Làm thế nào để trở thành nhà quản trị hiện đại và thành công
Mỹ đề xuất 'thuế tỷ phú' tối thiếu 20%10:32 28/3 Show Chính quyền Tổng thống Mỹ Joe Biden có kế hoạch áp dụng thêm các loại thuế đối với những người giàu nhất nước này trong đề xuất ngân sách năm 2023. Elon Musk sẽ trở thành tỷ phú nghìn tỷ USD đầu tiên trên thế giới vào 2024 Chân dung 2 tỷ phú trẻ nhất của Nga: Người làm giàu từ môi giới chứng khoán, người phất lên nhờ công nghệ
Là một quản lý mới, có thể bạn đối mặt với một số thách thức như:
Bài viết này, chia sẻ một số chiến lược, giúp bạn quản lý đội nhóm thành công. Cho dù bạn đang quản lý một nhóm nhỏ (hoặc toàn bộ một đội lớn), mối quan tâm chính của bạn có thể là:
Lúc đầu, bạn có thể cảm thấy khó khăn và choáng ngợp… Nhưng với chiến lược đúng đắn, bạn sẽ nhanh chóng vượt qua và trở thành một nhà quản lý giỏi: 1. Xác định đúng vai trò mới của bạnTrước tiên, hãy chắc chắn rằng bạn hiểu rõ trách nhiệm, mục tiêu và vai trò mới của mình:
Nếu có thể, hãy nói chuyện với người tiền nhiệm:
Cuối cùng, nói chuyện với các thành viên trong nhóm của bạn:
2. Làm việc với người cố vấnKhi bạn bắt đầu một vai trò mới, hãy tìm một người cố vấn:
Một người cố vấn có thể cung cấp lời khuyên vô giá và giúp bạn tự tin (yếu tố quan trọng khi trở thành quản lý). Để tìm được một người cố vấn:
Nhớ rằng cố vấn là một mối quan hệ hai chiều, bạn cần phải có một cái gì đó để cung cấp cho cố vấn. Và họ sẽ giúp bạn:
3. Xây dựng mối quan hệ tốtTheo Dale Carnegie, phần quan trọng nhất (trong vai trò quản lý) là khả năng kết nối cá nhân (mối quan hệ chất lượng) với các thành viên trong nhóm của bạn. Là nhà quản lý, bạn không còn là “BẠN” của mọi người:
Hãy cởi mở với các thành viên trong nhóm, bằng cách:
Cách này giúp nhân viên hiểu:
Điều quan trọng: Bạn chia sẻ vì bạn muốn có mối quan hệ chất lượng với đội của mình. Và mấu chốt là tôn trọng sự khác biệt (đôi khi khó chịu) của từng thành viên. Họ có thể:
Sử dụng sự đa dạng của các thành viên, để khuyến khích họ thảo luận sôi nổi trong các cuộc nói chuyện. 4. Xác định mục tiêu và truyền đạtTrước khi tạo ra các thay đổi lớn về hoạt động của đội nhóm, hãy dành thời gian để tìm hiểu hiện trạng. Sau đó, nói chuyện với mọi người về:
5. Hãy là một hình mẫu tốtLà nhà quản lý, bạn cần nhận thức rằng:
Vì vậy, nếu bạn muốn định hình hành vi của nhân viên, cải thiện hiệu suất, và xây dựng những thói quen tốt, bạn cần phải đi đầu làm gương. Tức là, bạn phải trở thành hình mẫu, cho những gì bạn muốn đội nhóm trở thành. Nếu bạn muốn mọi người tin tưởng lẫn nhau, thì trước tiên, chính bạn hãy thể hiện sự tin tưởng với các thành viên. Bằng cách làm gương và xây dựng năng lực chuyên môn, bạn sẽ có được sự tin tưởng của đội. Từ đó, họ sẽ đi theo sự dẫn dắt của bạn! 6. Phản hồi kịp thờiTại sao phản hồi quan trọng?
Vì vậy:
Điều quan trọng là:
7. Giao việcCác nhà quản lý giỏi biết rằng: Mình không thể làm tất cả. Đó là lý do, bạn cần giao việc hiệu quả. Khi bạn có kỹ năng giao việc tốt:
Để giao việc thành công:
8. Linh hoạtQuản lý không thể chỉ dùng 1 phương pháp. Các tình huống khác nhau đòi hỏi bạn phải “đội mũ” khác nhau. Nhà quản lý hiệu quả luôn có trực giác nhạy bén, để nhận ra khi nào cần phải “thay mũ” và thay đổi vai trò. Ví dụ:
Những điểm chínhNếu bạn là một nhà quản lý mới, bạn cần học hỏi kỹ năng quản lý và nâng cao sự tự tin của mình. Để thành công:
Cuối cùng, hãy nhớ rằng bạn không thể làm tất cả mọi thứ một mình. Xác định nhiệm vụ mà bạn có thể giao cho nhân viên, và tìm hiểu các để trở nên linh hoạt trong từng tình huống. |