giá và điều chỉnh các hoạt động của quá trình kinh doanh. Các dự kiến bằng con số, ví dụ như sản lượng và doanh thu được đưa ra trong phương án kinh doanh là căn cứ để xác định xem liệu doanh nghiệp có đạt được các mục tiêu đã đề ra hay không. Nếu cần điều chỉnh mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp có thể dựa vào mối liên hệ giữa các hoạt động của quá trình kinh doanh được trình bày trong phương án kinh doanh để điều chỉnh các hoạt động khác một cách phù hợp.
Phương án kinh doanh là công cụ huy động vốn từ các nhà tài trợ, giúp cung cấp các thông tin cần thiết cho những đối tượng có liên quan để thu được sự ủng hộ của họ.
Phương án kinh doanh là căn cứ xác định giá bán doanh nghiệp hoặc để thực hiện các thủ tục pháp lý về tái tổ chức doanh nghiệp.
Phương án kinh doanh cũng được sử dụng để xem xét và đưa ra đánh giá về các dòng sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp từ đó quyết định thay đổi quy mô sản xuất, kinh doanh sản phẩm dịch vụ.
Các nội dung cơ bản trong phương án kinh doanh
Các nội dung cơ bản của phương án kinh doanh có thể được xây dựng theo những cách khác nhau nhưng cần đảm bảo các mục sau:
Giới thiệu tóm tắt: Trong phần này, cần cung cấp các thông tin cơ bản nhất cho người đọc về phương án kinh doanh. Mô tả vắn tắt về mục đích của hoạt động kinh doanh, sản phẩm dịch vụ sẽ cung cấp và xác định nhóm khách hàng mục tiêu và nhu cầu của họ, các yếu tố cơ bản đảm bảo cho sự thành công của phương án kinh doanh.
Trình bày các thông tin chung về doanh nghiệp: Thông tin về doanh nghiệp cần bao gồm các mục sau:
Lịch sử doanh nghiệp từ khi thành lập, bắt đầu hoạt động kinh doanh và các thời điểm có sự thay đổi quan trọng trong sản xuất kinh doanh.
Quy mô vốn đầu tư và cơ cấu của doanh nghiệp.
Địa điểm như trụ sở chính, nhà máy, chi nhánh và cơ sở vật chất hiện nay của doanh nghiệp đang sử dụng vào sản xuất kinh doanh.
Mô tả sản phẩm, dịch vụ và tổ chức sản xuất: Phần này nhằm cung cấp các thông tin về sản phẩm và dịch vụ sẽ cung cấp, quy trình sản xuất và công nghệ được dùng vào sản xuất và dự kiến sự phát triển của sản phẩm trong tương lai. Nội dung bao gồm:
- Mô tả công dụng và thiết kế của sản phẩm, dịch vụ
- So sánh sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp mình với sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp khác.
- Thông tin về quy mô tiêu thụ sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp tại thời điểm hiện tại và dự kiến trong thời gian tới.
- Các nguồn vào để dùng sản xuất và cung ứng sản phẩm dịch vụ, công nghệ được sử dụng để sản xuất và cung ứng sản phẩm, dịch vụ.
- Dự kiến phát triển các sản phẩm trong tương lai.
Chiến lược kinh doanh: Phần này cần cung cấp các thông tin cơ bản về tình hình thị trường, nhận định về xu hướng phát triển của thị trường trong tương lai, lựa chọn thị trường mục tiêu cho phương án kinh doanh và chiến lược để kinh doanh thành công trên thị trường mục tiêu.
Dự kiến tổ chức quản lý và nhân sự: Tại đây, cần đưa ra các thông tin về tổ chức quản trị để điều hành hoạt động kinh doanh dự kiến và kế hoạch tuyển dụng, bố trí nhân sự cho các vị trí quản lý và thừa hành để thực hiện các hoạt động của quá trình kinh doanh.
Lập kế hoạch tài chính: Phần này đưa ra dự kiến huy động nguồn vốn và phân bổ cho đầu tư ban đầu và duy trì hoạt động thường xuyên, trình bày các phân tích tài chính cơ bản để thể hiện tính khả thi và hiệu quả của phương án kinh doanh.
Có thể bạn quan tâm:
➢ Kho đề tài & đề cương luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh miễn phí
Quy trình xây dựng phương án kinh doanh cho doanh nghiệp
Quy trình lập phương án kinh doanh gồm 4 bước cơ bản sau:
Bước 1: Chuẩn bị lập phương án kinh doanh
Để có thể lập phương án kinh doanh tổng thể, cần có hiểu biết căn bản về kinh doanh và tổ chức quản trị sản xuất, kinh doanh. Cần nắm rõ quy trình sản xuất và mô hình kinh doanh, mô hình tổ chức quản trị của doanh nghiệp. Bên cạnh đó, cần nắm được các mối quan hệ giữa doanh nghiệp với khách hàng và các nhà cung ứng đầu vào. Cần hiểu biết về tổ chức quản trị và các phương pháp, mô hình để thực hiện ý đồ quản trị nhằm triển khai được các hoạt động của phương án cần đặt lên hàng đầu.
Phương án kinh doanh cần phải được xây dựng một cách hợp lý để đảm bảo cung cấp đủ thông tin cần thiết cho các đối tượng quan tâm đến phương án. Cần chuẩn bị thông tin đầu vào cho việc lập phương án để xây dựng phương án dựa trên các thông tin về doanh nghiệp và thị trường.
Bước 2: Xây dựng nội dung phương án kinh doanh
Do quá trình kinh doanh gồm nhiều hoạt động khác nhau nhưng lại có liên quan chặt chẽ với nhau nên phương án kinh doanh sẽ bao gồm nhiều nội dung khác nhau. Từng nội dung sẽ đề cập đến một hoặc một số hoạt động của quá trình kinh doanh. Việc xây dựng kế hoạch sơ bộ cho từng hoạt động hoặc một số hoạt động có thể do từng bộ phận của doanh nghiệp thực hiện. Các kế hoạch đó sẽ được cân đối lại trên cơ sở xem xét tất cả các hoạt động một cách tổng thể. Phương án kinh doanh chính thức là kế hoạch cuối cùng để các hoạt động của quá trình kinh doanh có thể thực hiện một cách hài hòa.
Việc định hướng cho việc lập phương án kinh doanh là các nội dung của phương án cần thể hiện được kế hoạch cho các hoạt động cơ bản của quá trình kinh doanh dự kiến.
Bước 3: Xây dựng phương án kinh doanh tổng thể
Phương án kinh doanh tổng thể được xây dựng dựa trên các nội dung thành phần đã đề cập ở bước 2. Phương án kinh doanh cần đáp ứng được mục đích sử dụng, đối với nhà quản trị doanh nghiệp, phương án kinh doanh cần phải cụ thể để làm căn cứ triển khai thực hiện và đánh giá các hoạt động.
Đối với các nhà đầu tư và đối tác, phương án kinh doanh cần thực hiện các nội dung cần thiết để chứng minh tính khả thi và tính hiệu quả để có sức thuyết phục cao nhất.
Phương án kinh doanh dùng cho mục đích thuyết minh vay vốn thì nội dung của phương án nên tuân theo các quy định do các tổ chức tín dụng đưa ra.
Có thể trình bày phương án kinh doanh theo những cách thức khác nhau như một bộ hồ sơ hoàn chỉnh thể hiện đầy đủ các nội dung chi tiết hoặc là một bản trình bày vắn tắt cung cấp các thông tin cơ bản về quá trình kinh doanh dự kiến.
Bước 4: Đánh giá và hoàn thiện phương án kinh doanh
Phương án kinh doanh cần được đánh giá một cách khách quan để khẳng định tính khả thi và hiệu quả của dự án, phương án kinh doanh. Trên cơ sở đánh giá khách quan, phương án kinh doanh có thể cần điều chỉnh, bổ sung cho hoàn thiện hơn.
Lập phương án kinh doanh là một trong những yêu cầu quan trọng, cần thiết cho sự phát triển và gia tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Vì vậy, các bạn có thể áp dụng những hướng dẫn trên để lập phương án kinh doanh chi tiết và mang lại hiệu quả cao nhất. Nếu các bạn có thắc mắc hay câu hỏi gì liên quan đến nội dung này, hãy để lại lời nhắn cho chúng tôi nhé.
Trên đây, Luận Văn 99 đã cùng bạn đọc tìm hiểu khái niệm phương án kinh doanh là gì, phân loại, tầm quan trọng và quy trình xây dựng phương án kinh doanh hoàn thiện cho doanh nghiệp. Mong rằng bài viết này đã giải đáp mọi vấn đề mà bạn đang tìm kiếm. Đừng quên chia sẻ với mọi người nếu như bạn cũng thấy bài viết này hữu ích nhé!