Các phần mềm dự toán công trình vdict năm 2024

Quản Lý Dự Án Xây Dựng giúp Chủ đầu tư hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của dự án và khuyến thích mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với chi phí, chất lượng và thời gian như mong muốn ban đầu.

1- Gới thiệu về dịch vụ tư vấn quản lý dự án của VDICT

Công ty Cổ phần đào tạo và phát triển xây dựng Việt Nam(VDICT) được thành lập theo quyết định số 0105259507 ngày 14 tháng 4 năm 2011 của Sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội theo Luật Doanh nghiệp. Trong quá trình hình thành và phát triển, VDICT từng bước khẳng định được thương hiệu của mình thông qua các dự án đã thực hiện với chất lượng sản phẩm dịch vụ mà chúng tôi cung cấp. Với đội ngũ cán bộ gồm nhiều kỹ sư, kiến trúc sư có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghiệm lâu năm trong lĩnh vực tư vấn đầu tư xây dựng như: Tư vấn quản lý dự án, Tư vấn thiết kế, Tư vấn đấu thầu, Thi công xây dựng, Tư vấn giám sát thi công xây dựng, thí nghiệm, kiểm định công trình... Với kinh nghiệm tích lũy được sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực xây dựng của thế hệ đi trước, tính năng động và sáng tạo trong áp dụng các phần mềm quản lý dự án, thiết kế tiên tiến của các kỹ sư trẻ, chúng tôi đã, đang và sẽ tiếp tục đem lại giá trị đích thực cho các dự án mà VDICT tham gia.

Hội đồng cố vấn chuyên môn của VDICT là các giáo sư, tiến sỹ đầu ngành trong lĩnh vực xây dựng, sẽ cùng tư vấn giúp Chủ đầu tư khi gặp phải những vấn đề khó.

Tư vấn quản lý dự án là định hướng phát triển lâu dài của VDICT từ khi thành lập và sẽ song hành cùng ngành xây dựng Việt Nam trong quá trình phát triển và hội nhập.

Công ty cổ phần Đào tạo và phát triển xây dựng Việt Nam đã được công bố thông tin về năng lực hoạt động trong lĩnh vực tư vấn xây dựng trên các trang thông tin điện tử của cơ quan quản lý nhà nước về xây dựng (website của Bộ xây dựng và Sở xây dựng Hà Nội).

Với mong muốn khẳng định năng lực Tổ chức-Điều hành-Giám sát-Kiểm định chất lượng công trình của người Việt Nam, lấy lại niềm tin về chất lượng công trình xây dựng do người Việt Nam quản lý bằng chính những kinh nghiệm đã tích lũy được sau thời gian dài hoạt động trong lĩnh vực xây dựng là mục tiêu khi thành lập VDICT.

Toàn bộ hệ thống quản lý chất lượng của VDICT đã được công nhận đạt chuẩn ISO 9001-2008.

An toàn - Chất lượng - Tiến độ - Hiệu quả đầu tư của dự án luôn được đơn vị chúng tôi đặt lên hàng đầu khi tham gia cung cấp bất kỳ dịch vụ tư vấn nào của dự án đầu tư dù lớn hay nhỏ.

Với năng lực sẵn có về nhân sự và tài chính, kết hợp với các trang thiết bị máy móc phục vụ triển khai dự án mà công ty đang sở hữu. Công ty chúng tôi thấy rằng mình có năng lực đủ mạnh và vững để tham gia cung cấp các dịch vụ tư vấn trong lĩnh vực xây dựng theo nội dung đã đăng ký cho nhiều công trình khác nhau.

2- Nội dung các công việc quản lý dự án xây dựng

• Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án:
• Mục tiêu, tính khả thi của dự án
• Tác động tích cực và tiêu cực của dự án (Đến an ninh xã hội, đến doanh nghiệp, đến cộng đồng, đến môi trường)
• Lập dự án và thực hiện quy trình xin phê duyệt
• Thực hiện các quy trình thiết kế
• Đấu thầu, lập kế hoạch lựa chọn các nhà thầu tư vấn, thi công vv…

2.1. Quản lý chi phí và nguồn lực trong tư vấn quản lý dự án:

• Nguồn tài chính cho dự án
• Loại chi phí, thời gian cần sử dụng, giá trị
• Các phương án chi phí, số vốn lưu động, thời gian trả lãi vv…

2.2. Quản lý nguần lực tư vấn quản lý dự án

• Nhân sự, máy móc
• Công nghệ, thông tin
• Các đối tác hỗ trợ

2.3. Quản lý thời gian và tiến độ trong quản lý dự án

• Cơ cấu tổ chức, quản lý
• Cơ chế quản lý dự án, chế độ lương, thưởng, phạt
• Tiến độ theo kế hoạch

2.4. Quản lý hợp đồng trong tư vấn quản lý dự án

• Quản lý phương thức và nội dung hợp đồng các loại (tư vấn, xây lắp, lắp đặt thiết bị, quản lý sau bán hàng vv...)
• Đàm phàn, ký kết hợp đồng
• Tính chất và các tình huống xảy ra
• Phương thức thanh toán

2.5. Quản lý thi công xây lắp trong quản lý dự án:

• Quản lý chất lượng
• Quản lý tiến độ riêng phần xây dựng
• Quản lý khối lượng thi công xây dựng
• Quản lý an toàn lao động
• Quản lý tác động môi trường

2.6. Quản lý rủi ro trong quản lý dự án

• Phân tích độ nhạy cảm và khả năng rủi ro
• Tính điểm hòa vốn, các yếu tố tác động đến điểm hòa vốn
• Tính giá trị kỳ vọng (lãi) và hiểu ý nghĩa kỳ vọng này
• Lập danh sách các phương án lựa chọn khi có rủi ro

2.7. Quản lý vận hành trong tư vấn quản lý dự án

• Phương thức quản lý
• Cơ cấu quản lý
• Chi phí vận hành, quản lý
• Bảo hành, bảo trì
• Các công nghệ vận hành mới vv…Quản lý kế hoạch (tổng thể) dự án.

"Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, mục đích của quản lý dự án là để thực hiện mục tiêu của dự án, tức là sản phẩm cuối cùng phải đáp ứng đư­ợc yêu cầu của chủ đầu tư. Bản thân việc quản lý không phải là mục đích mà là cách thực hiện mục đích để đạt tiến độ và chi phí trong giới hạn mà chủ đầu tư đưa ra".