Sprint Planning La gì
|
Sprint Planning là một sự kiện trong Scrum, cuộc họp này bao gồm Scrum Team. Trong cuộc họp, Scrum team xem xét, dự đoán sẽ làm gì trong Sprint tiếp theo và làm như thế nào để hoàn thành và phát hành sản phẩm thoả với Definition of Done. Show Sprint Planning Time-box của Sprint Planning là 8 tiếng cho Sprint có độ dài một tháng. Có thể ngắn hơn nếu độ dài Sprint ngắn hơn. Sprint Planning giúp Scrum team trả lời được hai câu hỏi chính:
Tất cả thành viên của Scrum Team đều (nên) tham dự Sprint Planning. Scrum Master có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho Sprint Planning diễn ra tốt nhất. Các thành viên khác có thể hỗ trợ và tạo điều kiện cho Sprint Planning nếu cần. Product Owner có trách nhiệm trả lời câu hỏi của Team về Product Backlog Items nếu có. Development team có thể mời những người giỏi về một lĩnh vực nào đó mà họ cần tư vấn liên quan đến công việc của Sprint tiếp theo để được hỗ trợ, tư vấn. Nhưng quyết định làm thế nào cuối cùng vẫn là của Development team. Nên nhớ công việc được Development team chọn làm trong Sprint đó là “dự đoán” không phải là một “cam kết”. PS: Có rất nhiều kiểu tiếp cận để có được một Sprint Planning hiệu quả, Liberating Structure là một bộ 33 phương thức có thể hỗ trợ cho Sprint Planning trở nên hiệu quả hơn. Xem thêm: Sprint Là Gì – Sprint Planning Là một bảng công việc của Nhóm cải cách và phát triển cần sử dụng để chủ tịch công việc trong 1 Sprint. Bài Viết: Sprint là gì Sprint backlog gồm tập các khuôn khổ trong Product Backlog được chọn vào Sprint cùng với chiến lược triển khai xong chúng để làm nên phần dòng sản phẩm phát triển and hiện thực hóa Phương châm của Sprint. Sprint backlog chỉnh sửa thường xuyên nhìn trong suốt Spint. Khi cần là thêm việc gì thì Nhóm cải cách và phát triển thêm vấn đề đó vào Sprint backlog. Hoặc khi có những công việc là không cần thiết thì chúng được đào thải khỏi Sprint backlog. Khi công việc đã “Done” thì giá cả ước chừng công việc đó được cập nhật. Việc cập nhật Sprint backlog sẽ chỉ do Nhóm cải cách và phát triển đảm nhận. Không một ai khác ngoài nhóm kể cả Product Owner hay Scrum Master đều không được. Scrum Master chỉ hỗ
trợ Nhóm cải cách và phát triển chủ tịch Sprint backlog trong trường hợp Nhóm mới học cách thức thức áp dụng Sprint backlog. Sprint backlog là một trong những bản chiến lược không hề thiếu and chi tiết những gì cần làm trong Sprint để có khả năng chuyển nhượng bàn giao phần tử phát triển. Nó được tạo ở đầu Sprint trong các phiên Lập chiến lược Sprint và được cập nhật nhìn trong suốt Sprint. Điều này đảm bảo an toàn được thông
báo trong Nhóm luôn công khai minh bạch and kịp thời. Scrum Master chịu nghĩa vụ hướng dẫn Nhóm cách thức thức áp dụng and theo dõi Sprint backlog. Việc theo dõi này Nhóm tiến hành triển khai thực hiện ít nhất một lần vào khoảng Daily để đảm bảo an toàn có khả năng ý định and căn sửa quy trình tiến độ khiến cho Nhóm có khả năng tấn tới Phương châm của Sprint đúng hạn. Một vài biểu hiện Sprint backlogCó vô số phương pháp thức để biểu hiện được Sprint backlog, tùy theo nhóm and tính hợp lí của mỗi biểu hiện thì nhóm có khả năng lựa chọn. Xem Ngay: Executive Director Là Gì, đặt Chức Danh Tiếng Anh Trên Card Visit Sprint backlog dạng Spreadsheet Sprint backlog dạng Spreadsheet Đây chính là một trong những dạng biểu hiện Sprint backlog cổ xưa. Trong bảng có các cột Khuôn khổ trong Product backlogCông việc trong Sprint: là list công việc khớp ứng với từng khuôn khổ Người thực hiệnƯớc tính cân nặng công việc ban đầu: ước chừng ban đầu khớp ứng với từng công việcCác cột tiếp sau khớp ứng với hằng ngày thao tác trong Sprint Sau hằng ngày thao tác nhóm tái ước tính cân nặng công việc sót lại cho mỗi công việc and triển khai cập nhật vào bảng. Sprint backlog dạng Kanban  Sprint backlog dạng Kanban Bảng Kanban là một trong những dạng Sprint backlog được áp dụng thoáng mát hôm nay. Bảng này kể cả các cột: Khuôn khổ Product backlog: List những khuôn khổ được chọn. Công việc: List công việc khớp ứng với từng khuôn khổ.Đang khiến: List công việc mà nhóm đang tiến hành triển khai thực hiện. Nên số lượng giới hạn lượng công việc đang tiến hành triển khai thực hiện để trong cùng một khoảng thời gian thì nhóm có khả năng tập trung chuyên sâu and không tiến hành triển khai thực hiện con số công việc vượt quá con số quy định. Số lượng này lệ thuộc vào con số cá thể and ra quyết định của Nhóm cải cách và phát triển. (VD: ở hình trên là 5)Triển khai xong: List công việc đã triển khai xong. Xem Ngay: Illustrator Là Gì – 10 Nguyên Nhân Bạn Nên Học Adobe Illustrator Trong những interation, các cá thể trong Nhóm cập nhật thường xuyên việc khiến cho đúng trạng thái. Thể Loại: Chia sẻ trình bày Kiến Thức Cộng Đồng Bài Viết: Sprint Là Gì – Sprint Planning Thể Loại: LÀ GÌ Nguồn Blog là gì: https://hethongbokhoe.com Sprint Là Gì – Sprint Planning |
